《无为而治:图解最出色的企业文化创立》共十一章，从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发，开篇介绍了企业进行文化建设的总方法，接着逐步深入全面地介绍企业文化建设，最后讲述企业文化建设的注意事项，指导企业在进行文化建设时避免踏入常见的误区中。
基本介绍
- 中文名：无为而治:图解最出色的企业文化创立
- 出版社：北京邮电大学出版社
- 页数：241页
- 开本：16
- 品牌：北京邮电大学出版社
- 作者：刘艳辉
- 出版日期：2013年6月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：9787563534944, 7563534946
内容简介
《无为而治:图解最出色的企业文化创立》具有全面的基础理论知识，读完《无为而治:图解最出色的企业文化创立》后，读者将熟悉这些知识，并且具备将理论和实践进行相结合的能力，透彻深入地了解以人为本的企业文化。
作者简介
刘艳辉：国内着名企业管理专家，曾经做过企业谘询师、培训师、猎头公司高级经理人等工作，专注于企业文化管理系统及其测评体系、中国管理模式与管理思想等方面的研究和实践。
图书目录
第一章 企业文化建设——铸造企业“灵魂”
1.企业文化的结构/3
2.企业文化建设的原则和程式/6
3.企业文化建设的方法/10
4.企业文化调研的原则和内容/13
5.企业文化调研的方法/16
6.企业文化建设的创新/20
7.怎样营造企业文化氛围/23
8.重塑企业文化的方法/26
第二章 主攻精神文化——企业的本质和核心
1.建立企业的共同愿景/31
2.完善企业的价值观体系/34
3.建设以人为本的企业价值观/37
4.营造员工参与、协作、奉献的企业精神/39
5.建立以市场为导向的企业经营哲学/42
6.建设诚信的经营理念/44
7.引导员工进行自我超越/47
8.如何建立企业共赢平台理念/49
9.建立企业的忠诚理念/51
第三章规範制度文化——企业文化落地的保障
1.编制企业的管理制度的方法/57
2.建设企业契约理念/62
3.健全科学工作制度执行力/65
4.建设学习型组织/67
5.培育企业的廉政文化/70
6.打造制度层上的个性和特色/72
第四章 推行企业行为文化——让员工凸显
“文化人”特徵
1.建设企业的行为规範/77
2.建设企业的人际关係规範/80
3.怎样建设企业公关规範/83
4.建设企业服务行为规範/86
5.执行员工规範时要注意的问题/90
6.打造物质层面上的个性和特色/109
第六章 文化实施——企业文化落地的方法
1.领导垂範法/115
2.塑造楷模法/1 17
3.员工培训法/121
4.宣传推广法/123
5.文化礼仪法/128
6.情境强化法/131
第七章企业形象建设——传递企业文化理念
1.建立企业形象识别系统/137
2.建设企业形象中的理念识别/138
3.建设企业形象中的行为识别/141
4.建设企业形象中的视觉识别/144
5.怎样评价企业形象系统/148
第八章 文化的传播——酒香也怕巷子深
1.企业文化传播与推进的基本原则/153
2.企业文化传播成功的条件/154
3.企业文化传播的技巧和方法/156
4.企业文化传播产生的效果/158
5.用“自动波”推广企业文化/160
6.向外传播企业文化/163
7.提高企业文化传播者的素质/166
8.企业文化宣传活动策划/168
9.怎幺企业文化年会/173
第九章 企业管理——让企业文化融入管理
1.企业文化与企业战略的融合/179
2.企业文化与招聘体系的融合/182
3.企业文化与培训体系的融合/184
4.企业文化与行为规範体系的融合/191
5.企业文化与绩效管理体系的融合/194
6.企业文化和激励体系的融合/196
第十章 企业文化与跨文化管理——融合中
外文化，打造现代产业
1.跨文化管理的主要模式/201
2.跨文化沟通的技巧/203
3.怎样进行跨文化培训/206
4.中国传统文化对企业文化的影响/209
5.怎样继承华商文化的优点/211
