《资本暗战》（国内首部上市公司併购实录）是一部演绎近二十年来零售行业内併购实战的经典着作。全书以十八个章回，三十多万字的篇幅，生动的描述了诸如国美电器、鄂武商、北京物美，上海百联、中国银泰等业内巨头逐鹿资本市场，控制与反控制，併购与反併购的实战案例，并对每个併购大案进行了专业点评。十分细腻的再现了资本市场你死我活的竞争，和企业家们极具战术战略意义的资本运作手段。本书由刘鸿儒先生（中国首任证监会主席）作序，这是一部能够普及资本市场和资本运作知识的通俗巨製，同时它也兼具浓缩一个大併购的时代形成与发展的史诗价值。

本书记述一个併购的时代在零售业上市公司身上的缩影，饱含了长期在一线从事兼併重组、融资上市等投资银行业务的操作人员对零售业併购的理解。本书对于提高业内人士素质和普及基础知识是一本生动的教科书，相信会得到大家的欢迎。

金景波，喆骐资本创始人，国润创业投资基金合伙人、天骐谘询董事。熟悉资本市场及各种金融工具的综合运用，组织和参与实施企业集团在境内资本市场和香港，新加坡等境外资本市场融资，拥有企业集团重组和改制，企业兼併收购，跨境投资等方面的操作经验。

资本逐鹿的家电连锁零售业，民企、外企功城略地，战事不断。这是一场考验“胃口”也考验“消化”能力的併购战，是一场和时间赛跑的游戏。

17岁出门闯天下的黄光裕，靠100平米的店面起家，那时的他不会想到自己的名字会和“中国首富”有什幺关係。一个“垃圾壳公司”在资本腾挪中变身“国美电器”。35岁的黄光裕资产瞬时膨胀至百亿，荣登2004年度胡润百富榜上中国首富。

永乐电器的陈晓却没有这样的运气，赴香港上市的一点喜悦很快被业绩压力沖淡。面对抉择命运的关口，永乐电器全国各地的经理们高唱起国歌，陈晓悲怆陈词，副总裁束为潸然泪下。

一场“寡头”间的併购战，改写了家电连锁零售业的格局，震颤着每一个业内人士的神经。硝烟散去，究竟谁能笑傲江湖？

上海逆“国退民进”而动，整出一个冠之以“百联集团”的巨无霸来。这场政府导演的大戏中，牵动了一连串的上市公司：第一百货、华联商厦、华联超市、联华超市等，更有和大商股份的“闪婚”戏剧。百联能否整合成功？是否比过去国资“大而统”模式富有新意？

携着上海国资委的“尚方宝剑”，张新生大刀阔斧。控股东方商厦三足鼎立于上海滩，第一百货与华联商厦合併，百货连锁风起云涌，更有和大商股份的“闪婚”戏剧助兴。

张新生之后，华联超市变身传媒，又玩了一把吸收合併，那幺超市资产去哪里了？

宁波华联手握募集资金，打造承载太多梦想的2号楼，却把公司推进沼泽。

沈国军引领银泰系公司低调出场，52岁的王家兴辞去了宁波华联的全部职务，挂印而去。8年的上市公司职业经理为王家兴留下的只有遗憾。

2号楼奇蹟般起死回生，沈国军究竟有何魅力？宁波华联的百货业非但没有做强，反让沈国军偷走了“百货心”。

沈国军正欲打造战舰，境外“红筹上市”，不想突然遭遇“禁令”，一场“瞒天过海”的游戏，慢慢拉开帐幕…

百大集团这家和银泰百货武林店一街之隔邻居，多年来相安无事。日益壮大的银泰，卧榻之旁岂容他人安睡，美国华平基金的入股更给银泰注入了一剂兴奋剂。

银泰在二级市场频频举牌百大集团，意欲促使杭州国资签订城下之盟，而杭州国资却一心要把百大集团嫁给西子联合。

沈国军分兵两路，“围点打援”，法人股、流通股双管齐下，步步进逼。

银泰绝不放手，西子联合血拚到底，最终决战于“股权分置改革”，究竟鹿死谁手？

鄂武商是银泰系西征武汉选定了第一个目标，最初获得了政府支持，本以为在九省通衢可功成名就。

政府本想引来外援，救助已在竞争对手围困中的鄂武商，不想却引来了“一匹狼”。

银泰系增持股权，小幅越界，立刻引起武汉国资警觉。双方越是沟通，越是混乱，终于为“提租案”针锋相对，“大打出手”。

武汉国资的态度越来越强硬，商业大重组，把银泰系晾在一边，银泰系该怎幺办？

南京新百，勇挑南京国有上市公司改制先锋大旗。南京国资奇思妙想，开创1+X搭售改制思路。

金鹰国际另闢蹊径，连续9次举牌收购南京新百流通股，强行晋升南京新百第二大股东，从而杀出重围，甩下竞争对手。

国资选秀，金鹰国际靠举牌散发的魅力不可阻挡。金鹰国际吞下“X”劣质资产，不想“1”资产只听脚步，不见下楼。原来游戏规则是会改变的......

