本书是一部经营管理书。它博採中国历史经典案例，融汇中西智慧。作者从中国历史中选取关键阶段、着名事件、重要人物作为案例进行剖析，广徵博引西方管理学、经济学、行销学等着作中精华观点，大部分从原着中翻译，力求信达雅；还融会了大量的中国古代诗文和兵法中的经典内容，既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解，又与现代工商管理思想相通，更可以提升企业家、管理者的人文修养。《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、着名事件、重要人物，作为案例进行剖析，旁徵博引西方管理学、经济学、行销学等着作中精华观点，绝大部分为作者从原着中翻译而来，力求信达雅；又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容，既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解，又与现代工商管理思想相通，还可以增进企业家、管理者的人文修养。

在此基础上，作者发出了自己的声音，提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示，阐述了管理上要注重“仁”的价值，战略上要善于经营不败，领导力建设上要超越个人局限，人力资源管理上要培养忠诚，用人上要提防“马仔政治”，品牌打造上要从传统中找寻“寄託”等诸多观点。

本书的着眼点，不在于讲历史故事。作者认为，近乎捕风捉影地讲故事，更适宜茶余饭后消遣。而对于企业家、管理者来说，读史就是要从华夏民族共同的经验中汲取宝贵的智慧和教训，从而获得有助于解决现实问题的启示。

很多人认为历史是中国人的真正信仰。向历史寻找管理智慧，往往是很多中国企业家殊途同归的最后选择。《历史是个商学院》，历史也是我们精神的庇护所和心灵的家园。

——《中国为什幺要改革：思忆父亲胡耀邦》作者胡德平、中欧国际工商学院肖知兴教授诚挚推荐！

自序
引子 听，是谁在唱歌？/001

第一章 组织：帝国

仁义不施而攻守之势异也。
——贾谊（西汉，太傅）《过秦论》

汉文帝二年（公元前178 年）
1.秦帝国：一个强制型组织失败的典型案例/007
2.执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的/009
3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命/012
4.康熙皇帝为何拒绝重修长城？/014
5.焚书坑儒：抽空了文化的组织必然一败涂地/017
6.宋朝自毁长城的教训：拯救个人方能拯救组织/020

第二章 组织：家庭经济

昼出耘田夜绩麻，村庄儿女各当家。
童孙未解供耕织，也傍桑阴学种瓜。
——范成大（南宋，参知政事）《四时田园杂兴》

淳熙十三年（公元1186年）
7.永远的“小农经济”/027
8.帝国与农民的契约：伤不起的天朝天平/029
9.现代大工业解决不了的问题/031
10.在每个成员中培育“当家意识”/033
11.永续经营，不为所欲为/035
12.从精细生产到耕读传家/036
13.社区领袖的大作为/039
14.南宋社区保卫战的启示/042
15.灵活机动，随机应变/044

第三章 组织：军队

视卒如婴儿，故可与之赴深溪；
视卒如爱子，故可与之俱死。
——孙武（吴国，将军）《孙子兵法》

公元前515年左右
16.军队：最富竞争性和凝聚力的团体/049
17.营造家园和成就梦想：刘邓大军改造俘虏兵的启示/052
18.刘邓大军和戚家军共同的原则：打破原有建制/055
19.飞将军李广的紧密协作型团队/057
20.汉军靠什幺赢得天下：人的因素， “仁”的因素/061
21.军队中的幕僚角色：军师亦是王者师/063
22.破立须兼行：为什幺农民军有的成功有的失败/067
23.“招降纳叛”是大功夫/070

第四章　战略：心态

战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。
——《诗经·小雅·小旻》

西周末期
24.战略是一种心态/075
25.有的事比读书更要紧/078
26.创业英雄刘邦和项羽最根本的区别/081
27.一句威力无穷的反问/083
28.有一种“战略”让人迷失方向/086
29.迎接春潮——让组织蔓延扩展的逻辑/088
30.机会的春天——展望潮流，捕捉髮展机遇/091
31.失去一个大机会就等于失去一个季节/094
32.战战兢兢、如履薄冰——偏执狂才能生存的真正含义/097
33.领略真精神，莫用白马製造斑马/101
34.寂寞长松：企业家需要一种使徒式修炼/103
35.禅的启示：相信未来，相信无穷/107

第五章 战略：想像

醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。
八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。
沙场秋点兵。
——辛弃疾（南宋，军事家）
《破阵子·为陈同父赋壮语以寄之》

绍熙四年（公元1193年）
36.战略是一种想像/113
37.《孙子兵法》的魅力：管理者为何要读兵书/115
38.实力VS计谋——理解《孙子兵法》的起点/118
39.经营不败——抢占和维护属于你的险要地形/122
40.简易功夫VS十年功力——羊祜的灭吴战争/124
41.奇正之术的套用——解放战争和改革开放/128
42.中国第一大“起死回生经理人”/131
43.“起死回生经理人”四件事达成复兴战略/134
44.“烹狗藏弓”之辩：功成身退是无奈还是洒脱？/138
45.开放式决策：企业家、经理人的“心灵战略”/143
46.器量决定命运：美国和唐朝崛起的共同之处/147
47.器量是怎样打造的——两个糟老头子的赫赫战功/150
48.寻找战略：发现你身边永不枯竭的甘泉/153

