基本信息
汽车製造物流与供应链管理
书号： 48138
ISBN： 978-7-111-48138-6
作者： 胡元庆
印次： 1-1
责编： 徐巍
开本： 16开
字数： 381千字
定价： 39.8
所属丛书： 普通高等教育汽车製造与装配技术专业规划教材
装订： 平装
出版日期： 2014-12-18
内容简介
本书结合我国汽车工业物流与供应链管理领域的发展趋势，全面介绍了汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成；从套用的角度出发，对实践中常用的物流管理技术和方法进行介绍；重点研究介绍汽车製造业供应链管理内容、科学方法和操作步骤，并通过具体案例和实训项目，训练各类业务步骤与内容。最后，对汽车工业物流与供应链管理创新的重要理念进行了阐述。本书可作为套用型本科、高职院校汽车製造与装配专业的教材，也可作为汽车专业的参考书，还可作为企业管理人员的参考书
目录信息
前言
第1章汽车製造物流与物流管理1
1 1物流与物流管理1
1 1 1物流概述2
1 1 2物流管理5
1 2汽车製造物流管理8
1 2 1汽车製造物流管理的主要内容8
1 2 2汽车物流标準化11
1 3汽车製造物流管理的新特徵与新趋势14
1 3 1汽车製造业与汽车物流服务业联动发展15
1 3 2汽车製造业由预测推动生产转变为订单拉动生产16
1 3 3汽车製造企业物流与供应链管理精益化的趋势17
1 3 4供应链管理促进物流行业整合和业务流程重组18
1 3 5汽车製造业与物流服务业共同提升的趋势18
1 3 6汽车销售及市场服务导入电子商务新模式19
本章小结23
複习思考题23
实训项目23
第2章汽车製造业供应链管理25
2 1供应链与供应链管理概述25
2 1 1供应链概念的产生25
2 1 2供应链管理26
2 2汽车製造供应链分析27
2 2 1汽车产业供应链概述27
2 2 2我国汽车产业供应链管理现状30
2 2 3汽车供应链最佳化方向31
2 3供应链管理环境下的汽车物流创新33
2 3 1供应链管理环境下汽车物流创新方法33
2 3 2汽车製造业供应链管理的实践34
2 4汽车企业供应链物流协同管理37
2 4 1汽车企业供应链物流协同管理实践37
2 4 2汽车供应链管理水平提升的措施39
本章小结46
複习思考题46
实训项目47
第3章汽车製造供应链管理常用工具48
3 1约束理论48
3 1 1约束理论体系的构成与要点48
3 1 2约束的思想方法与工具50
3 1 3约束理论的核心及关键技术51
3 2工业工程53
3 2 1工业工程的主要内容与意识53
3 2 2工业工程在物流和供应链领域中的实践54
3 3準时制理论58
3 3 1準时制基本理论和实施手段58
3 3 2準时制物流管理63
3 4持续改善理论65
3 4 1持续改善的基础理念65
3 4 2科学有效地开展持续改善活动67
3 4 3持续改善方法在汽车製造企业的套用70
本章小结72
複习思考题73
实训项目73
第4章汽车製造业生产计画与控制74
4 1供应链管理环境下的企业生产计画75
4 1 1生产计画的含义75
4 1 2生产计画的构成75
4 1 3传统的生产计画与供应链管理下的生产计画77
4 2供应链管理环境下的生产计画编制方法77
4 2 1甘特图法77
4 2 2滚动计画法78
4 2 3分层编制法78
4 2 4最优生产技术79
4 2 5企业资源计画80
4 2 6準时制生产81
4 3生产计画管理与控制的内容与策略82
4 3 1生产计画管理与控制的内容82
4 3 2生产计画管理与控制的策略83
本章小结91
複习思考题91
实训项目92
第5章订货与供应物流管理93
5 1订货管理概述93
5 1 1汽车製造订货管理的相关概念93
5 1 2订货管理的组织结构发展94
5 1 3订购模式与生产模式的关係95
5 1 4準时制生产模式对订购管理提出的要求96
5 1 5订货管理的主要内容96
5 1 6汽车行业的採购方式101
5 2国产零部件订货管理103
5 2 1推动式和拉动式供应链管理的战略选择103
5 2 2物料需求计画105
5 2 3零件到货规则设定107
5 3进口零部件订货管理110
5 3 1跨国採购概述110
5 3 2跨国採购的採购方式111
5 3 3跨国採购的提前期与库存设定112
5 3 4跨国採购的通关与物流112
5 4售后件订购管理112
5 4 1售后件的定义112
5 4 2售后件的需求特点113
5 4 3售后件的订购特点与到货方式113
5 5车型停产与切换时的订货管理113
5 5 1车型停产与切换的概述113
