《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》充分考虑到现代人快节奏、高压力的工作方式，完全去理论化而注重实际操作性，所有知识点都使用最精确、最简洁、最直观的方式进行描述，在很大程度上满足了经理人对快速掌握工作技能的要求。《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》由製造业和服务业一线的管理者、顾问公司的老师共同组成编写队伍，是理论与实践经验的最佳组合，是一套快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式的图书。
基本介绍
- 书名：研发部门看图看板管理与问答
- 出版社：广东经济出版社
- 页数：218页
- 开本：32
- 定价：19.00
- 作者：李辉
- 出版日期：2013年4月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：9787545421743
- 品牌：广东经济出版社
内容简介
《研发部门看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模组相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
图书目录
导读研发部门简单讲
导读一术语解析
术语01：新产品开发
术语02：市场调研
术语03：新产品立项
术语04：样品试製
术语05：工艺纪律
术语06：定置管理
术语07：工序
术语08：工序质量控制点
术语09：工艺标準
术语10：产品结构王艺性审查
术语11：工艺路线
术语12：工艺规程
术语13：典型工艺规程
术语14：专业工艺规程
术语15：工艺验证
术语16：材料消耗定额
术语17：工时定额
术语18：计算机工时定额管理系统
术语19：工艺装备
术语20：工艺装备验证
术语21：工艺制度
术语22：工艺档案
导读二管理範畴
範畴01：新产品开发管理
範畴02：现场工艺管理
範畴03：产品工艺管理
範畴04：材料与工时定额管理
範畴05：工艺装备管理
範畴06：工艺文档管理
导读三模组设定
模组01：要点分析
模组02：看板展示
模组03：问题解答
第一章新产品开发管理
第一节新产品初步规划
要点分析
要点01：新产品开发的目标
要点02：收集新产品开发点子
要点03：对点子进行筛选
要点04：市场调研预测
要点05：开展可行性分析
要点06：新产品立项工作
看板展示
看板01：新产品立项基本流程
看板02：新产品市场预测报告
看板03：新产品可行性分析报告
问题解答
问题01：如何通过竞争分析发现新点子
问题02：收集新点子有哪些注意事项
问题03：市场调研预测应考虑哪些因素
第二节新产品方案设计
要点分析
要点01：新产品方案设计的任务
要点02：製作方案设计说明书
要点03：对方案进行评审
要点04：技术设计的内容
要点05：技术设计的步骤
要点06：技术设计评审工作
要点07：绘製工作图
要点08：编制试製鉴定大纲
要点09：编写档案目录和图样目录
要点10：产品设计变更责任划分
看板展示
看板01：新产品设计流程
看板02：新产品开发作业流程
看板03：新产品图纸设计作业流程
看板04：技术引进作业流程
看板05：新产品方案设计说明书
看板06：设计变更申请书
问题解答
问题01：产品设计变更有哪些注意事项
问题02：如何处理市场反应变更
第三节新产品试製管理
要点分析
要点01：样品试製的基本要求
要点02：样品的型式试验（设计验证）
要点03：样品鉴定责任划分
要点04：样品鉴定内容
要点05：提出鉴定结论
要点06：样品的改进与评审
要点07：小批量试製的目的
要点08：小批量试製準备
要点09：小批量试製操作与总结
要点IO：小批量试製鉴定条件
要点11：小批量试製鉴定内容
要点12：安排批量生产
看板展示
看板01：样品试製作业流程
看板02：样品试製记录单
看板03：样品试製总结报告
问题解答
问题01：样品鉴定的条件有哪些
问题02：确定试製样品的数量和次数应注意哪些事项
问题03：如何控制样品试製经费
第二章现场工艺管理
