如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本範例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作範本。

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理

第一部分 企业财务部门绩效与薪酬管理

第1章 财务部门的绩效工作

财务部门的价值评价

财务部门的绩效工作

财务决策

财务计画(财务规划)

财务控制

财务调节

企业绩效考核

第2章 财务部门的绩效管理

财务部门的绩效内容

信息绩效

成本管理绩效

资金管理绩效

内部控制绩效

风险管理绩效

财务部门的绩效考核

财务部门的岗位、绩效与薪酬

财务部门的组织工作关係

财务部门的薪酬结构设计

确定薪资水準的两维準则

第二部分 企业财务部门绩效考核流程模板

第3章 财务部门的绩效工作流程

财务设计——绩效管理工作的开始

财务规划——绩效提升的前提

制定高效的财务计画

做好财务预算

进行科学的财务预测

财务控制——目标实现的保证

现金流量控制

财务收支控制

成本控制

其他日常财务管理工作

做好现金流量管理工作

做好应收账款的管理工作

做好存货的管理工作

做好财务报表分析工作

第4章 财务部门的绩效考核流程

第三部分 企业财务部门关键岗位绩效考核模板

第5章 财务经理

第6章 财务分析师

第7章 会计部经理

第8章 总会计师

第9章 成本会计

第10章 预算主管

第11章 预算员

第12章 投资主管

第13章 融资主管

第14章 现金流主管

参考文献