《BCG战略思想:竞争优势原理(修订版)》是波士顿谘询公司(BCG)四十多年战略思想的集大成之作，结合大量的实际案例，讲述了提高股东价值、提高客户价值、最佳化价值链、创造有吸引力的产品组合、降低成本、基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。
基本介绍
- 书名：BCG战略思想:竞争优势原理
- 作者：水越丰
- 出版社：电子工业出版社
- 出版时间： 2010年7月1日
图书信息
书 名: BCG战略思想:竞争优势原理
作 者：水越丰
出版社： 电子工业出版社
出版时间： 2010年7月1日
ISBN: 9787121109843
开本： 16开
定价: 39.00元
内容简介
在竞争日益激烈的21世纪，企业要想取得竞争优势，必须回答以下3个主要问题：
向什幺人、提供什幺价值来赢得胜利(价值创造)?
建立什幺样的盈利机制(业务结构)?
如何保持竞争优势(竞争关键因素)?
当我们仔细思考以上问题时，会发现：企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成．并由竞争关键因素做支撑。如果企业不能保持已建立的竞争优势，就无法形成真正的优势．也就无法制定真正的竞争战略。
掌握六大战略思想将帮助企业轻鬆制定竞争战略!
作者简介
作者：（日本）水越丰 译者：崔永成
水越丰，波士顿谘询公司日本代表，资深合伙人兼董事总经理。毕业于东大学经济学系，斯坦福商学院MBA。
曾任职于新日本制铁株式会社。2003年负责成立BCG名古屋办公室（现为日本中西部办公室），并担任该办公室的首任负责人。是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。
他以企业战略和组织层面为研究中心，参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的谘询项目。
图书目录
第1章 竞争优势的6种视角：21世纪的竞争战略
战略与竞争优势
竞争优势的6种视角
21世纪企业的竞争优势
第2章 股东价值：价值管理
价值管理
TBR的计算方法
价值投资组合的运用方法
基于价值管理的一线现场改革
第3章 客户价值：市场区隔
什幺是战略性市场区隔
市场区隔
市场区隔的案例
市场区隔与一对一行销、客户关係管理的关係
基于市场区隔的战略构建
第4章 价值链：解构
价值链的竞争
什幺是解构
解构的案例
基于解构的战略构建
第5章 业务结构：产品组合管理
业务结构的组合
什幺是PPM
PPM案例
佳能的案例
关于“瘦狗”业务的讨论
PPM与SBU
PPM与现金流
业务结构与总部机能
第6章 成本优势：经验曲线
作为竞争关键因素的成本
什幺是经验曲线
成本结构变化的规律
基于成本的规模效应与经验效应
经验曲线的製作方法
基于经验曲线的战略构建
第7章 时间优势：基于时间的竞争
作为竞争关键因素的时间
什幺是基于时间的竞争
基于时间的竞争案例
基于时间的竞争的战略构建
决策速度与竞争优势