工学硕士、工商管理硕士MBA

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理谘询有限公司生产与企业管理首席顾问。

陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），着名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、製造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.

陈先生早在92-98年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲宾士等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理谘询有限公司生产与企业管理首席顾问。

2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为800多家企业提供过企业内训和管理谘询服务. 陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特彆强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越製衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

出版的主要光碟和书籍有：

陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产製造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：

1、《中高层干部核心能力提升训练》《IE七种工具全面运用》

2、《卓越现场改善与成本控制》《生产计画与物料控制》《打造优秀的一线主管》

3、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》《成功管理与情境领导》

4、《企业运营的八大癥结》《策划、沟通与执行》等专着,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
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第一模组：管理人员综合管理技能提升
1、中高层干部核心管理技能与执行力提升（二～三天）
2、MTP中层干部核心管理技能提升训练（二～三天）
3、中基层管理人员管理技能提升训练（二～三天）

第二模组：生产类
1、製造企业生产主管核心管理技能提升训练（二～五天）
2、生产一线主管暨班组长核心管理技能提升训练（二～五天）
3、精益生产JIT（二～三天）
4、现代IE有效套用与精益现场改善（二天）
5、如何构建卓越现场管理控模式（二～三天）
6、工厂全面成本降低与管理
7、现代物料、仓储管理与高效物流配送（二～三天）
8、生产计画与物料控制（PMC）（二～三天）
9、製造企业精细化管理与运营实务（二天）
10、6S与目视管理（二天）
11、全面质量管理TQM（一～二天）
12、QCC推行实务与SPC（一～二天）

谘询项目：分为十大模组
1、精益生产JIT
2、IE流程改选与效率提升
3、工厂全面改善系统
4、现代品质管理体系MTQM
5、全面设备管理TPM
6、供应链与物流运作管理
7、现场6S管理
8、目标管理与绩效考核
9、组织架构、岗位设定与薪酬设计
10、企业文化建立与员工激励