民间全民电视公司，简称“民视”、“FTV”，为继台视、中视及华视之后台湾的第四家无线电视台，也是台湾第一家民营无线电视台。民视与台湾电视公司、中国电视公司、中华电视公司并列为台湾四大商营无线电视台，简称无线四台。

民间全民电视股份有限公司

中文全名：民间全民电视股份有限公司

英文全名：Formosa Television Inc.

台湾有线电视频道位址：

无线台：第6频道

新闻台：第53频道

总公司地址：台湾高雄市博爱一路366号24楼

台北办事处地址：台湾台北市松山区八德路三段30号14楼

开播日期：1997年06月11日

董事长：田再庭

总经理：陈刚信

产业： 媒体业

产品： 民视无线台、民视新闻台、台湾交通电视台

子公司 ：民视文化事业股份有限公司，凤凰艺能股份有限公司

民视无线台，民视新闻台，台湾交通电视台。

1993年9月1日，蔡同荣、李镇源、李应元、吴树民等人组成“民间传播股份有限公司”。

1994年1月28日，台湾政府行政院新闻局开放第四家无线电视频道。其中，同为民进党人的蔡同荣等人所属之“民间投资股份有限公司”及张俊宏所属之“全民电通投资股份有限公司”（Formosa Tele-communication Investment Co., Ltd.）均有意提出申请。两家公司于1993年6月26日合併成立“民间全民联合无线电视公司筹备处”，并于同年6月30日正式向新闻局提出申请。

1995年6月16日，第四家无线电视台申请案审议结果揭晓，民视在11位审议委员中取得过半的6位委员支持，成功击败其他三家竞争者，取得第四家无线电视台的经营权。在此之前，民视即积极网罗社会各界人士，后于1996年3月27日正式成立董监事会，由蔡同荣担任董事长、张俊宏担任副董事长。民视另延揽当时华视主任秘书陈刚信为执行常务董事，TVBS副总经理李光辉为总经理。

在民视筹备过程中，身兼民进党中央常务委员（中常委）的蔡同荣，为了让即将开播的民视能够顺利租到公共电视台筹备委员会（公视筹委会）的铁塔以发射节目讯号，替民进党中央党部拟了一份公文给新闻局与公视筹委会，主要内容是解释民进党中常委不是重要党职。当时民进党秘书长邱义仁坚持不肯在该文上盖章，也不愿意帮蔡同荣把该文呈给民进党主席许信良；于是蔡同荣亲自把该文送到主席室、请许信良同意盖章，许信良同意用印。公视筹委会收到该文后，汇整委员们的意见，送交新闻局。但公视筹委会秘书长王晓祥说，该会只有铁塔的使用及维护权，而所有权属于新闻局；另外，该会负责技术审查，签约与否是新闻局的权责，因此该会委员们的意见只是提供新闻局参考。

同样在民视筹备过程中，一个多星期内，蔡同荣每天都到台北市议会，坐在中庭沙发上请求民进党籍市议员连署要求当时已是民进党主政的台北市政府续租阳明山竹子湖发射站用地给台视、同时开放其他电视台附挂天线；期间蔡同荣甚至抬出台北市长陈水扁的名义来游说市议员签字，最后民进党市议员18人中仅有段宜康与贲馨仪坚持不签字；但台北市政府新闻处处长罗文嘉在列席民进党台北市议会党团会议时否认陈水扁曾经在此议题上对蔡同荣有承诺，党团遂决定撤签。最后，台北市政府与台视达成协定开放竹子湖发射站铁塔给各家无线电视台附挂天线，才解决了民视无铁塔可发射节目讯号的问题。而在聘请陈刚信担任民视常务董事的过程中，蔡同荣每天都去华视门口等陈刚信下班，然后拉陈刚信去吃饭、聊天，连续找了四十几趟才让陈刚信同意担任民视常务董事。