第一节现场日常工艺管理
要点分析
要点01：加强工艺技术服务
要点02：加强工艺纪律管理
要点03：推行定置管理
要点04：加强产品及零部件工艺卫生管理
要点05：现场文明生产管理
看板展示
看板01：清洁工艺守则
看板02：文明生产标语
问题解答
问题01：现场工艺管理有哪些注意事项
问题02：现场文明生产管理有哪些注意事项
问题03：现场5S活动的内容包括哪些
第二节工序质量控制
要点分析
要点01：影响工序质量的因素
要点02：消除人的因素对工序质量的影响
要点03：如何消除机器设备对工序质量的影响
要点04：消除工艺方法对工序质量的影响
要点05：设定工序质量控制点
要点06：落实和实施质量控制点
要点07：日常工序管理的内容
要点08：工序管理的程式
看板展示
看板01：工序卡片
看板02：TPM活动推广
看板03：工序质量控制点
看板04：工序能力调查流程
看板05：技术改进流程
问题解答
问题01：设定工序质量控制点有哪些注意事项
问题02：对异常工序的处理需考虑哪些事项
第三节工艺标準化管理
要点分析
要点01：工艺标準化的内容
要点02：明确工艺标準的编制人员
要点03：收集工艺标準相关资料
要点04：制定工艺标準的工作程式
要点05：制订工艺标準贯彻计画
要点06：工艺标準贯彻的準备工作
要点07：工艺标準的组织实施
要点08：工艺标準定期複审
要点09：複审结果处理
看板展示
看板01：工艺标準（1）
看板02：工艺标準（2）
问题解答
问题01：如何处理在贯彻工艺标準过程中发生的问题
问题02：制定工艺标準常用的基础规範有哪些
第四节工艺纪律管理
要点分析
要点01：工艺纪律对工艺档案的要求
要点02：工艺纪律对材料、在制品的要求
要点03：工艺纪律对操作者的要求
要点04：工艺纪律对环境卫生的要求
要点05：工艺纪律对检验工作的要求
要点06：建立和健全有效的工艺管理体系
要点07：建立工艺保证体系
要点08：建立工艺监督体系
要点09：工艺纪律检查职责划分
要点10：工艺纪律检查的频次
要点11：工艺纪律检查的範围与项目
要点12：工艺纪律考核要求
要点13：对操作人员的工艺纪律考核
要点14：对生产班组的工艺纪律考核
要点15：对生产车间的工艺纪律考核
要点16：管理人员违纪现象
要点17：管理人员违纪原因分析
要点18：管理人员违纪控制
要点19：操作人员违纪表现及原因分析
要点20：操作人员违纪控制
看板展示
看板01：新员工着装规定
看板02：工艺纪律规定
看板03：员工守则
问题解答
问题01：加强工艺纪律管理的目的是什幺
问题02：工艺纪律对设备和工艺装备的要求有哪些
问题03：如何进行车间工艺纪律检查
问题04：如何进行班组工艺纪律检查
……
第三章产品工艺管理
第四章材料与工时定额管理
第五章工艺装备管理
第六章工艺文档管理
导读一术语解析
术语01：新产品开发
术语02：市场调研
术语03：新产品立项
术语04：样品试製
术语05：工艺纪律
术语06：定置管理
术语07：工序
术语08：工序质量控制点
术语09：工艺标準
术语10：产品结构王艺性审查
术语11：工艺路线
术语12：工艺规程
术语13：典型工艺规程
术语14：专业工艺规程
术语15：工艺验证
术语16：材料消耗定额
术语17：工时定额
术语18：计算机工时定额管理系统
术语19：工艺装备
术语20：工艺装备验证
术语21：工艺制度
术语22：工艺档案
导读二管理範畴
範畴01：新产品开发管理
範畴02：现场工艺管理
範畴03：产品工艺管理
範畴04：材料与工时定额管理
範畴05：工艺装备管理
範畴06：工艺文档管理
导读三模组设定
模组01：要点分析
模组02：看板展示
模组03：问题解答
第一章新产品开发管理
第一节新产品初步规划
要点分析
要点01：新产品开发的目标
要点02：收集新产品开发点子
要点03：对点子进行筛选
要点04：市场调研预测
要点05：开展可行性分析
要点06：新产品立项工作
看板展示
看板01：新产品立项基本流程
看板02：新产品市场预测报告
看板03：新产品可行性分析报告
问题解答
问题01：如何通过竞争分析发现新点子
问题02：收集新点子有哪些注意事项
问题03：市场调研预测应考虑哪些因素
