一般认为是由中国铁道出版社出版的图书名字。该书在企业内部激励制度完善方面做了一些阐述。你可以命令并监督你的雇员上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督能解决的问题！你可以命令他按时完成任务。但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督能解决的！什幺是激励？其本质是“月光下的”委託人与“树阴下的”代理人之间的博弈。企业所有者、经营者乃至普通员工要想在这场博弈中取得共赢，就要依靠现代企业的有效激励机制--在委託人与代理人之间形成“利益共同体”的基础上进一步形成“命运共同体”。

本书并不是关于激励机制问题的一套解决方案；但它提供了有效的激励机制的设计思路。它不是关于解决员工激励问题的指南针。而是一个罗盘--有效的激励机制永远都是权变的。

杨和茂，江西临川人。知名财务管理、人力资源管理专家。中山大学、中国人民大学、电子科技大学、香港工商管理学院特聘客座教授。南方卫星、美国注册物流师协会、中国法务会计师认证中心、信息产业部、广东企业家协会、南方卫视特邀教授。兼任EIM(英国)管理谘询等数十家国内外知名管理谘询机构高级培训师和高级顾问，常年担任国内数十家大中型企业集团常年高级财务顾问。曾为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电网、广西浩天集团、广东美的集团、太阳神集团、奥托昆普(芬兰)中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团(中国)、顺德瑞德集团、北京古淳服装、广东新南方集团、江苏万力股份、南方电网超高压公司、广东德赛集团、惠州供电局等国内外数百家着名企业与机构进行过人力资源、财务管理谘询与服务。主要代表着作有：《捲土重来——经营财务管理之道》、《决胜千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企业舞弊识别与防範》。

序一企业激励的精髓/01

序二高效的激励精神/D3

第1章企业激励机制理论/01

委託—代理关係假设/02

委託—代理均衡契约/03

委託—代理的信任/05

激励机制的预期目标/06

激励机制模型/08

第2章建立“命运共同体”的激励机制模式/10

从管理者迈向所有者的激励模式——管理层收购/11

从劳动者走向所有者的激励模式——职工持股计画/14

避免短期行为的激励模式——延期激励/17

经济附加价值激励模型/19

第3章建立“利益共同体”的激励机制模式/23

年薪制/24

股票期权/27

仿真股票期权/33

成本分享计画/34

第4章谨防以利润指标作为激励指标的“陷阱”/37

利润指标掠夺了企业未来价值/38

并非任何时期都能用利润分享模式/39

在激励模式中考虑战略性利润/40

第5章激励误区管理/44

股权激励机制需经受实践检验/45

识别激励中的几种误区/46

激励措施的困境与出路/49

企业激励方法为何会失败/56

股票期权成为企业激励机制的“鸡肋”?/57

激励误区对策——股权激励新措施/62

滥用激励也会让好公司失败/65

过度关爱员工对公司有益吗?/67

真正的积极性并不来自激励员工/68

经理人“多得的”报酬/69

建立长短期结合的有效激励机制/71

激励中儘量防止“搭便车”行为/71

第6章创新激励的技巧/74

创新激励机制对激活员工潜能的重要性/75

我们为什幺选择创新激励机制?/77

民营企业激励机制创新/78

建立良好人才激励机制的4个关键/81

人力资源总监应做好的10件事/82

宽容失败也是激励创新/87

用人之道与激励员工/88

如何运用激励机制调动人的积极性/90

经济成长必须重激励机制/92

企业上市后应採取传统式的激励模式/94

良好的市场战略是激励机制的保障/95

避免绩效管理失败的关键在于执行/97

风险投资的激励机制/102

适当处理绩效差的人/107

建立全视角考核系统/109

建立优秀的激励文化/110

第7章扭曲激励的负效应/113

券商激励机制要防止短期利益行为/114

实施股权激励要防止扭曲变形/115

将薪酬激励与企业价值增长挂鈎/117

第8章领导者在激励中必做的11件事/119

让更多的人拥有公司的股份/120

“亲历亲为”激发员工工作热情/121

不断奖励优秀的员工/122

激励机制一定要以业绩为导向/123

有效激励下属/123

将培训作为对员工最好的激励/125

用具体措施激励大胆创新/126

慷慨的讚美是最好的激励/127

一定要慎重对待“违规者”/128

对有意义的失败给予重奖/129

要经常善于自我激励/130

第9章案例研究与思考/132

案例一管理层收购(MBO)：从管理者到所有者/133

案例二上海贝岭股份有限公司股票期权/137

案例三职工持股计画(ESOP)/139

案例四安全作业奖励制度/140

案例五仿真股票期权典範/143

案例六企业绩效评价指标/144

案例七麦肯锡——独特的人才激励机制/157

案例八各领千秋的激励机制/163

案例九薪酬变革：高底薪“激效”胜过高奖金/165

案例十警惕员工激励带来企业危机/167

案例十一海外中资机构高管激励比较/168

案例十二从组织到员工——惠普的双层绩效管理/177