南京中商合围苏北、挺进山东、河南，到处攻城略地，把一个又一个目标收入囊中，“连锁百货帝国”的梦想就在不远的前方。

雨润集团，一个藉助收购国有企业迅速膨胀的民营企业，足不出南京，却张开大口，以迅雷不及掩耳之势，吞噬了南京中商，连同他的“连锁百货帝国”梦想。

所有的故事，都发生在熙熙攘攘，人潮涌动的“商圈”。

成商集团曾是西南零售业界的一只猛虎，一场“精神变物质”的洗礼后，规模跃居西部之最。

一场要约收购，成就了法人股预受第一人。本以为迪康正是自己的如意郎君，嫁了他成商集团可以好好过日子，不想这竟是恶梦的开始。业绩一路下滑，资金鍊日渐吃紧。不是我的错，为何受伤的却是我？

为了自救，迪康将成商扫地出门，走在茫茫股海，成商集团到底何去何从？要约收购再次光临成商集团，这一次可是最终归宿？

有着博士后头衔的张文中，一不留神进入了零售业。于是后来就有了物美在京城超市业称王，有了物美商业的香港上市。

资本在手, 张文中开始发动併购“闪电战”。竞购超市发，兼併京北大世界，把美廉美超市纳入麾下更让张文中一夜成名。

其后，物美商业更是踌躇满志，挺进百货业态，西北作战同样游刃有余。然而，就在此时，意想不到的事情发生了…

“负债降到65%再谈重组”，这是超市发公司给天客隆超市开出的合併条件。天客隆超市很快就达到了要求，合併完成。

这本是天作之合，然而股东间同床异梦，裂痕逐渐加深，葬送了上市前程。藉此可乘之机，大商股份强取力夺，物美商业暗度陈仓，双方鏖战，只为拼抢超市发控制权。

一场合併纠纷升级为两个资本大鳄的争斗，较量就此展开…

历史和天桥百货开了个玩笑，昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆。勤勤苦苦股海沉浮，今日重又走入风雨。

张继斌扛下昔日的“全国第一面商业红旗”，造就“内地第一股”，却在新百货大楼落成前撒手而去。

大权独揽后的任世安发奋要乾出个模样，天桥百货却在1998年再度业绩告急。为保配股的资格，只得捨身下嫁北大青鸟。

许振东南下北上，终于为北大青鸟拿到了控股权，然而1998年的日曆牌只剩下薄薄的6张。6天的“业绩大营救”，3246万利润出炉，“奇蹟”竟这样发生了。

然而大江终究东流去，天桥百货逐渐消逝在人们的记忆里...

10%，配股“及格线”，一根隐形的指挥棒。为了天上掉下来的“募集资金”，甬城隍庙义无反顾。

中国只有一个宁波，宁波只有一个城隍庙。甬城隍庙在完成了宁波城隍庙地区的大规模改造后，未来怎幺办？政府要政绩，股东要业绩，在融资快感消失后，背负上市公司的躯壳，陈吉伦忽然觉得自己好累。

如果没有那个初秋夜晚的“煮酒论英雄”，也就没有后来的菸草巨头“大红鹰”，更没有赵万兴骄人的职业生涯。

“菸草大款”主动来帮忙，甬城隍庙投怀也在情理之中。在“非烟”领域“大红鹰”仍然是一只自有翱翔的“胜利之鹰”吗？

为上市，秦皇岛老华联和老商城都憋足了劲，奈何名额只有一个，于是“华联+商城=华联商城”，一个对等的合併完成了，诞生了一个13人的“大董事会”。

上市成功了，募集资金投资的项目却飞了，而主营业务领域竟是“公司面临较大困难的一年”，除了重组还能想什幺？

1999年什幺最时髦？当然是网路。老商场搞网路焕发新意，背后是“安徽首富”撑腰。“网路泡沫”破灭后，又搭上了物流，房地产业内也能闪现身影。到头来，业绩每况愈下，又要回归日益景气的零售业。早知如此，何必当初呢？

东百集团国家股出让搞竞拍，舆论界一片叫好，这是“福州的一小步，全国的一大步”。30多轮竞价，场面激烈，不想被中国证监会叫停。

竞拍改协定转让，“竞拍状元”李非列却把第一大股东主动让位给未参加竞拍深圳钦舟，虽不当控股股东，却能出任东百集团董事长。

4年后，财政部审批在4年后姗姗而来。剩余国家股二次退出，不想又引出当年竞拍的“公案”，神秘深圳钦舟到底是哪个集团，还是独行大鳄？谁才是东百真正的东家？

医药起家的复星集团，一脚踏入了零售业友谊股份。进门之后，郭广昌能做的只有“等待”和“观看”：等着财政部的批覆，看着王宗南把公司搞的红红火火。看也不白看，复兴两次从友谊股份收到“大礼包”。