5 5 2车型停产与切换的零部件订购管理113
5 6入场物流模式114
5 6 1入场物流模式概述114
5 6 2取货物流114
本章小结124
複习思考题124
实训项目125
第6章生产物流管理126
6 1 生产物流概述126
6 1 1生产物流的概念126
6 1 2汽车製造企业生产物流的特点127
6 1 3汽车生产物流模式简介128
6 2工艺流程与车间布局128
6 2 1汽车製造工艺流程128
6 2 2汽车製造工厂布置129
6 3汽车製造生产现场管理130
6 3 1生产现场5S管理130
6 3 2定置管理131
6 3 3生产物流设施及装备134
6 3 4生产物流的物流节点137
6 4生产物料管理137
6 4 1物料盘点137
6 4 2不良品管理139
6 4 3现场物料配送140
6 5库存管理及缺件管理142
6 5 1库存管理142
6 5 2缺件管理145
本章小结145
複习思考题146
实训项目146
第7章整车物流（出厂物流）147
7 1整车物流概述147
7 1 1整车物流的概念及分类147
7 1 2中国整车物流行业现状147
7 1 3整车物流发展趋势148
7 2整车物流的运作模式150
7 2 1汽车整车物流分析150
7 2 2汽车整车物流模式150
7 2 3整车物流模式选择原则及模型151
7 3整车仓储与运输152
7 3 1整车仓储与运输概述152
7 3 2整车仓储与运输的管理与最佳化153
7 4汽车销售物流管理154
7 4 1汽车销售物流概述154
7 4 2销售物流的规划155
7 4 3汽车销售模式156
7 4 4汽车销售物流服务157
7 4 5销售物流的配送管理159
7 4 6整车销售物流外包管理159
7 5汽车供应链逆向物流161
7 5 1逆向物流概述161
7 5 2汽车逆向物流的形式162
7 5 3汽车逆向物流的作用与意义163
7 5 4提升汽车逆向物流服务水平的措施164
7 6整车物流未来发展前景165
7 6 1国内外整车物流市场分析165
7 6 2整车物流未来发展战略165
本章小结168
複习思考题168
实训项目168
第8章汽车备件物流管理170
8 1汽车备件与备件物流171
8 1 1汽车备件及特点171
8 1 2汽车备件分类171
8 1 3汽车备件物流概述173
8 2汽车备件物流运作模式与流程175
8 2 1汽车行业售后经营模式175
8 2 2汽车备件物流运作模式176
8 2 3汽车备件物流的运作流程178
8 2 4汽车备件物流的创新对策178
8 3汽车备件物流节点规划与库存布局179
8 3 1汽车备件物流节点选址规划180
8 3 2汽车备件的库存分布结构181
8 3 3国内外汽车备件库存分布结构182
8 3 4汽车备件库存分布最佳化184
8 4汽车备件库存管理与控制186
8 4 1汽车备件的分类管理187
8 4 2汽车备件库存模型187
8 4 3汽车备件库存控制策略189
8 4 4汽车备件库存预测与控制途径191
本章小结196
複习思考题196
实训项目197
第9章企业信息化与供应链管理199
9 1企业信息化与供应链管理概述199
9 1 1企业信息化200
9 1 2基于供应链管理的信息化集成模式204
9 2供应链管理系统介绍206
9 2 1产品生命周期管理简介207
9 2 2客户关係管理简介207
9 2 3汽车经销商管理系统简介208
9 2 4企业资源计画系统简介208
9 2 5製造执行系统简介211
9 3供应链信息管理套用案例212
9 3 1汽车主机厂物流模式介绍212
9 3 2主机厂生产管理系统介绍215
本章小结218
複习思考题218
实训项目218
第10章汽车製造业供应链绩效管理220
10 1供应链绩效评价概述220
10 1 1供应链绩效评价的概念220
10 1 2供应链绩效评价的原则和作用222
10 1 3供应链绩效评价体系的特徵223
10 2汽车製造业供应链绩效评价的指标体系224
10 2 1供应链绩效评价的层次224
10 2 2供应链绩效评价的关键点225
10 2 3供应链绩效评价的具体指标226
10 3汽车製造业供应链绩效评价方法229
10 3 1供应链绩效评价体系和评价方法229
10 3 2供应链平衡计分卡考核体系232
10 3 3标桿法234
10 4汽车产业供应链企业激励机制236
10 4 1供应链企业管理的委託—代理问题237
10 4 2供应链企业的激励特点238
10 4 3供应链企业的激励方式239
本章小结241
複习思考题241
实训项目242
参考文献243