《财务管理案例精选精析》主要内容：财务管理的好坏，直接决定着企业的成败。美国着名经济学家路易斯·加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为複杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”

总序

前言

绪论

第一章　财务管理基础知识

案例1－1　荣事达的成功之路

案例1－2　青乌天桥的财务管理目标

案例1－3　利洁公司的债务偿还

案例1－4　拿破仑带给法兰西的尴尬

案例1－5　学培有限公司风险投资案

案例1－6　北方公司拟开发新产品决策

第二章　筹资管理

案例2－1　中国移动（香港）公司筹资案例

案例2－2　宁向股东伸手，不要银行贷款

案例2－3　龙天公司短期资金筹资案

案例2－4　洪城水业IPO

案例2－5　2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行

案例2－6　山东日照电力公司：锁定风险，跨国融资

案例2－7　北江公司资本成本分析

第三章　投资管理

案例3－1　鲍德温公司的彩色保龄球投资案

案例3－2　红光照相机厂的投资决策素

案例3－3　Day－Pro化学公司的两难困境

案例3－4　万利公司分散证券投资风险的策略与方法

案例3－5　四通集团多元化投资的反思

案例3－6　深圳金蝶风险投资案

案例3－7　兰岛啤酒集团的购併与扩张

第四章　流动资产管理

案例4－1　华胜有限责任公司现金日常管理审计

案例4－2　富达有限公司最佳货币资金持有量的确定

案例4－3　国泰颜料的现金控制术

案例4－4　中美上海施贵宝製药有限公司应收账款管理

案例4－5　华宇服装厂：笑里藏刀，催账有术

案例4－6　联想的存货管理

案例4－7　润达轮胎厂存货ABC管理法的套用

第五章　成本与费用管理

案例5－1　内蒙古农业大学机械厂的成本控制

案例5－2　邯钢－项目成本逆向分解

案例5－3　美心－厂商协同降低採购成本

案例5－4　“沃尔玛”降低运输成本的学问

案例5－5　东南亚地区纸箱厂的生产成本控制

案例5－6　TCL项目研发的成本控制

案例5－7　青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理

案例5－8　数位化管理的成本控制

第六章　股利政策

案例6－1　带给股东惊喜的“盐湖钾肥”股利政策

案例6－2　南方公司股利分配的困惑

案例6－3　沉寂十年的四川长虹

案例6－4　花旗集团的股利决策

第七章　财务预算与财务分析

案例7－1　苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析

案例7－2　山东新华集团全面预算管理

案例7－3　青岛海尔集团偿债能力分析

案例7－4　某汽车公司盈利能力和财务状况分析

案例7－5　朝阳公司杜邦分析体系套用

案例7－6　三高发展的透视

案例7－7　东方航空财务分析与价值估算

第八章　个人财务管理

案例8－1　君子爱财，取之有道；君子爱财，更当治之有道

案例8－2　刘德华卖红山半岛，亏损470万元

案例8－3　别再追问房价的高低

参考文献