王利芬 优米创始人&CEO、王利芬成长社发起人，北京大学文学博士，原央视资深栏目製片人兼主持人。
曾作为世界青年领袖参加达沃斯世界经济论坛10余次，耶鲁大学&布鲁金斯学会高级访问学者，曾接受哈佛大学甘迺迪政府学院两次系统领导力培训，遍访美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN，对话全球500强100多位CEO。
曾在中央电视台《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》栏目中担任记者，曾获得“全国国际新闻一等奖”。在央视期间，创办《对话》、《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》并担任上述栏目总製片人，三届《赢在中国》总製片人、主持人。
2010年创办优米，2013年製作《赢在中国蓝天碧水间》并在江苏卫视播出，该节目被国家新闻出版广电总局评为“2013年广播电视创新创优栏目”。
着作有《变化中的恆定》、《对话美国电视》、《穿布鞋的马云》。
2018年，发起“王利芬成长社”， 读书、读人、读社会，开启社会上升通道。
基本介绍
- 中文名：王利芬
- 国籍：中国
- 民族：汉族
- 出生地：湖北省武汉市
- 职业：优米创始人&CEO、王利芬成长社发起人
- 毕业院校：北京大学、华中师範大学
- 主要成就：1997年获“中国国际新闻一等奖”
2000年CCTV《对话》任总製片人、主持人
2003年 CCTV《经济信息联播》、《全球资讯榜》总製片人
2003年 CCTV《第一时间》、《经济半小时》总製片人
2005年CCTV《赢在中国》总製片人、主持人
2005年达沃斯世界经济论坛被评为“全球青年领袖”
2008年CCTV《我们》总製片人
2008年《赢在中国》节目获得传媒经济奖
2007、2009年受哈佛大学邀请参加“全球青年领袖领导力”培训
2013年《赢在中国蓝天碧水间》是广电总局广播电视创新创优栏目 - 代表作品：《变化中的恆定》《对话美国电视》《穿布鞋的马云》
人物经历
学习经历
1982年至1989年就读于华中师範大学，获哲学学士和文学硕士
1989年至1991年在武汉大学中文系任教两年
1994年毕业于北京大学中文系，获得文学博士学位
2004年9月赴美国耶鲁大学和布鲁金斯学会研究美国电视媒体，遍访美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。她的採访对象既有在全世界享有盛名的节目主持人：华莱士、汤姆·布罗考、蒂姆·卢瑟特、彼得·詹宁斯等，也有《60分钟》、《新闻时间》、CNN国际频道等着名栏目和机构中的总製片人、高级製片人、总编辑、高级撰稿人等幕后人员。
2007年2009年两次受美国哈佛大学甘迺迪政府管理学院邀请参加“全球青年领袖领导力”培训
CCTV经历
1995年-1999年 CCTV《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》记者、编导。
王利芬
王利芬2000年CCTV《对话》任总製片人、主持人。
《对话》栏目，是中央电视台经济部2000年7月全新改版之后推出的一栏演播室谈话节目，每次时长60分钟，是中央电视台播出时间最长的严肃节目。每次节目由突发事件、热门人物、热门话题或某一经济现象导入，捕捉鲜活经济事件、探讨新潮理念、演绎故事冲突，着重突出思想的交锋与智慧的碰撞。《对话》始终关注的是人，是在全球经济浪潮裹挟之下，在前沿阵地拚杀之中的那些兴衰沉浮、浴血奋战、焦虑惶恐、创新求异的中国人。
王利芬在担任《对话》栏目製片人的3年多时间里，採访了全世界各大集团公司企业的100多名CEO、文化名人、商界领袖等。
2003年 CCTV《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》总製片人。
《经济信息联播》作为中央电视台经济频道的旗舰栏目，是国内最具时效的直播综合类经济新闻栏目，第一时间真实、準确、时效、鲜活地报导内外的重大经济新闻，当日新闻比例超过90%。王利芬在熟知《经济信息联播》直播流程的基础上，参与创办《第一时间》和《全球资讯榜》，2003年10月-至2004年8月，担任广经中心资讯节目工作室主任。