民视在筹备的过程中喊出“来自民间，属于全民”的口号，吸引七千余名发起人，募得新台币十六亿余元资金，并于八个月内由近三万股东增资至新台币四十亿元。1997年5月5日晚上19:00，民视新闻台正式开播；1997年6月10日，民视取得新闻局的播出执照；隔日1997年6月11日晚上18:00，在台湾地区前领导人李登辉按钮之下，民视无线台正式开播。历经三年的筹备，台湾第一家“民营无线电视台”民视正式成立。

民视开播至今，总部及南部新闻中心设于高雄市三民区博爱一路366号24楼（王象世贸大楼），新闻部及台北分公司设于台北市松山区八德路三段30至36号（敦北长城大楼）。民视汐止摄影棚设于新北市汐止区汐万路二段228巷16号（林肯大郡），用于拍摄连续剧。民视也向华视租用摄影棚录综艺节目，《成名一瞬间之超级童盟会》、《明日之星Super Star》、《猪哥会社》等综艺节目都在华视录影。民视大型转播车不出勤时，都停在华视停车场。

1997年9月，民视爆发第一个争议案件“民视杨宪宏调职争议”，起因为民视新闻部经理杨宪宏被民视当局以不正当方式取得的录音带调离原职、改调董事长特别助理，舆论譁然；同年10月，民视召开董事会并举行不记名投票处理本案，投票结果是赞成解除杨宪宏的委任职务。由于当时民视董事长蔡同荣长期担任民进党中常委及立法委员，本案让长年推动“党政军退出媒体”的台湾媒体改革团体开始注意到“政治人物经营媒体”的问题。

2001年，民视各节目片尾标示的公司名称从“民间全民电视公司”改为“民视电视股份有限公司”。2013年2月，民视各节目片尾标示的公司名称从“民视电视股份有限公司”改为“民视电视公司”。

2006年，民视在台北市内湖区旧宗路一段及新湖三路交叉口购地，预计兴建钢筋混凝土（RC）结构、地下2层、地上11层的民视第一栋独栋总部，预定开工日期为2007年6月1日，预定完工日期为2013年4月28日，但该地始终荒废。

2012年4月16日，民视总经理陈刚信与新北市长朱立伦分别代表民视与新北市政府签约，新北市政府规划新北市林口区林口产业专用区中位于文化一路二段及信义路附近的1.5公顷用地予民视进驻，民视预定在此兴建第一栋独栋总部、2015年10月正式启用第一栋独栋总部，民视成为首家进驻新北市的无线电视台。

民视无线台

民视无线台为继台视、中视及华视之后台湾的第四个无线高画质电视频道。

(更多资料详见“民视无线台”中文百科词条)

民视新闻台

民视新闻台是台湾最早发起“新闻净化”的新闻媒体，还获得台湾行政院新闻局的“最乾净的新闻”称号。但有人认为，所谓的“新闻净化”其实就是“帮助政府粉饰太平”的意思。2003年，开始採用非线性剪接与数位影音伺服器播出。

(更多资料详见“民视新闻台”中文百科词条)

台湾交通电视台

台湾交通电视台，简称“交通电视台”，是台湾电视史上第一个属于行动通勤族的电视台，提供全天候路况画面、即时气象、新闻、音乐、生活实用资讯等，只能通过数位电视收看。

台湾交通电视台的英文名称是“FMTV”——“Follow Me Television”，也就是希望大家“跟我来”。主要提供交通资讯与气象资讯。

数位电视

民间全民电视股份有限公司于1997年6月11日正式开播，成为继台视、中视及华视之后成立的第四家无线电视台，也是台湾历史上第一家民营无线电视台。

1994年1月28日，行政院新闻局开放第四家无线电视频道，当时致力推动打破无线电视媒体垄断的民间传播公司及全民电通公司均有意提出申请。因角逐者众，在增加竞争实力的共识下，经由协商，两家公司遂于1994年6月26日合併成立『民间全民联合无线电视公司筹备处』，并于同年6月30日正式向新闻局提出申请。

经过新闻局评审委员一连串的面谈、口试及漫长审核，在1995年6月16日，台湾第一家民营无线电视台终由民视雀屏中选，获得评审委员中过半数支持，取得筹备许可，跨出民视建台第一步。