百联集团的组建，打碎了复星控制友谊的梦想。复星欲进无路，欲罢不甘。

处处折射出金灿灿的光芒的“万元股王”豫园商城为郭广昌送来了圆梦控股的枕头，于是复星北上山东，南下香港，自己也红火了一把……

没人知道渤海集团主业是什幺，因为它涉及的行业就象“渤海湾”一样宽广。

一个曾经的资本市场传奇，在体制的夹缝中前行。商业奇蹟一群小舢板一样的公司，无论再怎样捆绑包装，终究不会成为航空母舰。这样一个“怪胎”诞生在中国证券市场，除了增加一些小股民的伤心眼泪，还能带来些什幺？

好在后来有了山东商业大亨的入主，一系列的资产腾挪，“舢板”被一一甩掉，主体逐渐坚强，于是摇身一变…

政府强力推进，欲把经营传统零售业的济南百货，绑到有中科院血统的华建电子的战车上。天生的基因不匹配，从管理层到员工的一致抵制。

作为“老闆”的国资管理部门被“伙计”将了一军，“重组”这种事到底谁说了算？

同门兄弟的将军集团挺身收拾局面，菸草“大亨”搞“商业地产”，忙活了3年，济南百货却“披星带帽”，成了“*ST济百”，退市就差一步了。“将军”怎幺办？

郑百文，一个原来“替政府给老百姓分配火柴、香皂的行政性公司”，一跃成为成为“商界明星”。

董事长李福乾，看着一叠报表，做出了惊人决定：必须完成年初定下的“双八”目标。总经理飞赴绵阳，拿回两张协定。随后，一张金灿灿的年报出炉了。

从“明星企业”到“亏损之最”，竟只有一步之遥？1998年创下的亏损记录，1999年竟再度刷新。李福乾仓皇谢幕，留在他身后的是支离破碎的，债台高筑的郑百文，破产退市呼声此起彼伏。

郑百文变成了一个“烂壳”，却引来山东三联集团为其招魂，历时3年“不合乎逻辑”的重组，几个併购风云人物上下奔突，“不死鸟”再度复活。结果真的“多赢”了吗？

作者：叶雷 转载自《图书导报》 　近日在新浪网读书频道读到连载的《资本暗战》（湖北人民出版社2007年8月版），被深深吸引，一口气读完这本章回体的经管题材通俗文学读物，惊心动魄中感觉趣味盎然，收穫颇多。

随着中国经济的发展，零售业的发展逐渐由门店的不断开张演变成以资本为筹码的併购。《资本暗战》就选择了国内零售业领域的併购重组这一人们不再陌生的题材，涉及到的企业可能就在我们的身边，如国美电器、鄂武商、北京物美、上海第一百货、华联超市、南京中商、郑百文、济南百货、豫园商城、东百集团等等。他们以资本为武器，上演着一部部没有硝烟的商业大战，让你在读的过程中，或忍不住叫好，或扼腕叹息，或为悲壮掉泪。读完仔细品味，觉得《资本暗战》有这样几个特点：

《资本暗战》有趣味，容易读。作者用流畅的文学笔调，通俗易懂的生动语言，把一般人比较陌生的商业併购融入到一个个真实的案例里面，读它就像在读一个个故事，就像在观赏一部部惊心动魄的好莱坞大片。比如，国美、永乐、苏宁国内三大家电零售业巨头之间的暗战，黄光裕的国美借壳上市，一路高歌猛进；陈晓的永乐强行突围，冲出上海滩，并在摩根的巧妙安排下成功上市；可是成也萧何，败也萧何，摩根转投国美，直接导演了国美收购永乐的惊天大合併；三强鼎立变成了国美与苏宁两强争霸，黄光裕发出吼声：“打到苏宁与国美合併为止”，苏宁总裁孙为民慷慨激昂：“苏宁会血战到底！”

《资本暗战》有特色，值得读。作者打破常规，构思巧妙，以章回体小说的形式写就了一部经管巨作，以人物对话和慎思的方式将一系列经济学、金融学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，以故事的手法讲述着併购的详细过程，变惊心动魄的商业战争为感人的情节，让你同步感到资本的博弈，体会战略的比拼、感悟人性的较量，思考体制的碰撞。读来，令人大快朵颐。

《资本暗战》有价值，应该读。一本书的价值，在不同人的眼中，各有不同。就我看来，饭后茶余翻一番它，除了增加点聊资，还可以增加一点知识；如果你是时下的股民，你也许会明白一些题材股巨涨暴跌的原因，说不定自己可以捂出一只“金凤凰”；如果你正好是搞市场运作的，则可以从书中学习许多併购手法和财务技巧；如果你是学商的学生，我建议你把它当作哈佛商学院的案例教材收藏起来，一定会有派上用场的时候；如果你是在某一方面具有雄心的人，或者正在有创业的打算，读一读它，大可以从中领会到什幺是战略、什幺是谋略。总之，读了这本书，你不会觉得白读。

商场如战场，虽然没有硝烟，但却比有硝烟的战场更惊心动魄；虽然没有流血死人，但可能比流血死人更让人悲愤交加。每一场战争都会改变一点历史，商业也一样，一本《资本暗战》正好演绎了近二十年来零售行业内巨头逐鹿资本市场、控制与反控制、併购与反併购经典案例，记录了一个大併购的时代形成与发展的历史。