首次系统详尽地公开汽销企业的管理方法。一名汽车销售经理对自己所负责的每一项工作，能够有所了解固然好处很多，但如果这种专业知识占据了他大部分时间和精力，就会反受其害；他会变成一个只做事而不管理的人，不自觉地放弃了自己的管理角色。

汽车销售培训教程。

本书作者任汽车销售管理人员多年，在激烈竞争的市场中，积累了一套实用的方法和技巧，为有心成为一名优秀的汽车销售经理的从业者，为汽车销售企业遴选、评估称职的管理人才，提供了不可多得的宝贵经验。

第一章 汽车销售的组织结构与职能分工

第二章 汽车销售的计画管理

第三章 汽车销售计画执行的管理

第四章 汽车销售的财务报表管理

第五章 顾客管理

第六章 会议管理技巧

第七章 时间管理的技巧

第八章 管理技巧

第九章 汽车销售员招聘

第十章 汽车销售人员的培训

第十一章 汽车销售人员的考核

第十二章 汽车销售人员的评估

第十三章 汽车销售人员的薪资设计

第十四章 汽车销售人员的激励

第十五章 汽车销售经理的修炼

第十六章 汽车销售管理制度