6.日本企业文化的内容/213
7.日本的企业文化精神/215
8.美国企业文化的特徵/217
9.怎样借鉴美国的企业文化特质/220
第十一章 企业文化建设的误区——界定清楚.避免管理上的偏差
1.避免把个人文化视为企业文化/225
2.避免把塑造员工当成企业文化建设的目的/226
3.避免领导者的短期行为/229
4.避免在建立文化的过程中言行不一/232
5.避免CIS式的企业文化/233
6.避免照搬来企业文化/235
7.避免盲目追求自身特色/237
8.避免把企业文化理念体系理解为说漂亮话/238
10.避免以文娱活动代替企业文化/240
1.企业文化的结构/3
2.企业文化建设的原则和程式/6
3.企业文化建设的方法/10
4.企业文化调研的原则和内容/13
5.企业文化调研的方法/16
6.企业文化建设的创新/20
7.怎样营造企业文化氛围/23
8.重塑企业文化的方法/26
第二章 主攻精神文化——企业的本质和核心
1.建立企业的共同愿景/31
2.完善企业的价值观体系/34
3.建设以人为本的企业价值观/37
4.营造员工参与、协作、奉献的企业精神/39
5.建立以市场为导向的企业经营哲学/42
6.建设诚信的经营理念/44
7.引导员工进行自我超越/47
8.如何建立企业共赢平台理念/49
9.建立企业的忠诚理念/51
第三章规範制度文化——企业文化落地的保障
1.编制企业的管理制度的方法/57
2.建设企业契约理念/62
3.健全科学工作制度执行力/65
4.建设学习型组织/67
5.培育企业的廉政文化/70
6.打造制度层上的个性和特色/72
第四章 推行企业行为文化——让员工凸显
“文化人”特徵
1.建设企业的行为规範/77
2.建设企业的人际关係规範/80
3.怎样建设企业公关规範/83
4.建设企业服务行为规範/86
5.执行员工规範时要注意的问题/90
6.打造物质层面上的个性和特色/109
第六章 文化实施——企业文化落地的方法
1.领导垂範法/115
2.塑造楷模法/1 17
3.员工培训法/121
4.宣传推广法/123
5.文化礼仪法/128
6.情境强化法/131
第七章企业形象建设——传递企业文化理念
1.建立企业形象识别系统/137
2.建设企业形象中的理念识别/138
3.建设企业形象中的行为识别/141
4.建设企业形象中的视觉识别/144
5.怎样评价企业形象系统/148
第八章 文化的传播——酒香也怕巷子深
1.企业文化传播与推进的基本原则/153
2.企业文化传播成功的条件/154
3.企业文化传播的技巧和方法/156
4.企业文化传播产生的效果/158
5.用“自动波”推广企业文化/160
6.向外传播企业文化/163
7.提高企业文化传播者的素质/166
8.企业文化宣传活动策划/168
9.怎幺企业文化年会/173
第九章 企业管理——让企业文化融入管理
1.企业文化与企业战略的融合/179
2.企业文化与招聘体系的融合/182
3.企业文化与培训体系的融合/184
4.企业文化与行为规範体系的融合/191
5.企业文化与绩效管理体系的融合/194
6.企业文化和激励体系的融合/196
第十章 企业文化与跨文化管理——融合中
外文化，打造现代产业
1.跨文化管理的主要模式/201
2.跨文化沟通的技巧/203
3.怎样进行跨文化培训/206
4.中国传统文化对企业文化的影响/209
5.怎样继承华商文化的优点/211
6.日本企业文化的内容/213
7.日本的企业文化精神/215
8.美国企业文化的特徵/217
9.怎样借鉴美国的企业文化特质/220
第十一章 企业文化建设的误区——界定清楚.避免管理上的偏差
1.避免把个人文化视为企业文化/225
2.避免把塑造员工当成企业文化建设的目的/226
3.避免领导者的短期行为/229
4.避免在建立文化的过程中言行不一/232
5.避免CIS式的企业文化/233
6.避免照搬来企业文化/235
7.避免盲目追求自身特色/237
8.避免把企业文化理念体系理解为说漂亮话/238
10.避免以文娱活动代替企业文化/240