《华为员工培训读本系列:华为卓越工作法》正如一面镜子，可以令每一位员工都能够清晰地看清自我、完善自我、超越自我。《华为员工培训读本系列:华为卓越工作法》呈现的正是一个高效团队员工所必须具备的工作方法。

第一章正确做事的方法
明确工作的意义
做正确的事
一时专注一件事
实现重点突破
正确的做事顺序
先做最有把握的事情
要学会提问题
延伸阅读：职场中是发问，还是不问？
第二章集中精力的方法
竭尽全力
韵律原则，
交叉“轮作”
专心致志
拒绝被打扰
抽屉与番茄
延伸阅读1：工作压力大？关上
延伸阅读2：你的生活方式，大脑喜欢吗？
第三章时问管理的方法
时间管理的重要性
计画提升工作效率
该做的事马上去做
工作中要有节奏感
高效时间段做重要的事
整洁和有条理的方法
好情绪提升时间利用率
要适时地说“不”
控制你的电话
善用零碎时间
延伸阅读1：改变对时间的感觉
延伸阅读2：柳比歇夫时间管理法
第四章解决问题的方法
找方法不找藉口
用对的方法做对的事川
利用前辈经验川
鱼骨图找原因
多用逆向思维
工作流程化
延伸阅读：工作和生活中的十大错误
第五章最佳问题解决之道
从尊重同事开始
华为“守弱法”
“刺猬相处法”
让信息流动起来
延伸阅读：不可不知的11种职场肢体语言
第六章头脑风暴法
适当的事前準备
头脑风暴的基本原则
鼓励交谈的气氛
头脑风暴练习
延伸阅读：改进头脑风暴的七个步骤
第七章执行到位的方法
变不可能为可能
定位清楚、执行到位
沟通是执行的保障
变通才能得到执行结果
抱着热忱去工作
第八章战胜拖延的方法
战胜拖延症
战胜懒惰的诱惑
今日事，今日毕
快速选择，提升效率
延伸阅读：如何积极地拖延工作？
第九章自我管理的方法
经营自己的长处
找到自己的导师
做个快乐的“出差家”
注重自我学习
工作与私生活
延伸阅读：为将来晋升做準备的4个技巧
参考文献
后记

在《华为卓越工作法》写作过程中，作者在一些观点形成上，受到了艾森，拉塞尔(Ethan M.Rasiel)先生所着的《麦肯锡方法》的启发，在此特别表示感谢。同时，作者查阅、参考了大量的文献资料，部分精彩文章未能正确注明来源，希望相关着作权拥有者见到本声明后及时与我们联繫，我们都将按相关规定支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。
由于编者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。同时，为了给读者奉献更好的作品，本书在写作过程中的资料蒐集、查阅、检索与整理的工作量非常大，需要许多人同时协作才得以完成，在此感谢孙才诗、田安辉、周晶、王龙成、张亮亮、邢孔烈等，感谢他们的辛勤劳动与精益求精的敬业精神。

为什幺很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？原因是工作效率低。为什幺有的人工作很轻鬆，却能保质保量地完成工作？原因是工作效率高，工作有方法。
有效率不仅仅是追求速度，它还有更丰富的内涵。单纯地追求速度只会让人陷入越忙越空虚的境地。事实上，随着生活和工作节奏的不断提速，人们越来越不会“慢”了。每天都有写不完的报告，接不完的电话，见不完的客户，开不完的会议……真正有效率的人既懂得如何“快”，更知道如何“慢”下来，享受生活和工作的快乐。同样，原因是因为他们的工作有方法。
效率高，就能快速出成绩！时间重于金钱，效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和员工的必备技能。
现代管理学之父德鲁克曾说：“我们的经验显示，一个人擅长的事情，通常就是他想从事的工作，工作意愿通常都基于工作能力。”因此所有企业都应该把改进员工的工作方法、员工职务安排当作头等大事，使员工可以充分发挥自己的潜能。
华为总裁任正非认为：“对入的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。华为员工在信息技术这个技术快速更新的行业中，形成了其特有的工作方法和套路，以对问题进行系统思考，对解决方案进行战略性的设计。
华为高效的优秀员工并不是天生的，这有赖于华为对员工进行卓越的工作理念、方法的系统培训。很多员工在现实工作中遇到的很多困难和问题，根本原因并非在于自身能力不足，也不是自身努力不够，而是由于选择的工作方法不对。
本书系统总结了华为的卓越工作方法，结合大量华为员工在工作中的案例，提炼和总结出了华为在时间管理、高效工作法等方面的卓越工作法则，观点简约睿智，让读者得以在轻鬆的阅读中对照、思考、学习和借鉴，以提升和最佳化自己的工作方法。
《华为卓越工作法》一书正是有效改进企业员工作方法和提高工作效率的最佳培训读本。本书正如一面镜子，可以令每一位员工都能够清晰地看清自我、完善自我、超越自我。本书呈现的正是一个高效团队员工所必须具备的工作方法。