《永煤发展模式》是2009年10月中国矿业大学出版社出版的图书，作者是谢守祥、杨延华、李冬静。
基本介绍
- 书名：永煤发展模式
- 作者：谢守祥，杨延华，李冬静
- ISBN：9787564604929
- 页数：276
- 定价：32.00元
- 出版社：中国矿业大学出版社
- 出版时间：2009-10
- 装帧：平装
- 开本：16开
内容简介
《永煤发展模式》从永煤发展的历史轨迹入手，用故事化的叙述手法展现了永煤集团的发展经验，对永煤集团成功的做法进行了全面的归纳、提炼和总结，试图探寻永煤集团为什幺会这样、如何做到这样的基本命题，在很大程度上揭示了永煤集团成功的秘诀。
作者简介
谢守祥，重庆市开县人（1963—），中国矿业大学管理学院教授、博士生导师。现任中国矿业大学MBA教学中心副主任、管理学院副院长。曾任国内大型企业总经理、政府经济顾问、多家企业战略顾问。多年来，致力于公司发展战略、市场行销和公司管理控制体系的研究，公开发表学术论文80余篇，出版教材和学术着作3部.擅长公司商业分析和公司运作设计，具有丰富的管理实战经验。
杨延华，现任河南煤业化工集团党委副书记。郑州大学中文系毕业。河南省作家协会会员。历任焦作矿工报社总编辑。焦作矿务局党委常委、宣传部长，永煤集团党委副书记、永煤股份公司党委书记。
李冬静，河南省永城人（1973-），政工师、经济师。现任河南煤业化工集团党委宣传部部长。先后担任技术员、永煤集团团委书记、永煤集团党委宣传部副部长、新闻中心主任、党委宣传部部长。在工作期间，开创性地组织了“导师带徒”活动，典型经验在河南省煤炭行业中全面推广。在永煤集团宣传部期间，在《人民日报》、《河南日报》等主流媒体策划推出解读“永煤现象”系列报导，引起了社会的广泛关注。担任河南煤业化工集团党委宣传部部长以来.组织策划了“河南煤业化工集团资产超千亿新闻发布会”等多项大型宣传活动。
李海深，安徽省砀山人（1958-），高级经济师。毕业于淮南矿业学院煤田地质及勘探专业，先后担任中煤第三建设公司职工中等专业学校财劳科科长，永煤集团劳资处副处长、人劳部部长、永煤职工培训学校校长、河南龙宇能源党委副书记。在工作期间曾在国家级刊物上发表人力资源管理、培训管理、企业文化等方面论文数篇。
杨延华，现任河南煤业化工集团党委副书记。郑州大学中文系毕业。河南省作家协会会员。历任焦作矿工报社总编辑。焦作矿务局党委常委、宣传部长，永煤集团党委副书记、永煤股份公司党委书记。
李冬静，河南省永城人（1973-），政工师、经济师。现任河南煤业化工集团党委宣传部部长。先后担任技术员、永煤集团团委书记、永煤集团党委宣传部副部长、新闻中心主任、党委宣传部部长。在工作期间，开创性地组织了“导师带徒”活动，典型经验在河南省煤炭行业中全面推广。在永煤集团宣传部期间，在《人民日报》、《河南日报》等主流媒体策划推出解读“永煤现象”系列报导，引起了社会的广泛关注。担任河南煤业化工集团党委宣传部部长以来.组织策划了“河南煤业化工集团资产超千亿新闻发布会”等多项大型宣传活动。
李海深，安徽省砀山人（1958-），高级经济师。毕业于淮南矿业学院煤田地质及勘探专业，先后担任中煤第三建设公司职工中等专业学校财劳科科长，永煤集团劳资处副处长、人劳部部长、永煤职工培训学校校长、河南龙宇能源党委副书记。在工作期间曾在国家级刊物上发表人力资源管理、培训管理、企业文化等方面论文数篇。
图书目录
第1章 领先战略
1.1 逆境中变革/2
1.1.1 时代起点：2000年/2
1.1.2 思想大解放：变革/3
1.1.3 战略机遇：起点/5
1.2 发展四步曲/7
1.2.1 市场转型——激活立本/7
1.2.2 战略转型——做强基业/10
1.2.3 战略推动——整合资源/12
1.2.4 战略导向——扩张做大/13
1.3 战略行为模式——四位一体/14
1.3.1 理念统领/15
1.3.2 战略驱动/16
1.3.3 目标执行/17
1.3.4 绩酬联动/18
1.4 战略驱动力——四力合一/19
1.4.1 企业文化力/19
1.4.2 公司竞争力/21
1.4.3 团队执行力/22
1.4.4 内部控制力/23
1.5 国际化的永煤/24
