《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1100字

写在前面：刘强东为什么要创立京东呢？大学毕业后，他开了一家餐厅，很多人都知道他失败了，因为收银的小妹和后厨谈恋爱，两人在菜的进价上动了手脚，贪污了很多钱。

1998年，刘强东在中关村开了一个叫京东自媒体（京东前身）的小店，这个只有4平方米的店面卖IT零件。

书里没有明确说明刘强东为什么创立京东？

书里讲到刘强东家庭清贫，但他从小肯吃苦而且眼光长远，所以我想刘强东创立京东的时候主要还是为了挣钱，其他更宏大更具体的梦想应该还没有。

京东的历史沿革

1998年成立——2004年京东多媒体网站正式上线——2007年8月28日获得今日资本1000万美元投资——2007年从3C类扩张到全品类——2007年自建物流——2007年引进第一批职业经理人——2010年自建物流覆盖北京五环内——2012年企业文化梳理——2013年京东去掉“商城二字”，定位为供应链服务商——2013年管理升级，用系统管理企业——2014年渠道下沉，覆盖县级城市

京东关键词

客户体验感、自建物流、仓储、价格战、正品、酒文化、管培生、效率

刘强东关键词

真诚、率性、强势、兄弟（情义）、农村

土京东

刘强东本身对互联网关注很少，公司创立时也没有现在的团队创业意识，一个人从零开始。即使后来京东开始做电商，但在2007年以前，京东还是以野蛮的方式存在着，京东做电商是从03年非典后开始的，那他们是怎么开始做电商的呢？或许大家以为他们开始做网络平台，不过并不是这样，刚开始的京东电商有点像今天的微商，他们是通过贴吧、QQ卖的产品。

京东战略

刘强东说自己一开始也有很多东西不懂，是因为时间的推移，眼界慢慢的开阔，所以才有今天的格局。我认为，京东的成长是和刘强东的成长同步的，京东的战略基本上是刘强东主导的。 转型电商——向全品类扩张——自建物流

京东人

采销部：狼性，以结果为导向。京东讲求低成本低价格高质量，要求给顾客最好的体验，好的体验有好产品、低价格和好服务。在京东成立初期，刘强东和员工们就睡在公司，饿了就拿老干妈下盒饭吃，所有人只有一个目标，就是把货全卖了。

呼叫中心：这不是我的义务，但我愿意为您做。

配送员：我在吃苦，但我幸福。

我喜欢京东，因为以下这些

a. 刘强东重视基层员工，他称呼公司的员工为兄弟，他因为看到员工宿舍设施没达到他的标准而发飙，他每年有一天亲自送货，他每年都要和基层员工喝酒，他让他的亲戚进入京东，但只在基层，他和章泽天结合，章泽天有自己的事业；

b. 京东的执行力强，京东不允许有懒人；

c. 京东重视管培生的培养，也懂得怎么培养；

d. 京东始终不忘初衷：给消费者最好的体验；

e. 京东有正义感，刘强东愿意亲自去援助汶川大地震。

读这本书后，我对自己提的要求：有过硬的专业素质，有强大的执行力，足够相信自己，帮助他人。