《机械製造企业安全质量标準化工作指南》笔者从事标準化工作达30年，始终关注企业标準化问题。早在20世纪90年代初期就先后为上海、浙江、安徽、河南、江苏、新疆等十多个省(市、自治区)的标準化部门与广大企业讲授过企业标準化知识，同时深入一些代表性企业，探索、研究企业标準化工作的内容与方法，并参与了国家技术监督局标準化司组织的《企业标準化工作纲要》的起草与审稿。

而后一直在我国机械、石油、电力等行业，通过培训标準化评审员、策划企业标準体系表等各种方式，潜心研究企业标準化工作的原理(原则)和基本客观规律，先后编着了《标準化管理》(1989、1993、 1997、2003年版)、《企业标準编写指南》(1993)、《市场经济与企业标準化》(1994)、《标準化工作者常用手册》(1998)、《标準化工程师常用手册》(2004)等。尤其在1993年，受冶金部、中国企协等邀请，参加了宝钢现代化管理经验的总结，并编着了《宝钢现代化管理丛书之一：宝钢的标準化作业》一书，对市场经济体制下如何开展企业标準化工作提出了个人看法。

2001年，笔者在探索现代企业管理的先进科学经验基础下，完成了《B管理模式》的出版。 它是21世纪企事业单位和其他组织追求卓越的最基本的科学管理模式，该模式以标準为纽带，把质量、环境、职业健康安全和测量等管理体系融合成一体化的综合管理体系，真正体现了标準化在21世纪的企业管理职能、管理方法和管理手段等方面的作用

概论——企业标準化是B管理模式的基石

第一章 企业标準化在现代企业管理中的地位和作用

第一节 现代企业管理的基本管理职能是标準化管理

第二节 现代企业管理的基本管理手段是标準法制手段

第三节 现代企业管理的基本管理方法是标準化方法

第二章 国内外企业标準化概述

第一节 从泰勒的科学管理到工业工程（IE）

第二节 日本企业经营“QCDSS”法和“5S”运动

第三节 我国的企业标準化

第三章 企业标準化的概念和特性

第一节 企业标準化的基本概念

第二节 企业标準化体系的涵义

第三节 企业标準化体系及其特性

第四章 企业标準化体系的建立程式

第一节 标準化教育

第二节 企业标準化组织及其职责

第三节 整理和收集标準/制度

第四节 编制企业标準化工作规划和计画

第五节 拟定企业标準体系结构框图

第六节 完善企业技术标準体系

第七节 制定企业管理标準体系

第八节 建立企业工作标準体系

第九节 确定企业基础标準体系

第十节 实施中完善/改进企业标準化体系

第五章 企业标準化人才

第一节 企业标準化人才的素质要求

第二节 企业标準化人才的培训和教育

第三节 企业标準化人才的业绩考核

第六章 企业标準化的领域

第一节 企业基础标準化

第二节 产品质量和技术标準化

第三节 企业管理标準化

第四节 企业工作标準化

第七章 各类企业标準化及其特点

第一节 硬体製造企业标準化及其特点

第二节 流程性材料生产企业标準化及其特点

第三节 服务企业标準化及其特点

第四节 软体企业标準化及其特点

第八章 企业标準体系表的设计原则和方法

第一节 企业标準体系表的设计原则

第二节 企业标準体系表的设计依据和方法

第三节 各类企业标準体系表的编制

第九章 企业标準的制定

第一节 企业产品标準的制定

第二节 企业基础标準的制定

第三节 企业技术标準的制定

第四节 企业管理标準/体系程式档案的制定

第五节 企业工作标準/作业指导书的制定

第十章 标準的实施及其检查

第一节 标準的实施原则和方法

第二节 标準化审查

第三节 标準实施的检查和考核

第十一章 质量认证

第一节 产品质量认证

第二节 管理体系认证

第三节 实验室认可

第十二章 企业标準化经济效果的评价和计算

第十三章 企业标準化体系的评价、确认和改进

附录 企业标準化工作规则

主要参考文献