2005年CCTV《赢在中国》总製片人、主持人，该节目是迄今为止国内最具影响力的创业节目。
王利芬
王利芬《赢在中国》是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。2006年、2007年、2008年共举办三届，每届比赛均选出6名优胜选手。冠军获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营权，亚军将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营权，优胜选手出任该企业的CEO，拥有企业20%-50%的股份。评审主要包括：阿里巴巴总裁马云、蒙牛牛根生、UT斯达康吴鹰、IDG熊晓鸽、今日资本徐新、软银亚洲阎焱、北京汇源朱新礼、上海征途网路有限公司董事长史玉柱、新东方俞敏洪、联想集团总裁柳传志、中粮集团董事局主席宁高宁等。
2005年被达沃斯世界经济论坛评为“全球青年领袖”并连续六年应邀参加达沃斯年会。
2008年CCTV《我们》总製片人、主持人。
创办优米
2010年，王利芬辞去央视公职，创办北京优视米网路科技有限公司并出任总裁。
王利芬
王利芬优米，是经国家广播电影电视局批准拥有视频节目製作权和视频试听许可证的民营机构。优米网现拥有国内顶尖的课程研发和视频製作团队，是为创业者提供独家商业智慧的视频服务平台。线上课程涵盖了国内外近500位知名企业家主讲的企业管理、战略规划、市场行销、团队建设、投融资方案、财务解决办法、产品设计等各领域多层次课程，以及行业精英提供的人际沟通，项目管理、绩效考核、素质提升等实操型课程。帮助创业者拓展视野，提升综合实力，打造高效的工作和创业团队。“优米，助力创业者成长！”
2011年，优米被史坦国际专业评选机构凭为《2011中国最具投资潜力媒体》。
2013年4月，在网路电视行业网站综合影响力排名，优米名列第六。
2013年同江苏卫视合作製作并播出大型商战真人秀《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目，集结十二位知名企业家展现中国新生代企业家商战风範，被国家新闻出版广电总局评为“2013年广播电视创新创优栏目”。
2014年策划并举办《赢在中国》O2O高峰论坛、网际网路金融高峰论坛、大数据高峰论坛及新地产新未来高峰论坛。
2018年发起“王利芬成长社”，读书、读人、读社会，开启社会上升通道。
获得荣誉
1997年获“中国国际新闻一等奖”
中国国际新闻一等奖
中国国际新闻一等奖2005年达沃斯世界经济论坛被评为“全球青年领袖”
2013年《赢在中国蓝天碧水间》被国家新闻出版广电总局评为“2013年广播电视创新创优栏目”出版书籍
时间 | 名称 | 出版社 | 作者 |
1999年9月 | 《变化中的恆定》 | 广东人民出版社 | 王利芬 |
2006年5月 | 《对话美国电视》 | 中信出版社 | 王利芬 |
2014年10月 | 《穿布鞋的马云》 | 北京联合出版公司 | 王利芬李翔 |
个人生活
王利芬从小便心怀北大梦的她，1982年高考时，却考进了华中师範大学政教系，硕士毕业后，她在武汉大学中文系任教两年。直到1991年，她考进北大中文系攻读博士学位，终于圆了梦。“踏进北大，我首先看到的不是博雅塔，不是未名湖，而是在阳光下闪闪发光的银杏树。从那一刻，金色的银杏成为我梦想的色彩，不曾离开过我。”王利芬说，“其实在每一个人心里，都能找到这样一棵银杏树。”
对梦想的追求，让王利芬走出了不寻常的一步：1994年，她从2000多人中脱颖而出，进入中央电视台，做了5年调查记者后，她打造了《对话》栏目而成名。而《赢在中国》更是让她的事业冲上巅峰，但此时，她却出人意料地选择了辞职。“我见证了太多创业者的激情、路上的心酸，创业的愿望在我心头一次次萌生……”随着网际网路的冲击，她敏锐地意识到，曾经熟悉的观众正在渐渐远离电视，这种感觉让她焦灼不安，内心从未熄灭过的创业热情再度燃起。她决定自己创业，切入口就选在网路电视。
