本书就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计画一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。

再好的管理体系和方法，只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设定了相应的测试题，能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合，有针对性地学习和提高。

“如果成功是个火炉，目标就是柴。”TPPPI法则，是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系，已被1000多家企业有效验证。

姜洋，生于1966年，山东烟台人，中欧国际工商学院MBA，企业成长学综合研究的权威学者。

曾任EF（英孚）中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理，现任上海鸿风涵远商务谘询公司董事长。

姜洋主要研究和讲授的核心课程有：“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设”。

姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会，以及北京大学、清华大学、复旦大学等着名高校总裁班的邀请，为近万名企业中高级管理者进行过培训。

丛书序

自序

前言

第一步 目标（Target）

一、你真的有目标吗

二、制定目标的三个步骤

（一）制定目标“三步走”

（二）目标量化和视觉化是目标管理的起点

（三）员工重点执行“档案考核目标”还是“口头考核目标”

三、制定目标的两种方法

（一）“基础法”可能会束缚企业和个人的发展

（二）“突破法”是企业和个人走向成功的途径

四、什幺是合理的高难度目标

（一）针对竞争对手的“三法则”

（二）针对市场潜力来制定目标