民视取得筹备许可后，即网罗社会各界菁英，由18名董事及4名监事于1996年3月27日正式成立董监事会，并推举蔡同荣担任董事长、张俊宏担任副董事长。其后，民视即积极招揽人材，礼聘当时任华视主任秘书的资深媒体人陈刚信为执行常董，TVBS副总经理李光辉为总经理，四处寻觅优秀的专业电视经理人组成坚强的经营团队，筹备建台事宜。

由于民视以传承台湾本土文化为使命，誓言在当时几近『一言堂』的电子媒体中扮演中立、公正的清流角色，社会大众期盼殷切，使得民视甫成立即吸引七千余名发起人，募得十六亿余资金，并于短短八个月内由近叄万股东增资至四十亿元。历经叄年的艰勤筹备，台湾第一家无线电视台于焉诞生，并以『来自民间，属于全民』的理想，以开创台湾电视新纪元的神圣使命自许，大步迈进。

民视由一群长期关怀台湾民主前程的志同道合人士，以荜路蓝缕的拓荒精神，在没有任何大财团支持下，以前所未有的全民认股方式，终使民视顺利开播。为贯彻创台理念，民视揭橥叄项经营原则：

尊重专业经营，所有权与经营权彻底分开；

股权大众化，防止大财团垄断；

强调媒体自主精神，注重新闻平衡报导原则。

在民视创台员工群策群力打拚下，使民视在竞争激烈的台湾电视生态中迅速占有一席之地，在开播短短叄年内即能迎头赶上叄台，展现坚强发展潜力。

民视以本土化节目为主轴，市场区隔成功，奠定良好发展基础。自1998年底『春天后母心』八点档连续剧一炮而红后，带动民视节目全面性的飞跃成长，不但八点档独霸群雄，长年盘倨全国收视第一宝座，黄金时段收视率也多位居全国冠军。叫好又叫座的精彩节目刺激广告业务大幅成长，民视在开播两年后即能出现单月平衡，在2000千禧年更迈向新高峰，首度出现年度盈余，这对于一个开播甫满叄年的电视台，委实难能可贵。难怪外界都以台湾传播史上的奇蹟来形容民视在短短叄年内迅速窜起，并展现力争无线电视台龙头宝座的优异表现。

展望未来，面对网际网路及数位化高科技时代，民视除固守传统媒体产业精益求精外，也积极朝视讯产业转型发展。充分利用数位电视所带来的无限商机，促使民视朝多角化企业发展，并掌握知识经济的脉动及资讯创新发挥最高产能，以迎接资讯时代的来临，是民视下一阶段奋斗经营的目标。期使民视能成为廿一世纪最闪烁耀眼的电视台。

2003年夏季，曾任民视监察人的台湾之声广播电台创办人许荣祺，在汪笨湖主持的年代MUCH台政论节目《台湾心声》中以〈还我股票〉为主题，公开批评民视的股票有如废纸，并批评民视根本只会糟蹋台语。许荣祺说：民视当初喊出来的口号是“全民入股”，每个人都可以当民视的股东；但是民视为了控制公司经营权，透过全民电通来间接持股；所以当初花钱买民视股票的小股东们不是民视的股东，而是全民电通的股东。许荣祺同时出示一张民视股票，证明所谓的“民视股票”其实不过只是在全民电通股票上加印“民视”二字而已，完全不是民视自己的股票。

歹戏拖棚

民视建台之初，自製的本土连续剧不多，尤其是八点档（在八时播出，至少长达一小时）的节目。开台大戏《妈妈请你也保重》虽有陈美凤等知名演员助阵，成绩也不尽理想。推出了白冰冰自白晓燕命案后复出的第一部本土连续剧《春天后母心》、《春天父母心》以后，大受欢迎。民视接连推出《将心比心》、《长男的媳妇》等八点档，这些连续剧的集数愈来愈长，长达过百集。民视推出《飞龙在天》，长达212集。