第二节新产品方案设计
要点分析
要点01：新产品方案设计的任务
要点02：製作方案设计说明书
要点03：对方案进行评审
要点04：技术设计的内容
要点05：技术设计的步骤
要点06：技术设计评审工作
要点07：绘製工作图
要点08：编制试製鉴定大纲
要点09：编写档案目录和图样目录
要点10：产品设计变更责任划分
看板展示
看板01：新产品设计流程
看板02：新产品开发作业流程
看板03：新产品图纸设计作业流程
看板04：技术引进作业流程
看板05：新产品方案设计说明书
看板06：设计变更申请书
问题解答
问题01：产品设计变更有哪些注意事项
问题02：如何处理市场反应变更
第三节新产品试製管理
要点分析
要点01：样品试製的基本要求
要点02：样品的型式试验（设计验证）
要点03：样品鉴定责任划分
要点04：样品鉴定内容
要点05：提出鉴定结论
要点06：样品的改进与评审
要点07：小批量试製的目的
要点08：小批量试製準备
要点09：小批量试製操作与总结
要点IO：小批量试製鉴定条件
要点11：小批量试製鉴定内容
要点12：安排批量生产
看板展示
看板01：样品试製作业流程
看板02：样品试製记录单
看板03：样品试製总结报告
问题解答
问题01：样品鉴定的条件有哪些
问题02：确定试製样品的数量和次数应注意哪些事项
问题03：如何控制样品试製经费
第二章现场工艺管理
第一节现场日常工艺管理
要点分析
要点01：加强工艺技术服务
要点02：加强工艺纪律管理
要点03：推行定置管理
要点04：加强产品及零部件工艺卫生管理
要点05：现场文明生产管理
看板展示
看板01：清洁工艺守则
看板02：文明生产标语
问题解答
问题01：现场工艺管理有哪些注意事项
问题02：现场文明生产管理有哪些注意事项
问题03：现场5S活动的内容包括哪些
第二节工序质量控制
要点分析
要点01：影响工序质量的因素
要点02：消除人的因素对工序质量的影响
要点03：如何消除机器设备对工序质量的影响
要点04：消除工艺方法对工序质量的影响
要点05：设定工序质量控制点
要点06：落实和实施质量控制点
要点07：日常工序管理的内容
要点08：工序管理的程式
看板展示
看板01：工序卡片
看板02：TPM活动推广
看板03：工序质量控制点
看板04：工序能力调查流程
看板05：技术改进流程
问题解答
问题01：设定工序质量控制点有哪些注意事项
问题02：对异常工序的处理需考虑哪些事项
第三节工艺标準化管理
要点分析
要点01：工艺标準化的内容
要点02：明确工艺标準的编制人员
要点03：收集工艺标準相关资料
要点04：制定工艺标準的工作程式
要点05：制订工艺标準贯彻计画
要点06：工艺标準贯彻的準备工作
要点07：工艺标準的组织实施
要点08：工艺标準定期複审
要点09：複审结果处理
看板展示
看板01：工艺标準（1）
看板02：工艺标準（2）
问题解答
问题01：如何处理在贯彻工艺标準过程中发生的问题
问题02：制定工艺标準常用的基础规範有哪些
第四节工艺纪律管理
要点分析
要点01：工艺纪律对工艺档案的要求
要点02：工艺纪律对材料、在制品的要求
要点03：工艺纪律对操作者的要求
要点04：工艺纪律对环境卫生的要求
要点05：工艺纪律对检验工作的要求
要点06：建立和健全有效的工艺管理体系
要点07：建立工艺保证体系
要点08：建立工艺监督体系
要点09：工艺纪律检查职责划分
要点10：工艺纪律检查的频次
要点11：工艺纪律检查的範围与项目
要点12：工艺纪律考核要求
要点13：对操作人员的工艺纪律考核
要点14：对生产班组的工艺纪律考核
要点15：对生产车间的工艺纪律考核
要点16：管理人员违纪现象
要点17：管理人员违纪原因分析
要点18：管理人员违纪控制
要点19：操作人员违纪表现及原因分析
要点20：操作人员违纪控制
看板展示
看板01：新员工着装规定
看板02：工艺纪律规定
看板03：员工守则
问题解答
问题01：加强工艺纪律管理的目的是什幺
问题02：工艺纪律对设备和工艺装备的要求有哪些
问题03：如何进行车间工艺纪律检查
问题04：如何进行班组工艺纪律检查
……
第三章产品工艺管理
第四章材料与工时定额管理
第五章工艺装备管理
第六章工艺文档管理