战略地位和行动评估矩阵亦称“战略与绩效分析”。战略分析方法之一。美国战略规划研究所1975年提出。从市场战略角度分析哪些因素对同一公司不间业务的业绩差异以及对同一业务不同时期的业绩差异产生影响,分析有关因素对业务业绩(利润率)的影响为正或为负。
最初的分析是在一个名为“市场战略的利润影响力”的研究项目(即PIMS项目)框架内进行的,故称。后来进一步扩展到探索在特定的竞争环境中,特定的竞争战略会产生怎样的经营业绩。
战略地位和行动评估矩阵亦称“战略与绩效分析”。战略分析方法之一。美国战略规划研究所1975年提出。从市场战略角度分析哪些因素对同一公司不间业务的业绩差异以及对同一业务不同时期的业绩差异产生影响,分析有关因素对业务业绩(利润率)的影响为正或为负。