民视的本土连续剧最为人诟病的地方，就是“边拍边播”所造成的“歹戏拖棚”现象；也就是只要本土连续剧的收视率够好，就会刻意把剧情越拉越长，导致观众出现倦怠感，却又为了看完结篇而不得不继续準时收看，形同被民视绑架。

民视总经理陈刚信的想法是：大部分观众看“连”续剧时，都是无意识地持续观看，他说：“我们要把观众养饱，让看民视的观众不会跑掉。”他认为：延长强戏集数，不但有节省场景成本的优点，还可以压制友台。民视不以新戏跟对手硬碰硬，而是以旧戏打友台的前三至五集；他说：“头一打掉，即使民视的观众想要转台，都无法连贯五集以后的情节。”因此观众也就会顺着民视的戏继续看下去，完全打消友台势力坐大的机会。

台湾资深演员江霞批评：这种本土连续剧“写了字就是剧本，讲了话就算台词，录到影就是戏”，常常是今天录完影、明天播，毫无完整一体的剧情结构，也缺少尊重观众的诚意。江霞认为，这种作戏的态度，不但让日剧与韩剧大举入侵台湾，蚕食了台湾连续剧的生存空间，更消磨了台湾观众对本土连续剧的信心与收视意愿。

知名作家、电视剧製作人琼瑶说：如果戏剧被收视率牵着鼻子走，品质会被拉低；今天拍、明天播的作业方式，完全是开倒车；大家应该救救台湾电视剧。

三立台湾台《台湾霹雳火》、《金色摩天轮》等本土剧的编剧郑文华接受中天电视《康熙来了》节目专访时，说每部电视剧都教坏小孩子，因为每部戏都有坏人使坏；他自承说：“电视剧就是垃圾，看完就忘掉，就像是吃速食麵一样，吃完后得不到任何营养。”[1]

2004年12月，郑文华在《可乐新闻》上的专栏对民视总经理陈刚信开炮，虽未指名道姓，但明眼人一看就知沖着陈刚信来。郑文华强力批判民视本土连续剧的“歹戏拖棚”策略涉嫌剥削演员：“民视演员有命赚钱，却不一定有命花钱；三立演员却可以周休一日，泡温泉。”陈刚信不愿回应，只说：“他讲他的，我做我的；如果他讲错话，我就告他。”

2004年12月16日，三立电视行销公关部发表声明稿，批评民视：“虽然输的感觉很不好，但不要一输了就到处批评、开骂。再者，要批评别人的戏之前，请先检视自己的戏。是谁先在剧情中出现火烧人、开枪等情节？是谁率先将八点档战火从原本的60分钟延长为90分钟，甚至更长？另外，一直标榜电视电影、优质八点档的《意难忘》，不也出现子预谋杀父、黑道纵火、酒家女动辄拿枪等不良示範情节？”[2]（按：《意难忘》是当时的民视八点档连续剧。）

另一方面一些曾拍过本土剧的演员到中国大陆拍过戏后直指台湾的本土剧拍摄方式跟对岸相比对演员极为不尊重。而边拍边播的方式也曾传出部份演员的健康亮起红灯。

从台湾本土演员的角度来看，民视仍是台湾收视率最高的电视台，长集数戏剧只是民视因应频道过多（人口2000多万，100个频道，主要频道50个，不管制外国内容）市场竞争激烈、降低製作成本的製作方式。若进一步探讨各国电视，竞争情况不像台湾激烈的美国（人口2亿9000万，4大全国性商业电视台，管制外来内容）、日本（人口1亿2000万，6家全国性商业电视台，管制外来内容）也都曾经出现过长集数戏剧。若说这种情形只出现在台湾或民视、三立，是完全不了解传媒历史的选择性批评。况且，相较于只会播外来戏剧、不在本地製作上付出却瓜分广告收益的日剧、韩剧频道，已经是本土演员演出机会的基本保障。演出本土剧的演员，也因为民视戏剧经由其他媒体同业配音之后销往中国大陆等地（例如民视八点档《飞龙在天》）而增加区域性的演出机会，开展他们在台湾以外的事业，例如贾静雯、黄维德等。

