《员工行为看图看板管理与问答(实战精华版)》编辑推荐：《看图看板系列丛书》分为製造业看图看板系列和服务业看图看板系列两大部分。製造业看图看板系列部分包括企业管理的核心部分：生产班组、生产现场、仓库现场、生产物料、生产安全、机器设备、採购部门、外协加工、7S运作、QC手法、员工行为、成本控制、品质部门、行政部门、研发部门、销售部门16个管理现场方面；服务业看图看板系列部分包括：酒店前厅服务、酒店客房服务、餐厅楼面、超市卖场、物业公司、汽车美容店、汽车4S店、家政服务8个管理现场方面。《员工行为看图看板管理与问答(实战精华版)》是其中一本。

导读员工管理简单讲
导读一术语解析
术语01：招聘需求
术语02：内部招聘
术语03：面试
术语04：体检
术语05：试用期
术语06：培训需求分析
术语07：培训课程
术语08：培训计画
术语09：培训通知书
术语10：关键事件法
术语11：360度绩效考核法
术语12：绩效考核周期
术语13：绩效反馈面谈
术语14：考勤
术语15：晋升
术语16：薪酬
术语17：福利
术语18：员工激励
术语19：热炉效应
术语20：员工申诉
术语21：职业病
术语22：员工心理援助计画（EAP）
术语23：劳动争议
导读二管理範畴
术语17：福利
术语18：员工激励
术语19：热炉效应
术语20：员工申诉
术语21：职业病
术语22：员工心理援助计画（EAP）
术语23：劳动争议
导读二管理範畴
範畴01：员工招聘与试用管理
範畴02：员工培训管理
範畴03：员工绩效考核管理
範畴04：员工考勤与异动管理
範畴05：员工辞职与辞退管理
範畴06：员工薪酬与福利管理
範畴07：员工激励与处分管理
範畴08：员工健康管理
範畴09：员工关係管理
导读三模组设定
模组0l：要点分析
模组02：看板展示
模组03：问题解答
第一章员工招聘与试用管理
第一节员工招聘管理
要点分析
要点01：了解招聘需求产生的原因
要点02：判断是否真的需要招聘新人
要点03：做好招聘準备
要点04：选择招聘渠道和方法
要点05：接受报名
要点06：审查简历
要点07：测试
要点08：体检安排与管理
要点09：录用
要点10：签订劳动契约
看板展示
看板0l：招聘计画编制流程
看板02：招聘信息公示
看板03：招聘公告
看板04：录用通知书
问题解答
问题01：招聘计画的内容具体有哪些
问题02：内部招聘的优点有哪些
问题03：人员面试中的常用问题有哪些
第二节员工试用管理
要点分析
要点01：新员工进入企业前的受理準备
要点02：新员工报到当天準备工作
要点03：接受新员工报到
要点04：新员工岗前培训
要点05：新员工试用工作安排
要点06：了解新员工易于流失的原因
要点07：做好新员工试用期间的管理
要点08：新员工转正考核
要点09：新员工提前转正与辞退
看板展示
看板01：新员工适应曲线
看板02：新员工欢迎展示
看板03：转正考核
看板04：举行转正典礼
问题解答
问题01：人力资源应为新员工準备哪些用品
问题02：新员工试用管理有哪些注意事项
……
第二章员工培训管理
第三章员工绩效考核管理
第四章员工考勤与异动管理
第五章员工辞职与辞退管理
第六章员工薪酬与福利管理
第七章员工激励与处分管理
第八章员工健康管理
第九章员工关係管理