1.5.1 跨越式成长轨迹：2000～2008年/24
1.5.2 战略升级——新平台/26
1.5.3 联合舰队/28
1.5.4 再次跨越：第2次创业/28
第2章 企业家精袖
2.1 企业领袖/32
2.1.1 神圣使命感/32
2.1.2 超前战略意识/34
2.1.3 超强机遇把握能力/36
2.1.4 企业家群体/37
2.1.5 团队核心/39
2.2 企业家精神/42
2.2.1 艰苦创业激情/43
2.2.2 敢于拼搏胆量/44
2.2.3 开拓创新勇气/45
2.2.4 事业重于生命/47
2.2.5 敬业诚信品格/48
2.2.6 奉献牺牲雅量/50
2.3 企业家精神转化/51
2.3.1 企业家精神与永煤/51
2.3.2 发展内动力/52
2.3.3 整合员工精神/53
2.3.4 培养组织忠诚/55
第3章 和谐文化
3.1 企业文化建设工程/58
3.1.1 企业文化：持续推动/63
3.1.2 企业文化：建设三结合/66
3.1.3 企业文化：立体网路延展/67
3.2 企业文化：核心价值的提炼/69
3.3 永煤文化的核心内涵/72
3.3.1 制度文化——刚性/73
3.3.2 创新文化——求变/74
3.3.3 团队文化——合作/77
3.4 永煤文化的功效/82
3.4.1 永煤文化转变了职工信仰/82
3.4.2 永煤人的人格塑造/84
3.4.3 永煤文化价值——变阻力为动力/86
3.4.4 永煤文化的自我价值实现/88
3.4.5 感恩的永煤文化/91
3.4.6 永煤文化的输出/93
第4章 人本管理
4.1 人是第一资源/97
4.1.1 满足职工多层次与多样化需求/98
4.1.2 尊重职工权益和利益/101
4.1.3 关注员工技能开发/103
4.2 把职工利益放在首位/104
4.2.1 尊重职工与保障职工合法权益/104
4.2.2 改善工作环境/106
4.2.3 关心职工生活/107
4.2.4 提高职工业余文化生活水平/108
4.3 激励员工与员工荣誉感培育/109
4.3.1 切实有效的利益激励机制/110
4.3.2 打动员工感情的精神激励/112
4.4 规範人才机制/114
4.4.1 完善人才成长渠道/115
4.4.2 科学的选拔与评价机制/118
4.4.3 动态的用人机制/120
4.5 全员素质提高工程/122
4.5.1 基层员工的技能培训/122
4.5.2 管理者的培训/123
第5章 管理饲新
5.1 永煤创新的管理理念/127
5.1.1 引入标煤概念/128
5.1.2 以煤为主与适度相关多元/131
5.1.3 靠大-联大-做大-做强/133
5.1.4 先人一步的资源整合/136
5.2 管理制度创新/138
5.2.1 永煤集团实行“三化管理”的背景/139
5.2.2 永煤集团“三化管理”的主要内容/140
5.2.3 永煤集团“三化管理”的主要做法/140
5.3 管理机制创新/146
5.3.1 绩酬联动机制/146
5.3.2 激励机制/147
5.3.3 用人机制/148
5.4 管理方法创新/149
5.4.1 目标-绩效动态考核/150
5.4.2 质量管理方法/151
5.4.3 管理成果/151
第6章 安全管理
6.1 安全文化建设/156
6.1.1 安全文化导入/157
6.1.2 永煤安全文化理念/158
6.1.3 安全文化的无界延伸/161
6.2 安全管理模式/163
6.2.1 安全管理网路/164
6.2.2 安全管理体制和工作方针/165
6.2.3 安全管理组织创新/166
6.2.4 抓“双基”达标工程/167
6.3 安全管理制度体系/168
……
第7章 技术创新
第8章 永煤速度
第9章 扩张合作
1.1 逆境中变革/2
1.1.1 时代起点：2000年/2
1.1.2 思想大解放：变革/3
1.1.3 战略机遇：起点/5
1.2 发展四步曲/7
1.2.1 市场转型——激活立本/7
1.2.2 战略转型——做强基业/10
1.2.3 战略推动——整合资源/12
1.2.4 战略导向——扩张做大/13
