出版时间： 2010年05月

ISBN: 9787542924490

开本： 16开

定价: 32.00 元

《每天读点管理学常识》将理论知识和案例故事糅合在一起，力求在理论与实际中寻找一个平衡点，方便读者掌握理论知识的同时，又能在案例故事中得到例证；在上升到理论高度的同时，又能立足于现实。

综观市面上管理系列书籍，或为以理论知识为主的教辅用书，或为以故事发人深思见长的哲理类书籍。然而总会有那幺一些读者在渴望探寻管理理论奥秘的同时，又尽力避免因枯燥乏味而丧失读书乐趣。《每天读点管理学常识》集知识性、趣味性和哲理性于一身，正是为这一读者群量身定製。

第一章 追根溯源之旅/1

任何一门学科都是无数前人的心血、汗水和智慧的结晶。没有这些为寻求真理而披荆斩棘、破除万难的人们，我们的知识殿堂如今或许仍是荒芜一片。在我们用景仰的目光和崇敬的心情面对大师们的着作时，我们正迫切需要了解他们所处的时代背景，这样不仅有利于激发我们的学习兴趣，同时也能熟悉管理髮展的历程，从而对管理学有一个系统的认识。

引子：早期的管理思想/2

第一阶段：古典管理理论阶段/5

泰勒的科学管理/5

法约尔的一般管理/7

马克斯·韦伯的组织管理/8

第二阶段：行为科学理论及管理理论丛林阶段/10

典型代表理论集锦/10

霍桑实验和梅奥的“人群关係理论”/11

巴纳德组织理论/15

德鲁克的目标管理/16

第三阶段：以战略管理为主，研究企业组织与环境关係的时代/19

麦可·波特的战略管理/20

第四阶段：企业再造时代/25

海默与昌佩引领企业再造/26

第五阶段：全球化和知识经济时代的组织管理/27

複杂的市场环境，新兴的组织形式/27

第二章 了解管理真谛/30

人们每天都在谈论管理，管理也始终存在于每一个人的生活当中。然而，真正懂得管理真谛的人少之又少。管理理论数不胜数，然而在实践中，管理者却常常觉得无所适从。在困惑的时候，我们是否追问过这些问题：到底为什幺要管理；管理的真面目是什幺；应该从哪些角度来阐释和理解管理；针对实践中的各种问题，究竟应该怎幺应对？

知道如何管理吗/31

如何诠释管理/32

名家谈管理——名人理论/32

让事实说话——企业例证/33

抓住关键点，探索管理新境界/37

宗旨——有效实现目标/37

本质——协调/38

灵魂——创新/41

实践重于理论，艺术性强于科学性/42

不是目的，而是手段/43

第三章 用途决定一切/45

不管黑猫还是白猫，能捉老鼠的就是好猫。理论再完善再华丽，如果不能在实践中发挥作用，也是枉然。管理是一门来源于实践的学科，如果对其五大职能没有一定的了解，很难想像一个人真正懂得了管理。

低劣的管理将企业逼入死角/46

决策——令人满意的选择/41

大胆决策化险为夷/47

决策是优中选优/49

计画——对未来的安排/52

计画的核心：5W1H/52

掌握计画性质，走好发展之路/53

分清计画类型，合理採用/54

组织——有效分工合作/56

组织的含义及实施/57

组织理论回顾/58

好结构住在成功隔壁/58

组织，在原则指导之下/59

领导——影响被领导者的行为/62

领导的内涵/63

经典领导理论知多少/64

不可忽视的领导艺术/68

控制——完善地实施计则/69

控制的含义/70

不同的角度，不一样的控制/70

实现有效控制，原则不能变/71

第四章 管理学十大原理/73

原理是在大量的观察和实践基础上总结和归纳出的基本规律，它既能指导实践，又可以在实践中得到检验。本章介绍的十大管理学原理正是管理学的精华所在，是管理学理论和实践的完美结合。

系统原理/74

整分合原理/76

封闭原理/77

人本原理/78

弹性原理/79

效益原理/81

激励原理/83

伦理原理/84

剑新原理/86

能级原理/88

第五章 如何成为组织的舵手/90

在大海航行的船只怎能少了舵手？一个渴望发展的组织岂能缺少优秀的领导者？万物都有其存在的使命，组织的使命是创造价值，寻求发展壮大。正如行驶在苍茫大海上的船只，组织也需要优秀的“舵手”来指引前行。这些舵手就是管理者。想收穫“优秀”这个评语并不容易，管理者除了要具备基本的管理素质之外，还需要领会更多的道理。

成功，只是比别人多走一步而已/91

时刻保持危机意识/93

用危机感保障繁荣/94

微险——危险/95

生于忧患，死于安乐/97

失败也是一种机会/98

失败是另一种财富/98

在失败中越挫越勇/99

柳暗花明又一村/101

及时承认错误/101

承认自身错误，勇气可嘉/102

发现错误需要一颗客观的心/102

危机公关——迅速与缓慢的差距/103

鸵鸟学不得/104

态度决定一切/105

第六章 磨刀不误砍柴工/107

与其在砍柴中挥汗如雨，倒不如上山前磨快柴刀。这是一个很普通的生活哲理，但为什幺总有一部分管理者因为忽略它而饱受“身心俱疲”的摧残？我们总是容易在事前夸大自身的能力，而在实践中又感到力不从心。下面，我们将呈现给你获得高效率和成功的秘密武器。

计画——靠近成功的第一步/108

为什幺要制定计画/109

企业文化——促进成功的向心力/109

掌握企业文化的内涵/109

从名企看企业文化/111

……

第七章 当“风向”发生改变

第八章 垂拱而治的奥秘

第九章 一切尽在掌握之中

第十章 变草为个的管理者

第十一章 八面玲珑的领航人

第十二章 二人同心，其利断金

第十三章 利益指引前行

第十四章 五项修炼，跃上成功之巅

……