日本作家铃木贵博所着的这本《永续经营(打造百年老店的8种战略)》针对日本商界“买卖不过30年”的“怪圈”，通过分析伊藤洋华堂、松下电器、丰田汽车、7-11、宝马、亚马逊等世界知名企业的成败案例，提出了8种延续企业寿命、打造百年老店的经营管理战略，旨在帮助企业选择优势战场、集中优势兵力，提高生存能力，延续企业寿命。

对于日本连锁店行业如何在中国市场取得成功，给出了独到的、区别于国内主流商业研究的观点，《永续经营（打造百年老店的8种战略）》对中国企业管理者、创业者有很大意义。

序言　打造百年老店不是梦想

公司的寿命可以更长！

选对战场就成功

从罗马人的战争中学“集中力”

你是“泥船上的老大”吗？

第1章　为什幺伊藤洋华堂不行了——从外部环境入手的基础战略论

伊藤洋华堂在走大荣集团(DAIEI)的老路

优秀棋手容易掉进的陷阱

“夕阳产业中精英人才”的悲剧

华堂“优秀结构”的秘密

国民差距拉大导致GMS衰退

去店面时感觉不方便的地方

下工夫的努力和转变战场的努力

意料之外的“洋华堂集团的优良企业”

Seven银行和华堂的区别

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