1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 （What）——什幺事情

公司生产什幺产品？车间生产什幺零配件？为什幺要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什幺？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

5W1H分析法思路

2、场所 （Where）——什幺地点

生产是在哪里乾的？为什幺偏偏要在这个地方乾？换个地方行不行？到底应该在什幺地方乾？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程式 （When）——什幺时候

例如这个工序或者零部件是在什幺时候乾的？为什幺要在这个时候乾？能不能在其他时候乾？把后工序提到前面行不行？到底应该在什幺时间乾？

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在乾？为什幺要让他乾？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什幺（Why）——原因

为什幺採用这个技术参数？为什幺不能有变动？为什幺不能使用？为什幺变成红色？为什幺要做成这个形状？为什幺採用机器代替人力？为什幺非做不可？

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样乾的？为什幺用这种方法来乾？有没有别的方法可以乾？到底应该怎幺乾？有时候方法一改，全局就会改变。

5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计画草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。

5W1H分析法广泛套用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

科技查新是指查新机构根据查新委託人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报谘询服务工作。查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。

空管高效班组建设的实际过程虽不是一件轻鬆的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。使用5W1H方法正好可以解决这个问题：
①明确班组成员具有的优势和劣势以建立起空管高效班组运行的规则；

②空管高效班组要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析班组所处环境来评估班组的综合能力，找出班组当前的综合能力对要达到的班组目的之间的差距，以明确班组如何发挥优势、迴避威胁、提高迎接挑战的能力；

③以空管高效班组的任务为导向，使每个班组成员明确班组的目标、行动计画，树立阶段性里程碑，使班组对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的目标；

④合适的时机採取合适的行动是空管高效班组成功的关键，班组任务的启动；班组遇到困难或障碍时，班组应把握时机来进行分析与解决；以及班组面对内、外部冲突时应在什幺时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导；

⑤班组内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立空管高效班组成员的工作标準；

⑥激励机制引入班组建设，可以是空管高效班组荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

通过研究探讨5W1H分析法在学校教学改革实践中的运用，可以引发教学设计与实施人员的深度思考，使其明确拓展改革工作的思路，更加有效、有序地开展工作，从而达到提升工作效率和工作质量的目的。

室内设计专业知识系统而庞杂，从“What”“why”“Whom”“When”“Where”“How”六个维度对室内空间设计进行系统分析，结合室内设计案例探讨“5W1H”分析法的具体套用．拓展室内设计创新思维，为室内设计的教学提供一个现实可行的指导方法。

传统媒体报纸近年来受到了网路、手机登新生媒介的冲击，为了能够区别于其他媒体，报纸利用5W1H将信息分门别类，了解大众的需求，通过此分析法可以很好地达到这个效果。

贫困生认定工作已经成为影响高校资助工作公平公正的一大难题，而运用管理学中的5W1H分析法，可以一定程度的提高公平性，有效遏制事实家庭并不贫困确谎报贫困这种现象。

即ECRS分析原则

取消（Eliminate）

就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

合併（Combine）

就是看能不能把几道工序合併，尤其在流水线生产上合併的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

重排（Rearrange）

如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重複、办事有序。

简化（Simplify）

将複杂的工艺变得简单一点，採用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用 ，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合併、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

Why---------为什幺要做，是原因；

What--------做什幺，做成什幺，是目标；

where-------在哪儿做，是地点；

when--------什幺时候做，是时间；

Who---------谁来做，是执行对象；

How---------怎幺做，是方法。