任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略三C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。

从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使公司的力量和某一确定市场的需求相配合。使市场需要与公司目标彼此协调，这对建立持续稳定的良性关係是不可少的：否则公司的长期战略可能将处于危险之中。

但这种协调总是相对的，如果竞争对手能够提供一个更优的配合，公司就会持续处于不利地位。如果公司与消费者打交道的方式与其竞争者雷同，消费者就无以分辨他们各自的产品，其结果可能是一场价格战。虽然短期内可能对消费者有利，但却会使公司与消费者两败俱伤。一个成功的战略必须确保公司的实力与消费者的需求之间能够形成一个压倒竞争对手的更好的，且更强有力的协调。

根据三个关键角色的观点，所谓战略，就是透过这种方式，一个公司运用自己的有关实力来更好地满足顾客需求的同时，将尽力使其自身有效地区别于竞争对手。

城市垃圾管理（Clean Cycle Control）的三C原则。Clean（避免产生垃圾）：这是指大力推广清洁生产技术，通过改变原材料、改进生产工艺，或改变产品结构，力求避免或减少垃圾生产；Cycle（综合利用垃圾）：要求对产生的垃圾儘可能内部回收利用，减少外排，并实现综合利用；Control（妥善处置垃圾）：这是指对于不可避免且难于综合利用的垃圾，通过无害化、稳固化处理，确保不对环境和人类造成危害 。