《筚路蓝缕:王永庆开创石化产业王国之路》通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关係、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛讚誉为“经营之神”、“管理之神”。

《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》从勤劳中来，在勤劳中去。仅以此书纪念“经营之神”王永庆！

王永庆董事长在继承中华文明传统、创建现代企业文化方面很有他的独到之处．他真正做到了“取其精华、弃其糟粕”。因此，我们不只要传播他的业绩，更要传播他的理念和方法。只有像他那样，使用对比分析的办法，才能把握本质，才能见到实效。

——吴敬琏 国务院发展研究中心研究员

王永庆董事长“一勤天下无难事”、事事要求“止于至善”等朴素又务实的经营智慧，历久弥新。他远大的眼光与独到的见解，及创业70多年的宝贵经验，给了海峡两岸青年创业者明确的方向与启发。经历了时代变迁，更能显出钻石般的光芒！

——林毅夫 北京大学中国经济研究中心主任、教授

台塑的制度创新是管理“创心”，这是西方管理学当中所没有的。这是无形的财富，分享王永庆先生的经营管理思想，将会激励更多的大陆企业家，创造财富，奉献社会。

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王永庆董事长在继承中华文明传统、创建现代企业文化方面很有他的独到之处，他真正做到了“取其精华、弃其糟粕”。因此，我们不只要传播他的业绩，更要传播他的理念和方法。只有像他那样，使用对比分析的办法，才能把握本质，才能见到实效。

——吴敬琏国务院发展研究中心研究员

王永庆董事长“一勤天下无难事”、事事要求“止于至善”等朴素又务实的经营智慧，历久弥新。他远大的眼光与独到的见解，及创业70多年的宝贵经验，给了海峡两岸青年创业者明确的方向与启发。经历了时代变迁，更能显出钻石般的光芒！

——林毅夫北京大学中国经济研究中心主任、教授

台塑的制度创新是管理“创心”，这是西方管理学当中所没有的。这是无形的财富，分享王永庆先生的经营管理思想，将会激励更多的大陆企业家，创造财富，奉献社会。

——胡鞍钢清华大学国情研究中心主任、教授

李荣融，国务院国有资产监督管理委员会主任。

引言：所在真水

第一章 轻油裂解计画

自建轻油裂解厂

王永庆与蒋经国

“经营之神”

“管理之神”

力争上游：六轻计画终获批准

附：王永庆关于劳资关係的精彩论述

第二章 从头说起

从卖米说起

闯入石化工业

成败系一念之间

创立台化公司

第三章 投资美国

收购与兼併：在美国推行生产承包责任制

经营管理再现成效

美国的“王永庆日”

技术、劳资与环保

附：王永庆的环保观

第四章 台湾的反六轻运动

台湾的地方民众性环保抗争

“噶玛兰”情结

宜兰反六轻

宜兰再反六轻

桃园反六轻

附1：王永庆论环保与劳工运动

附2：王永庆与陈定南之间的一场精彩电视辩论

第五章 海沧计画

“901”工程

再访大陆

“海沧计画”功败垂成

萧万长、江丙坤联手推动六轻计画

第六章 抽沙填海

王永庆的万言书

银行联贷

最后的磨难

抽沙填海

地质改良

第七章 理念是一种生产力

溪远流长：把历史当作序幕讲起

“交棒”：领导未来

态度决定命运

管理：以责任正其心

理念是一种生产力

附录1 六轻小档案

附录2 台塑大事年表

跋

参考文献