资本运作之道

SBN： 978-7-5642-2312-0/F.2312

版次： 1

着（译）者： 戴剑

印张： 7

责任编辑： 陈佶

开本： 16

字数： 159千字

出版日期： 2016-01-01

所属丛书： 战略成就卓越系列

作为一个投资人，作者深知“投智”比“投资”来得重要，其含义包含两层：对内的管理提升和团队配备，对外的资源对接。当完成这本《资本运作之道——兼併收购操作实务》时，弘骥智库的“战略成就卓越”系列丛书第一辑就全部出齐了，但愿这套丛书能帮助企业修炼内功、打通任督二脉，能帮助笑傲江湖、展翅高飞。

序一 1
序二 1
第1章　全面了解併购 1
1.1　企业经营的最高境界 1
1.2　奇怪的“併购悖论” 2
1.3　併购是什幺? 5
1.4　成功併购需要规划严密的流程 9
1.5　併购有风险,企业需谨慎 13
第2章　战略引导併购 16
2.1　从战略层面审视併购 16
2.2　併购服务于企业战略 18
2.3　成功併购离不开战略 19
第3章　高效而精準地筛选併购目标 23
3.1　科学的併购流程 24
3.2　收集和分析併购信息 25
3.3　确定併购目标筛选标準 29
3.4　确定最终併购目标 32
3.5　併购目标分析 35
第4章　併购尽职调查 39
4.1　尽职调查是成功併购的前提 39
4.2　併购尽职调查的益处 41
4.3　细分尽职调查关键议题 42
4.4　成功尽职调查的实施 44
4.5　尽职调查关键点 50第5章　併购估值 52
5.1　併购估值是併购的核心 52
5.2　併购目标企业估值影响因素 54
5.3　目标企业估值方法 56
5.4　併购估值存在的限制 59
第6章　併购谈判 61
6.1　併购谈判概述 61
6.2　APRAM谈判模式 62
6.3　组建谈判团队 64
6.4　併购谈判前期技巧 65
6.5　併购谈判中期技巧 67
6.6　併购谈判后期技巧 69
6.7　各国和地区谈判的特点及对策 70
6.8　测试:你是否适合併购谈判? 74
第7章　併购整合 78
7.1　科学,还是艺术? 79
7.2　併购整合层次 80
7.3　併购整合模式 81
7.4　併购整合关键领域 81
7.5　成功整合的建议 88
第8章　併购风险管理 91
8.1　理解併购风险 91
8.2　主要併购风险 92
8.3　併购风险管理的作用 94
8.4　併购风险控制 95
第9章　併购案例 98
9.1　上汽併购韩国双龙 98
9.2　联想併购IBM PC 99
9.3　上海医药併购整合 101
9.4　三一重工併购德国普茨迈斯特 102
9.5　美的集团併购小天鹅 103
9.6　雀巢公司的併购成长之路 105