初到黄土塘的人，很难想像这个村五年前还是一个交通不便、信息闭塞、集体经济相对落后的困难村。2001年，西联、张巷、坝里桥三个村和原黄土塘村合併。

并村前，原黄土塘村的村级年收入仅30万元，销售收入2000万元，有800万元集资款尚未偿还；西联村各类债务近7000万元，张巷村年收入仅10万元，坝里桥村没有一个盈利的企业。并村后，全村工业开票销售收入不足4000万元，村级可支配收入仅为60万元，负债却高达7000多万元。

在矛盾和困难面前，黄土塘村领导班子没有被吓倒，更没有退缩，而是自力更生、迎难而上、埋头苦干，短短五年，凭着黄土塘人的坚毅和执着，硬是闯出了一片新天地。

提到黄土塘村，就不能不提到村党总支书记汤红星，正是这位衣着朴素、为人谦和，一心扑在村级发展工作上的人，短短五年带领全村乾群打了一个漂亮的翻身仗。

来到黄土塘村，只要你一提起汤红星，不管是村干部、企业家、老同志还是普通民众，都交口称讚。从干部民众的讚扬声中，你能感受到他对民众利益的关心，你能看到他为企业、为百姓奔波忙碌的身影；见到其人，你更会被他如数家珍又件件落实的农村实事、工作打算所打动，而每当别人谈及黄土塘近年来发展成绩的时候，汤书记总是谦虚地把功劳记在村两委班子集体身上。的确，5年来，黄土塘村始终把班子建设作为村级发展的先导，在基层组织建设上下功夫。

行政村合併以来，党总支从各方面加强了对队伍建设、工作能力和工作作风的锻造，逐步磨合出一个顾大局、重协作、能干事的村委班子。并村之初，为了降低村级运转成本，提高工作效率，党总支首先进行了人员分流，村两委成员由原有的20多人精简为10人。

他们注重从各个层面发展党员，一批私营业主、种植大户先后被吸收到党组织中来，为党组织增添了发展的生机和活力。他们积极组织党员干部定期参加政治理论学习，有针对性地对村级骨干进行经济、科技知识培训，引导他们开拓眼界、更新观念、创造性地开展工作，村级班子的战斗力、凝聚力和带领民众致富的能力进一步增强。党总支把发展规划分解落实到村级发展年度目标内，并把责任确定到人，确保任务全面落实到位。

黄土塘村还从制度建设人手，进一步规範财务管理，严格控制非生产性支出，村里专门设定了村民意见箱和常年性村务公开栏，方便民众及时为村级发展出谋划策，定期进行村务、财务公开，凡涉及村民利益的重大事项都提交村民代表大会通过，提高了决策的科学性和民主性。近年来，儘管村级可支配收入大幅提升，但村级管理费用支出一直未有大的增长。