横向整合（Horizontal Integration）与垂直整合（Vertical Integration）一样，也是公司在考虑採取战略行动时的一个选择， 横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。
基本介绍
- 中文名：横向整合
- 外文名：Horizontal Integration
- 释义：在价值链的同一层面获取经营业务
- 优点：减弱竞争威胁
- 缺点：协同效应不真实
定义
收购生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的产品多样化。 例如，只要根据同一基本市场信息，就可以生产各种花色不一的糖果。
收购生产替代产品的业务， 由此公司就能够克服Porter五力模型中提到的替代品威胁。 例如，佳能公司进入数位相机生产领域。
收购竞争对手。 由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。 例如，微软的办公软体系列即是套用这一战略。
套用
战略计画。
横向整合的步骤 流程
参见： Acquisition Integration Approaches[收购整合法]
优点
经济规模。
协同效应。 经济範围。
防御替代产品。
减弱竞争威胁。
满足客户期望。
增强协商能力。 面对强势的供应商或客户，企业抗衡能力得到增强。
横向整合的局限。 缺点
协同效应可能并不真实。 一个着名例子是SAAB用其汽车和航空器。
替代品市场往往有太多的不同之处， 所以要想把併购活动最终转变为成功的生产经营活动，对管理团队来说是一个巨大的挑战。
减弱竞争，乃至于独家经营，不可避免有垄断之嫌，当心官司缠身。