企业成长学综合研究的权威学者业绩突破领导力研究与训练专家

《哈佛商业评论》案例解析专家

上海鸿风涵远商务谘询公司董事长

中欧商学院、北大、清华、浙大授课学者

上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长

曾任：

EF English First（英孚）中国区总经理

上海世界贸易大厦 总经理

昆明重工集团 分厂厂长、书记

姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲。

姜洋先生一直活跃在大众媒体节目中:担任阿里巴巴名师大讲堂的唯一专职讲师，受邀为第一财经、凤凰卫视、厦门电视台等多家媒体的节目像《谁来一起午餐》、《一虎一席谈》、《沟通》、《我爱赚钱》等做分享嘉宾，同时，姜洋老师的系列讲座《王者归来》已经在全国30多家省、直辖市、特别行政区的卫视上播出，反响极其热烈。

1《王者归来—CEO的自我改造》；2《如何做好上司的左右手》；3《业绩突破--飞扬7步曲》4.《中层管理者完成目标的五步十九法》5.《完成目标解决法》

《业绩突破--飞扬7步曲》课程内容提要：第一部、突破之切，充分认识突破的急切性和必须性 1.市场竞争3法则 2.病态竞争理论 3.案例：海尔千亿高原 4.案例：蒙牛-伊利-光明三乳业巨头的突破困境 第二部、突破之难，为什幺业绩突破如此艰难 1.组织基因DNA 2.群体黑洞 3.NEC管理磨难模型 4.案例：百度（BAIDU）的困境 5.案例：中国足球的困境 第三部、突破之点，突破什幺 1.业绩突破公式：W=D+M+E 2.业绩突破中两条路线的斗争：“痛苦线”与“舒服线” 第四部、突破之法，如何突破（6个突破，5个方法） 1.突破目标 2.突破团队 3.突破基因 4.突破力量 5.突破行为 6.突破根源 第五部、老总带领团队实现业绩突破具体操作方法与步骤总结 1.姜洋“业绩突破的飞扬7步曲” 2.姜洋“1+5业绩突破法”

修炼一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情

2、企业发展的四个阶段

修炼二.与“政府”保持密切联繫，与“官场”保持安全距离

修炼三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

修炼四.中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”

3、中国文化的“三味”毒素

修炼五.老闆：企业不是你的

4、首先是员工的

5、然后是客户的

6、最后是股东的

修炼六.求之于势，而不责于人

7、天令其亡，必令其狂

修炼七.领导力是CEO的核心能力

8、领导力=艺术+力量

9、力量=艺术+思想力+爱+原则力

修炼八.“CEO”是企业发展的最大障碍

10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”