书号： 14347 ISBN： 978-7-301-14347-6

作者： 姜洋 版次： 1

开本： 16开 装订： 平

字数： 205 千字 页数：236 定价： ￥36.00

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出版日期： 2008-11-03

在中国的近些年来，有多少"轰轰烈烈"企业和企业家遵循着同样的规律走向了"灭亡"的宿命？这些发生在众多企业领导者身上的现象原因在哪里，作者给出了解决问题的唯一答案--CEO的自我改造。作者姜洋是影响力的前首席运营管，现已退出独立发展，到目前鸿风已经有八家左右的分公司，自己办课的同时也跟多家培训公司关係紧密，有一定的产品消化能力。此次提交的这三个课程都是姜洋平时授课数量最高的，而王者归来是他近期主打的课程，姜洋课程的最大特点就是内容很扎实，课程主要落在CEO自我修理的方法上，而后面的两个课程也同样如此，在讲授的时候重点在于授道上。

鸿风管理丛书序 /

前言/

为什幺叫王者归来？/

上篇

关于中国企业的9个为什幺 中国正在崛起，但差距还很大，为什幺？怎幺办？/

为什幺中国还没有孕育出世界级的企业和企业家？/

为什幺中国众多CEO的人生终点是监狱/

CEO都知道变革的重要性，但是企业的变革为何相当艰难/

为什幺满大街都是管理书籍而破产企业依然很多/

中国家电行业三巨头的历程为何如此不同/

市场竞争是一场马拉松赛，企业超越领先者的力量来自哪里？/

海尔出现在山东是偶然的，还是必然的/

CEO为什幺最后变成了企业发展的最大障碍/

中篇鸿风12铲

引子/

第1铲：市场机会/

第2铲：产品/

第3铲：品牌/

第4铲：组织能力/

第5铲：组织基因/

第6铲：社会文化/

第7铲：群体"黑洞"/

第8铲：领导者/

第9铲：自我学习/

第10铲：三个"死结"/

第11铲：外部学习/

第12铲：四心/

下篇CEO的八项修炼

CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展/

与"政府"保持密切联繫，与"官场"保持安全距离/

从"单思维管理"向"彼此冲突的双思维管理"转变/

中国文化常常使CEO堕落成"企业帝王"/

老闆：企业不是你的！/

求之于势，不责于人/

领导力是CEO的核心能力/

CEO是企业发展的最大障碍/

结束语/

附录/

后记/

曾担任EF（英孚）中国区总经理；中欧国际工商学院校友会副会长；上海影响力教育集团营运长；现任上海鸿风涵远商务谘询公司董事长；北大、清华等多家学院的授课学者，复旦大学太平洋金融学院特聘教授。