作为一门新兴学科，项目管理近年来受到各行各业的重视。本书全面系统地介绍了项目管理的基本知识，分别就项目管理的过程、环境、项目整体管理、时间管理、範围管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、採购管理等内容加以系统阐述。作者长期从事项目管理领域的研究，功力深厚；全书观点新颖、内容充实，体系完整，附有大量案例，尤其适宜经济、管理专业的学生使用。本书既可作为大专院校的教材，也可供企业管理等相关人员参考使用。
本书介绍项目和项目管理的基本概念，及现代项目管理9个知识领域的概貌，提出了由项目工作构成的四维空间，即项目的所在行业、阶段、管理知识领域和管理过程。第2章介绍项目来源、识别和市场失灵。市场失灵是政府干预经济的理由，而项目是干预的适当手段。第3章介绍项目管理环境。自从20世纪90年代以来，经济全球化对我国经济和社会产生的影响日渐明显，已经成为项目管理环境中不可忽视的因素。因此，这一章介绍了经济全球化的基本情况。第4章是有关项目选择的若干问题，影响选择的因素、选择原则、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是项目启动和项目班子。项目经理的作用他人无法替代，所以将专门讨论。项目管理中有多层次、多形式的委託代理关係。因信息不对称，委託代理关係造成了许多问题，故此，用了一定篇幅提醒读者注意它对项目成败的影响。从第6章至第12章逐一介绍项目管理规划的各个子过程。第13章是执行项目计画的各个子过程。第14章是项目控制。最后一章是项目结束和项目成败因素的初步分析。

卢有杰，男，祖籍河北省，1954年2月于生于东北边城图们市。1964年延边二中毕业后考入清华大学建筑学专业。1981年和1983年，分获清华大学和纽约理工学院结构理论与结构工程硕士学位。现为清华大学建设管理系教授，国家一级注册建筑师。主要研究领域为项目管理、建筑经济学。

第一章　项目管理概论
第一节　人类活动和项目
第二节　 项目管理
第三节　 项目管理的过程
第四节　项目管理的发展 思考题
第二章　项目来源、识别和市场失灵
第一节　项目来源、使命和作用
第二节　项目识别和构思
第三节　市场失灵与政府干预
思考题
第三章　项目管理环境
第一节　项目利害关係者
第二节　制度对项目的影响
第三节　组织对项目的影响
第四节　社会经济对项目的影响
第五节　经济全球化对项目的影响
思考题
第四章　项目的选择
第一节　影响项目选择的因素
第二节　可行性研究
第三节　成本效益分析
第四节　成本的识别和计量
第五节　效益的识别和计算
第六节　成本与效益的比较
第七节　成本效果分析
思考题
练习题
第五章　项目启动和项目班子
第一节　项目启动
第二节　项目班子和项目经理
第三节　委託代理问题
第四节　激励机制
思考题
第六章　项目规划
第一节　项目计画
第二节　项目规划
思考题
第七章　项目範围规划
第一节　项目範围和範围规划
第二节　範围规划的依据
第三节　範围规划工具和技术
第四节　範围规划成果
第五节　顾客和委託人要求管理
第六节　项目目标
第七节　範围定义和项目工作分解
思考题
第八章　时间和费用规划
第一节　活动定义 　
第二节　资源规划
第三节　确定项目活动顺序
第四节　项目活动持续时间估算
第五节　编制进度表
第六节　费用估算
第七节　编制预算
思考题
练习题
第九章　质量管理规划
第一节　项目质量
第二节　质量管理规划
思考题
第十章　组织和沟通规划
第一节　组织规划
第二节　人员招募
第三节　沟通规划
第四节　组织理论
思考题
第十一章　採购和询价规划
第一节　利用外部资源
第三节　询价规划
思考题
练习题
第十二章　风险管理规划
第一节　项目风险
第二节　风险管理规划
第三节　风险识别
第四节　定性风险分析
第五节　定量风险分析
第六节　风险应对规划
思考题
练习题
第十三章　执行项目计画
第一节　执行项目计画前的準备工作
第二节　执行项目计画
第三节　项目班子建设
第四节　激励理论
第五节　沟通———分发项目信息
第六节　询价和卖方选择
第七节　契约管理和质量保证
第八节　项目经理的自我管理
第九节　冲突管理
思考题
练习题
第十四章　项目控制
第一节　计画与控制
第二节　範围核实和範围变更控制
第三节　进度控制
第四节　费用控制
第五节　质量控制
第六节　风险监视和控制
第七节　整体变更控制
第八节　实施情况报告
思考题
练习题
第十五章　项目结束
第一节　项目的收尾
第二节　总结评价
思考题
附录
参考文献