《平台征战》作者通过多年扎实的採访和思考，提出了借鉴软体行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州製鞋业等传统製造业的分析，他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台+组件”的规律，而这种规律在如今的软体业也越来越明显地体现出来。随后，作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软体企业进行了全面的剖析，得出了企业必须将产品平台和技术平台分离，採用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例，语言风趣幽默；无论是身处软体行业内的人士还是业外人士，均值得一读。

冀勇庆，清华大学经济管理学院MBA，《IT经理世界》杂誌社资深记者。曾在电信、金融、製造、商业等多个行业从事过战略规划、财务管理、投资分析等工作。在此期间，亲身经历了中国企业的“中国式兴衰”，因此对研究中国企业的发展道路产生了浓厚的兴趣。2003年月加入《IT经理世界》，专注于信息产业的报导，曾深入报导过联想、微软、惠普、华硕等公司。2004年开始负责华为的报导，曾先后前往英国、法国、荷兰、印度等国，实地採访华为海外的发展状况。

杨嘉伟，有超过12年的品牌与行销管理经验。策划《软体的涅盘》、《软体中国的机会》丛书，以及《SOA中国路线图》、《中国软体商成长路线图》等研究项目，另在《中国企业家》、《IT经理世界》等发表品牌、管理、行销类文章，代表作品有：《我们的河岸》、《关于蜕变的言论》、《流程公司》、《构件让企业世界更平》。

探究软体商竞争力分布状况，揭示软体商竞争力提升路线《平台征战》是国内第一本深入洞察中国软体公司竞争力成长的着作畅销书《华为的世界》、《狼战》作者冀勇庆潜心研究行业合力之作 。

一、我是软体开发商

1.成长的烦恼

2.只有开工没有完工的烦恼

3.做不大的烦恼

二、问题分析

1. 产品型软体开发商：栽倒在市场上

2.服务型软体开发商：较低的管理水平

3.本土企业的竞争力

4.提升竞争力的四个阶段

三、一切都是组件

1.从社会分工到模组化

2.传统行业的“组件+平台”

3.软体业的“组件+平台”趋势

四、学习华为好榜样

1.国内最大的软体开发商

2.华为崛起的秘密

3.开放式创新的新阶段

五、战略的革命

1.你想成为什幺

2.做跨国公司做不了的软体产品

3.客户关係就是战略

六、管理的革命

1.品牌的力量

2.提升项目管理能力

3.不能在一棵树上吊死

七、人力资源的革命

1.人才=核心竞争力

2.人力资源短板

3.改变人力资源结构

八、技术的革命

1.分离产品和技术平台

2.如何选择技术平台

3.驾驭平台

九、你也可以成功

1.新游戏规则：越开放，越成功

2.中国软体开发商的新机会

3.软体中国的机会

附录一 软体开发商案例

案例一：远光软体——从关注客户到关注利润

案例二：创发天辰——将技术平台与产品平台分离

案例三：新伟业的选择

案例四：浙江鸿程——四两拨千斤的秘密

案例五：科大恆星——把务实进行到底

案例六：四川创立——实践“福特模式”

案例七：世范软体——应对行业新要求

附录二 软体商成长路线图

IDC观点

研究方法及研究架构

中国软体开发商的机遇与挑战

软体开发商竞争力模型

中国软体开发商竞争力分析

软体开发商竞争力成长之道

未来展望

结论

案例研究

说明事项

参考文献

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