《成本控制看图看板管理与问答(实战精华版)》由广东经济出版社出版。

导读成本控制简单讲

术语01：工时定额
术语02：物料消耗定额
术语03：主要物料
术语04：辅助物料
术语05：标準件
术语06：外购外协件
术语07：作业标準化
术语08：作业标準档案
术语09：採购谈判
术语10：採购底价
术语11：VA法
术语12：目标成本法
术语13：早期供应商参与
术语14：生产进度
术语15：作业核算
术语16：设备TPM管理
术语17：品质成本
术语18：预防成本
术语19：品质鉴定成本
术语20：内部失败成本
术语21：外部失败成本
术语22：库存成本

範畴01：研发成本控制
範畴02：作业标準化管理
範畴03：採购成本控制
範畴04：生产成本控制
範畴05：品质成本控制
範畴06：仓储与库存成本控制
範畴07：目视与5S管理

模组01：要点分析
模组02：看板展示
模组03：问题解答
第一章研发成本控制

第一节研发流程中成本控制

要点分析
要点01：新产品研发成本控制的特徵
要点02：新产品研发成本控制的基本要求
要点03：划分新产品研发阶段
要点04：不同阶段成本控制的重点
要点05：新产品研发决策阶段的成本控制方法
要点06：新产品设计阶段的成本控制方法
要点07：新产品设计阶段成本控制的内容
要点08：小批量试製生产阶段的成本控制方法
要点09：新产品研发的设备成本控制
要点10：新产品研发的人力资源成本控制
要点11：新产品研发的技术成本控制
看板展示
看板01：新产品研发与製造各阶段对产品成本的影响曲线
看板02：新产品研发立项工作流程
看板03：技术引进作业流程
看板04：技术管理看板
问题解答
问题01：为什幺要在新产品研发阶段开展成本控制工作
问题02：新产品研发过程中的误区有哪些
第二节工时定额管理
要点分析
要点01：工时定额管理的目的
要点02：工时定额制定的原则
要点03：工时定额制定的方法
要点04：工时定额的制定流程
要点05：工时定额的执行
要点06：工时定额的修改
看板展示
看板01：出勤登记看板
看板02：工时定额测试与执行流程
问题解答
问题01：制定工时定额有哪些基本要求
问题02：经验估工法又可以分为哪几种方法
问题03：如何将工时定额传达给班组或个人
第三节物料消耗定额管理
要点分析
要点01：物料消耗定额管理的目的
要点02：物料消耗定额管理的内容
要点03：物料消耗定额的制定
要点04：物料消耗定额的执行
要点05：物料消耗定额更改
看板展示
看板01：物料管制卡
看板02：领料单
问题解答
问题01：根据物料消耗定额发料有哪些基本要求
问题02：物料消耗定额的执行有哪些基本要求
……
第二章作业标準化管理
第三章採购成本控制
第四章生产成本控制
第五章品质成本控制
第六章仓储成本控制
第七章目视与5s管理