2006年6月30日，民视总经理陈刚信出席台湾政府电视学会理事长交接典礼，以“扇阴风，点鬼火”一语炮轰AC尼尔森民调公司残害台湾媒体生态。[3]有趣的是，民视之所以常常宣称自己的八点档连续剧收视率“全国第一”，依据的正是AC尼尔森所作的收视率调查报告。

民视开播以来，即致力于本地文学创作影音化的工作，例如《天马茶房》及《台湾作家系列》的製作与播出。2003年至今，尝试发展偶像剧种，如洪金宝主演的《偷天换日》。2004年起，民视播出由台湾与中国经典文学名着改编之电视连续剧，如《浪淘沙》（青苹果有限公司製作）、《京华烟云》（中国中央电视台製作）等，《浪淘沙》是台湾第一部“大河连续剧”，并获得多座电视金钟奖的肯定。但是由于这些连续剧都被排在冷门时段播出，所以影响力不高。

与一般台湾媒体相同，民视新闻广告化的问题非常严重，而且也会出现替（泛绿及泛蓝）政治人物置入性行销的情况。

自2010年6月1日起，民视将每部连戏剧片头曲、片尾曲，综艺节目和其他节目，凡是播放或演唱台语歌曲，台语歌词一律翻译成国语语法标示。

歌词翻译举例：“阮”=“我”、“伊”=“他”、“呒”=“不”、“欲”=“要”、“暝”=“晚” “叨位”=“哪里”、“亲像”=“就像”、“犹原”=“依然”、“目屎”=“眼泪”……等。

但有些台语歌曲中的歌词意境比较抽象夸饰、或者歌词用字较为艰深，而后制人员为了表达该句歌词的真正意思，或者是求上、下文翻译后的意思通顺，而不照原文翻译，而是以类似的成语或词语替代，导致翻译出来的歌词意思与原文歌词有极大落差。

举例:

黄乙玲“无字的情批”歌词【情批拢无字　痴心变青眠】 翻译成【情书上没字 痴心变失明】(来源:猪哥会社)

曾心梅“纪念品”歌词【已经流落褪色淡水】翻译成【已经渐渐平淡无味】(来源:超级童盟会)

曾心梅“纪念品”歌词【绑绑归串掷落深坑】翻译成【全部统统抛向深谷】(来源:父与子片头曲)

江蕙“我爱过”歌词【关于爱情　甲人讨论只是夯枷】翻译成【关于爱情 跟人讨论只是多余】(来源:猪哥会社、明日之星)

江蕙“家后”歌词【阮将青春嫁置恁兜】翻译成【我从年轻就嫁给你】(来源:猪哥会社-访问郭采洁篇)

江蕙“伤心酒店”歌词【也是无卡纸】翻译成版本1【也是没有用】版本2【也没有比较好】 (来源:版本1-猪哥会社访问方馨、沈世朋篇；版本2-猪哥会社余天版本访问某来宾篇)

洪荣宏“挽仙桃”歌词【水涨溪　流不回】翻译成【高涨的溪水 流不回】(来源:超级童盟会)

蔡佳麟“人生的滋味”歌词【人讲天公伯ㄚ爱创治 乎你有时落有时起】翻译成【人说老天爷爱捉弄 让你人生总有起伏】(来源:风水世家片头曲)

此行为不仅对作词者相当不尊重，同时也违背民视当初强调重视母语文化的理念；但这也代表台湾人（包含民视观众）台语能力大多低落。

虽然民视台北办事处与台视总公司同样位在台北市松山区八德路三段，而且距离很近（民视台北办事处在30号14楼，台视总公司在10号）；但是民视与台视并不是一对好邻居，常常处在竞争的状态，少有合作。

民视认为：台视只有名称里面的“台湾”二字够本土，但是节目内容、资本结构、政治立场都不怎幺本土；就算台视、中视及华视再怎幺本土，都不可能比民视更本土。

2003年起，台视在“八点档”黄金时段（每周一至周五晚间八点整）大多是播映韩国电视剧（《玻璃鞋》、《汉江恋歌》、《爱情餐歌》、《珍珠项鍊》、《黄金苹果》等）而不是台湾本土剧。这让民视更加坚信：台视不可能比民视更本土。

