日程计画是生产管理中最重要的环节之一，如何对计画进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计画要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而複杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计画和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
基本介绍
- 中文名：日程计画
- 影响因素：紧急订单的处理、季节性的变化
- 类型：连续生产安排、分批次生产安排
- 属性：生产管理中最重要的环节之一
计画拟定
一、拟定步骤
1、决定基準日程
按作业的製程别/材料别表示开工及完工时期的基準/先后顺序。
2、决定生产预定
依基準日程、生产能力及出货计画的要求订立详细的月份生产计画。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客户优劣安排
按照製程瓶颈程度大小安排
4、前期作业準备
充分的作业準备及生产日程计画的检讨，确保计画的可行及达成。
二、拟定的考量点
1、以客户要求为中心来确定
按客户要求交期的先后顺序；
今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。
2、以生产效率为中心来确定
分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把準备/辅助时间降到最低。
三、拟定要点
在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：
能力的保证；
对紧急生产量及作业的对策；
对计画变更的考虑及贯彻；
日程计画实施部门的工作计画；
与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。
生产日程计画体系实施步骤
1.依生产计画决定月别生产计画；
2.依基準日程决定产品开工及完工日；
3.确定个别製程的标準加工时间；
4.依製程资料及机器/人工负荷决定各製程开工及完工时间；
5.以生产日程表明确产品开工及完工日；
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；
7.确认日程计画的前期生产準备；
8.必要时，调整/修订日程计画。
影响因素
1.紧急订单的处理；
2.客户订单及需求的稳定性；
3.长、短期订单的搭配；
4.季节性的变化；
5.製造途程的安排；
6.生产状况的确实掌握；
7.设备、材料、人员的稳定性；
8.存货调整的必要性。
追求目标
1、缩短生产周期；
2、减少在制品；
3、作业的稳定及效率的提升；
4、对最终产品组合装配的同步化。
类型
1、同一产品的生产总量做连续生产安排
2、同一产品的生产总量做分批次生产安排
iOS软体
软体名称：日程计画
英文名称：Calendars by Readdle
日程计画
日程计画软体类型：效率
软体版本：3.5.3
软体语言：英文
软体大小：15.60 MB
软体现价：免费 （请以iTunes实时价格为準）
支持系统：需要iOS 5.0 或更高版本
支持终端：与iPhone、iPod touch、iPad兼容，已针对 iPhone 5 进行最佳化。
软体介绍
《日程计画》是UI非常漂亮的一款日程软体，支持谷歌日曆和系统自带日曆，添加日程事件之后会通过邮件、闹钟、简讯三种来提醒你。
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时间表
时间表是一个智慧型日程提醒和待办事项管理相结合的平台，并提供多人协作功能，实现相互提醒和安排。支持iOS和Android，在App Store和各大安卓市场都可以下载。