2009年，王利芬在哈佛甘迺迪政府学院培训时，就想到要做一个类似于淘宝的C2C网站，只不过她想要售卖的，是无形的商业智慧和经验，可实际结果却是，几乎没人愿意为此付费。通过深入调查，她发现网友更希望知名人士来跟他们分享和交流，人脉发达的王利芬想请来那些商界大佬，并非难事，于是，网路电视的想法呼之欲出。最终，她成立了优米网。
“我不喜欢‘成功学’这个说法，但这中间有一些因素的确是铁定的，我们可以通过规律的分析，让一个人的成长、一个公司的成长加速度，或者是能少走弯路。创业的智慧，我认为就是‘脑黄金’，尤其是实用性的‘脑黄金’，可能是我们这个社会非常需要的。”
被外界称为“创业教母”的王利芬，却自称并不是最优秀的创业者，“我的公司成立才几年，我自己也还在摸索。我也面临着很多的坎儿，心理的坎儿，公司的系统性商业架构方面的坎儿，所以我只能说是在路上，一切不过是刚刚开始。”
经典语录
王利芬读书1. 有许多年轻朋友常常会说，你能联繫到马云、史玉柱，可不可帮助他这样那样？是的，我能联繫他们，但是我并不常联繫，一是我不想随便打扰，二是许多事情需要自己咬牙挺过去（儘管他们已经给优米极大的帮助），因为天助自助者。我写这些是想分享当一个人遇到困难时，首先想到的是通过自己如何克服，不要随便张口，人家帮助你是情份不帮属正常。有许多人别人不帮就抱怨，这样只会朋友越来越少，珍惜人家的毎一次哪怕一小点帮助，理解人家不帮的理由，你的朋友会越来越多！
2. 以下几点你会失去这个人成为你的朋友的可能性：1对别人所託之事自已又承诺了的无下文。2在社交场所表现出对他的忽视甚至轻慢。3你在你认为信得过的人中间说了这个人的坏话。4你无意中表现了对他的不屑又被他捕捉到了。5你在他有困难向你求助的时候敷衍了他。6你在有些决策上显示了他对你的无足轻重。
3. 移动互联真正的大时代到来了，它让以用户体验为中心的产品设计得以真正实现，同时用户与商家的关係变成了价值共享群体，在当下的商业逻辑当中，吸引用户的手段变了，与用户的关係变了，用户需要运营了，用户变成了企业赖以生存的脚下的土地，只有用户是商业中最坚实可靠的东西。
4. 心静不下来不可能有明智的判断，我看到一些热闹人常常在名个场合找机会，找合作，找人脉。其实埋下头苦干加巧干就是最大的机会，自己脚下的土地不坚实，上面盖什幺漂亮房子都是白搭。职场人把业务做精，创业者把客户服务好就是脚下的土地。
5. 许多人跟人家交往时都希望自己能占点小便宜，付出得少希望得到的多，这样的人朋友一般都少，因为人都不傻，你总想从别人那里得到，其实最后得到是最少的。这个道理懂的人十个中间没有一个。
6. 不行的人主要是脑子不行，行的人主要是脑子行。跟所有的牛人交流，他们都能迅速了解决定事情的重要因素、业务要件、行业动向、产业生态、跨领域的可能性、自己的局限和喜爱，这样脑子清楚的人你说做什幺不成功呢？投资脑子吧，这是根本！
7. 创业初期工作重要性排序：1让公司活下来并体会公司这个产品的各项核心要素。2活下来后找出公司发展的大方向。3有了方向后进行阶段性目标的落地。3培养和寻找公司长期发展的人才。4找好适合的激励机制。5建立钢性和弹性相结合的管理方式。6找投资人。7以上事项许多是同时进行。创业对人的要求太高了！
8. 这句话反覆在我耳畔迴响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！如果你希望团队里都是最优秀的员工，那幺你必须要请能力不足的人离开。
9. 创业者要有恆心，要耐得住寂寞，特别是那幺多人有移动网际网路焦虑症时，更不应让自已乱阵脚。其实对于刚创业的人来说，找到驾驭公司的感觉都不是很容易的，再加上新趋势的日新月异，很容易不知如何是好。放眼看去，今日激战在移动网际网路大潮的人哪个不是创业的老兵？不要随例跟人比，春江水暖我自知。
10. 跳槽穷半年，改行穷三年。1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会。5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢团队。