台视认为：台北市是台湾的媒体中心。民视在台北市只有办事处，没有自己的独栋大楼，必须租用华视的旧大楼，却想和拥有独栋大楼的台视在同一条马路上平起平坐；民视开播不到十年，就想超越业界资历最完整的台视；这些都是民视自不量力的行为。

在2005年台湾电视频道换照争议中，只有民视新闻台在第一波换照审查时就顺利过关。这让台视更加坚信：民视开播不到十年所得到的成就，以及民视给自己冠上的“第一名的电视台”的称号，完全是靠着民视自己与民进党及陈水扁的裙带关係得来的，是民进党政权刻意偏袒及保护民视的结果。

2000年08月13日，前民视新闻部经理胡元辉转任台视总经理。2000年10月，民视新闻台《民视非官方新闻》与《新闻8点档》主播廖筱君暂时请辞在家休养，而且极可能前往她的老长官胡元辉所执掌的台视效力。【2】民视自开播以来，一直把廖筱君吹捧为“第一主播”。2001年01月01日，廖筱君跳槽台视，成为《台视晚间新闻》主播。台视在事前大作宣传，又推出“看台视新闻，送汽车大奖”的活动，又打出“廖筱君全新出击”的招牌，颇有向民视挑衅的意味；廖筱君跳槽台视，导致《民视非官方新闻》与《新闻8点档》“开天窗”（节目正式播出时，无人主持）而被迫停播；这些因素都引起民视的不满。

2000年11月24日，台视人事“大地震”：原定担任行销服务部经理的盛竹如因“职务落空”，决定立刻退休，离开任职三十六年的台视。他是《台视晚间新闻》的第一位主播。2001年01月18日早上，台视董事江霞接受中广流行网《中广新闻通》主持人叶树姗的专访时，提到了电视台之间的“红包文化”，甚至语气激动的指出：“自有电视台以来，就有所谓的红包文化！而台视节目部盛竹如是最严重的，他是把台视文化搞到最坏的人。看看他的银行存簿，一个月有上百万元的钱汇入他的户头中。”江霞又说，她有很多证据证明“红包文化”存在！”2001年01月19日凌晨（台北时间），刚刚抵达加拿大的盛竹如反讽江霞：“这个疯婆子，真是无聊，我才懒得理她！请她拿出证据来，不然我就告她，没甚幺好说的！”民视为了报复台视挖走了廖筱君，趁机劝说盛竹如跳槽至民视。2001年03月01日，从台视领了新台币一千万元退休金的盛竹如，正式跳槽至民视，担任民视无线台《民视六点晚间新闻》主播。盛竹如还把自己原本在台视主持的《玫瑰瞳铃眼》节目搬到民视，改名为《新玫瑰瞳铃眼》并继续播出；台视立即重播《玫瑰瞳铃眼》，播出时间与民视《新玫瑰瞳铃眼》完全相同，以反击民视。盛竹如正式退休之后，《民视六点晚间新闻》随即停播。

由于台视董事长赖国洲是台联精神领袖李登辉的女婿，而赖国洲的就任又是来自民进党政权的指派，所以台视在赖国洲上任之后，政治立场逐渐偏向泛绿，积极与民视抢夺被民视垄断的台湾本土论述的主导权。唯一的差别在于：台视的政治立场偏向支持台联或李登辉，民视的政治立场偏向支持民进党或陈水扁。

到目前为止，民视与台视，只有在无线四台（台视、中视、华视、民视）联合转播2004年雅典奥运与无线五台（台视、中视、华视、民视、公视）联合推广无线数位电视的时候，才有合作的关係。

民视集团

民视集团尚有相关子公司如下：

台员多媒体

台员多媒体网站

民视文化公司

凤凰艺能公司

民视自製戏剧节目包含民视八点档闽南语本土剧、民视自製偶像剧、民视六点半歌仔戏、民视七点半闽南语本土剧。详细见下表：