从工业工程角度，标準作业时间的制定主要有以下步骤：

一：对确定研究对象，收集基础资料。包括时间研究基础信息资料、作业方法资料；产品、零部件材料资料；设备资料、作业者资料以及相关作业环境资料。

二：对作业进行时间研究（直接时间研究；预定时间标準系统或者标準资料法）确定作业的正常工作时间。

三：在正常作业时间的基础上，根据作业性质及环境条件给予一定的宽放时间，即可得到标準作业时间。

标準时间=正常时间+宽放时间=正常时间*（1+宽放率）

标準时间是指在一定生产环境下，一个熟练工人按规定作业标準生产一个单位合格产品所消耗的时间。

从标準作业时间的定义可以看出，标準时间具有五大要素：

1)正常的操作条件：工具及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳；

2)熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业者要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用；

3)作业方法：按照作业标準规定的方法操作；

4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度；

5)质量标準：是产品质量检验合格的产品；

制定合理的标準时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标準时间就无管理的第一步。通过标準时间的套用使参与工作的全体人员都可以客观準确的计画、实施并评价工作结果。标準时间的套用具体有以下几个方面：

1) 制定生产计画

2) 人工工时计画及人员计画

3) 评价同作业者的表现、不同供货商的效率成本、不同的作业方法的优劣的依据

4) 用于产品的人工成本控制与管理，包括计件工资的基準

5) 对客户的估价与报价

6) 设备与工装的需求计画

7) 革新与改善的成绩评价

特别要强调的是标準时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标準时间也是在不断更新与提高的。