说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的範畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。

本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，研讨会这一手段，其实借鉴了许多心理学知识。尤其是在对参加者的引导方式等方面，与心理谘询师所採用的“诱导”手段有异曲同工之妙。

在这些活动中，最为人熟悉的莫过于“头脑风暴”了，这个经常会看到的辞彙，其实就是研讨会活动的其中之一。中国的一些外企或私企也经常会使用“头脑风暴”这一概念来召开会议，但往往在热烈的讨论后没有实质性成果，这是因为相关领导和与会者对于头脑风暴都只是字面上的理解，而并没有学习过与其相关的研讨会设计知识。如果能参考这本书，势必能得到事半功倍的效果。这也说明了研讨会这个看似高深的学科其实离我们并不遥远。在企业活动中，如果能合理运用研讨会，一定能为企业的效率和利益的提高做出贡献。

本书最人性化的地方就是在最后附带了便于研讨会设计的活动卡，读者可以利用这些卡片形象地对研讨会进行设计。这种类似于卡片游戏的排列组合，能让与研讨会相关的抽象知识变得较为形象化，从而更利于读者学习和掌握。

前言 1

第1章 导入篇

时下盛行研讨会！

1 什幺是研讨会？

2 研讨会的3要素

3 研讨会设计

第2章 基础篇

尝试设计研讨会

1 策划研讨会

2 确定程式的基本方针

2-1 程式的构成

2-2 掌握程式的基本类型

3 程式的设计

3-1 确定会期的目标

3-2 灵活掌控活动

3-3 建立主题（问题）

3-4 布置与活动相适应的会场

4 研讨会的会前準备

第3章 技术篇

熟练运用活动！

1 暖场

1-1 放鬆心情

1-2 放鬆大脑

2 引出资源

2-1 引出想法

2-2 模拟体验

2-3 实际体验

3 讨论

3-1 拓展思维

3-2 深入思考

3-3 多视角分析

4 完成

4-1 总结讨论内容

4-2 製作

5 共同分享

5-1 共享成果

5-2 回顾活动

第4章 实践篇

尝试在各种场合实践！

1 发现课题

2 改善业务

3 策划新商品

4 促进导入新经营方法

5 解决跨部门的问题

6 提高团队的力量

7 确定部门的远景

8 加强全国性组织的团结

9 策划活动

10 与当地居民建立共识

11 开发领导力

12 掌握特定技能

13 学习社会技能

14 分析自己的实际经历

15 交流职场问题

16 M&A后的团队建设

17 问题解决型培训

第5章 研究篇

研讨会取决于程式的完善程度！

1 如何完善程式？

2 探索完善的流程

2-1 预先设计程式

2-2 实施的同时加以改善

2-3 事后重新推敲程式

3 需要注意的10个陷阱

第6章 熟练篇

提高设计研讨会的能力

1 为程式“画龙点睛”的“隐藏佐料”

2 仔细推敲主题——问题的措辞

3 提高设计能力的训练

4 主持人的态度和思想準备

结语

特别附录