1.3 战略行为模式——四位一体/14
1.3.1 理念统领/15
1.3.2 战略驱动/16
1.3.3 目标执行/17
1.3.4 绩酬联动/18
1.4 战略驱动力——四力合一/19
1.4.1 企业文化力/19
1.4.2 公司竞争力/21
1.4.3 团队执行力/22
1.4.4 内部控制力/23
1.5 国际化的永煤/24
1.5.1 跨越式成长轨迹：2000～2008年/24
1.5.2 战略升级——新平台/26
1.5.3 联合舰队/28
1.5.4 再次跨越：第2次创业/28
第2章 企业家精袖
2.1 企业领袖/32
2.1.1 神圣使命感/32
2.1.2 超前战略意识/34
2.1.3 超强机遇把握能力/36
2.1.4 企业家群体/37
2.1.5 团队核心/39
2.2 企业家精神/42
2.2.1 艰苦创业激情/43
2.2.2 敢于拼搏胆量/44
2.2.3 开拓创新勇气/45
2.2.4 事业重于生命/47
2.2.5 敬业诚信品格/48
2.2.6 奉献牺牲雅量/50
2.3 企业家精神转化/51
2.3.1 企业家精神与永煤/51
2.3.2 发展内动力/52
2.3.3 整合员工精神/53
2.3.4 培养组织忠诚/55
第3章 和谐文化
3.1 企业文化建设工程/58
3.1.1 企业文化：持续推动/63
3.1.2 企业文化：建设三结合/66
3.1.3 企业文化：立体网路延展/67
3.2 企业文化：核心价值的提炼/69
3.3 永煤文化的核心内涵/72
3.3.1 制度文化——刚性/73
3.3.2 创新文化——求变/74
3.3.3 团队文化——合作/77
3.4 永煤文化的功效/82
3.4.1 永煤文化转变了职工信仰/82
3.4.2 永煤人的人格塑造/84
3.4.3 永煤文化价值——变阻力为动力/86
3.4.4 永煤文化的自我价值实现/88
3.4.5 感恩的永煤文化/91
3.4.6 永煤文化的输出/93
第4章 人本管理
4.1 人是第一资源/97
4.1.1 满足职工多层次与多样化需求/98
4.1.2 尊重职工权益和利益/101
4.1.3 关注员工技能开发/103
4.2 把职工利益放在首位/104
4.2.1 尊重职工与保障职工合法权益/104
4.2.2 改善工作环境/106
4.2.3 关心职工生活/107
4.2.4 提高职工业余文化生活水平/108
4.3 激励员工与员工荣誉感培育/109
4.3.1 切实有效的利益激励机制/110
4.3.2 打动员工感情的精神激励/112
4.4 规範人才机制/114
4.4.1 完善人才成长渠道/115
4.4.2 科学的选拔与评价机制/118
4.4.3 动态的用人机制/120
4.5 全员素质提高工程/122
4.5.1 基层员工的技能培训/122
4.5.2 管理者的培训/123
第5章 管理饲新
5.1 永煤创新的管理理念/127
5.1.1 引入标煤概念/128
5.1.2 以煤为主与适度相关多元/131
5.1.3 靠大-联大-做大-做强/133
5.1.4 先人一步的资源整合/136
5.2 管理制度创新/138
5.2.1 永煤集团实行“三化管理”的背景/139
5.2.2 永煤集团“三化管理”的主要内容/140
5.2.3 永煤集团“三化管理”的主要做法/140
5.3 管理机制创新/146
5.3.1 绩酬联动机制/146
5.3.2 激励机制/147
5.3.3 用人机制/148
5.4 管理方法创新/149
5.4.1 目标-绩效动态考核/150
5.4.2 质量管理方法/151
5.4.3 管理成果/151
第6章 安全管理
6.1 安全文化建设/156
6.1.1 安全文化导入/157
6.1.2 永煤安全文化理念/158
6.1.3 安全文化的无界延伸/161
6.2 安全管理模式/163
6.2.1 安全管理网路/164
6.2.2 安全管理体制和工作方针/165
6.2.3 安全管理组织创新/166
6.2.4 抓“双基”达标工程/167
6.3 安全管理制度体系/168
……
第7章 技术创新
第8章 永煤速度
第9章 扩张合作