第六章 领导力与领导集体

同声相应，同气相求。
水流湿，火就燥。云从龙，风从虎。
——《周易·乾·文言》
49.成败在于领导力/161
50.刘邦团队如何作决策：主持辩论是“帝王师”/164
51.从一个起点，到万里长征/170
52.站在古战场废墟上的幽思：一时霸业还是基业长青？/175
53.创业功臣范蠡出走以后：关于高层换血的想像/179
54.新的愿景，旧的情结/182
55.刘备与诸葛亮的风云际会：独角戏唱不成领导力/186
56.“夹生饭”领导力：未能做大的蜀国生意/192
57.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之一/196
58.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二/201

第七章 人的管理：青年

前不见古人，后不见来者。
念天地之悠悠，独怆然而涕下。
——陈子昂（唐）《登幽州台歌》
武则天万岁通天二年（公元697年）
59.企业的春天是怎幺失掉的/207
60.大唐崛起：在青年一代中重建忠诚/213
61.当人才成为大唐帝国的累赘：陈子昂为何盛世不遇/217
62.燕昭王千金买士的遗患/220
63.黄金也买不来的无形资产/223
64.大器晚成是一种激励/225
65.选僱主也是选命运：荀子四个弟子的人生歧路/228
66.出身论与反出身论：赵括和刘铭传的成长路径/230
67.足以当大企业HR主管的红拂女/232
68.给员工营造一片孕育生机的林子/236

第八章 人的管理：忠诚

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。
周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。
向使当初身便死，一生真伪复谁知？
——白居易（唐，江州司马）《放言五首之三》
元和十年（公元815年）
69.从金陵怀古说起：大唐冰海沉船上的呼唤/243
70.唐玄宗身边的“奸臣”是怎样造就的？/246
71.彼得原理与马仔政治：唐玄宗重用俗吏的代价/251
72.唐玄宗的高管团队第二梯队建设出了什幺问题/254
73.第二种奸臣：《峄山碑》和李斯/258
74.第二种忠臣之苏轼：让你的行动作你的政治/263
75.第二种忠臣之辛弃疾：老战士永不倒下/267
76.杜牧的两张面孔：行为不羁者有何用？/271
77.失去内部认同的组织：当郭子仪旧居成为寺庙/276

第九章 学习与思辨

击石乃有火，不击元无烟。
人学始知道，不学非自然。
——孟郊（唐，溧阳尉）《劝学》
78.发生在我们脚下的沧海桑田/281
79.在商学院里偷窥和在实践中学习/284
80.行走，并学习着/288
81.顶峰体验/290
82.杜甫的“转益多师”之一/292
83.杜甫的“转益多师”之二/295
84.管理必须以道德为指引——向“国学”学什幺之一/297
85.聆听心灵的对歌——向“国学”学什幺之二/300
86.榜样的力量是无穷的——向“国学”学什幺之三/303
87.在百家争鸣中兼收并蓄——向“国学”学什幺之四/306
88.知行合一，参与现实——向“历史”学什幺/309
89.胜负之道，带兵之道——向“兵法”学什幺/311
90.创建学习型组织的起点/313
91.对德鲁克的误读：不了解文化渊源怎能读懂精髓？/316

第十章 创意、品牌与行销

应怜屐齿印苍苔，小扣柴扉久不开。
春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
——叶绍翁（南宋，江湖派诗人）《游园不值》
92.从产品工厂到意义工厂/323
93.一件“大路货”如何做成千古绝唱/327
94.体验经济：为权贵服务还是为人文服务/331
95.经营品牌的关山，比守卫军事要塞更具挑战性/335
96.杨万里自创品牌的启示：有人格才更有意义/338
97.梅花诗和“苹果”：别让个人形象压倒品牌形象/341
98.被大话拆台的品牌，何不以梅花本色示人？/343
99.满足情感需求：梅花在市场上为何受欢迎/345
100.谁在消费梅花——赢得女人便赢得市场/348
101.境界的竞赛：积聚小差异，创造大差异/351
102.小篇什亦是大文章：用细节与顾客对话/354
103.拉大旗作虎皮：从东晋扇子到酒店称谓的关係行销/357
104.让每一条商业街都变成一本诗集/361
105.成就中国品牌的大道：从五湖四海来，到五洲四海去/363
后记 每一代人的考卷/367

张晓刚（Ed Zhang）

管理顾问、资深媒体人。长期关注国际政治、金融、经济、全球化以及中国现代化等问题。

20世纪80年代赴美深造，主修政治学、管理学；90年代，旅居纽约，一面聆听世界顶尖哲学家、经济学家和历史学家的教诲，一面参与第—批中国企业海外上市工作。而后服务于香港金融服务业，曾任投资者关係高级谘询师、证券分析师、中国收购兼併业务董事等职。21世纪初在北京一家网际网路公司任高级副总裁。2004 年后，在《中国日报》任高级顾问和财经专栏撰稿人。

三十多年来，张晓刚一直关注中国改革发展的战略问题，採访过高尚全、吴敬琏、厉以宁等中国学者，以及蒙代尔（欧元之父）、何汉理（着名中国问题专家）等国际学者，保尔森（美国前财长）、出井伸之（索尼前总裁）等政、商界知名人士。

与此同时，一直为海内外媒体撰写中国财经评论专栏，发表于《改革》、《北大商业评论》、《成功行销》、《战略与管理》等刊物。