《构建财务共享服务中心：管理谘询→系统落地→运营提升》一书是由清华大学出版社出版的围绕企业建设财务共享服务中心的专业书籍，作者陈剑、梅震是在该领域具有丰富经验的管理专家。
该书以企业财务共享服务中心从规划论证到建设落地、持续运营的全过程为视角完整论述了相关业务设计、组织设计、流程设计以及信息系统设计等方方面面的方法与最佳实践，书中引用了大量的图例，内容完整、详尽，很大程度上弥补了国内在此方面的不足，是网际网路时代平台化和共享经济在企业内部经营管理领域的延伸。
基本介绍
- 书名：构建财务共享服务中心
- 又名：管理谘询→系统落地→运营提升
- 作者：陈剑、梅震
- ISBN：9787302458692
- 类别：专业书籍，财务管理类
- 定价：59
- 出版社：清华大学出版社
- 出版时间：2017-05-01
- 开本：26cm x 18.9cm
- 字数：345千字
内容简介
随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，因此本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。
展示了未来财务变革与转型的发展趋势，以财务共享服务的理论与实践为主题，详细讲述了财务共享服务的理论、方法，以及可操作的实施方案与实施步骤。完整、详尽地将财务共享服务展现给读者。
本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。同时，本书立足国内外企业的财务共享服务中心建设和运营的相关方案的最佳实践，为各位读者对财务共享服务中心从谘询到落地以及配套信息系统规划和实施全过程的路径和方案体系进行全方位解读。
本书是国内第一本较为完整阐述从财务共享服务中心管理谘询到系统落地全过程的方法性书籍，本书将从完整的视角出发，为国内财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。
编辑推荐
《构建财务共享服务中心》以财务共享服务中心从规划、建设到持续运营为主线，以五个章节的篇幅对财务共享服务中心涉及的包括“基本概念与实施方法体系”、“业务谘询方法”、“系统落地方法”、“核心管理领域方法”、“运营管理与提升”等方面展开了详细的阐述。
全书目录
本书共7个章节。
第 1 章 财务共享的基本概念与实施方法
1.1 什幺是共享服务中心？
1.2 财务共享服务中心建设的驱动因素
1.2.1 企业内生驱动因素
1.2.2 新商业格局下的新诉求
1.2.3 国家政策鼓励企业建设财务共享服务中心
1.2.4 FSSC建设的收益预期
1.3 财务共享实施方法论体系
1.3.1 SPORTS方法体系
1.3.2 财务共享服务中心建设推进路径
1.3.3 FSSC建设与运营的风险与应对
1.3.4 FSSC项目管理方法
第 2 章 财务共享服务中心建设业务谘询方法
2.1 KOPT方法
2.2 组织梳理与变革
2.2.1 财务组织变革理论
2.2.2 FSSC组织变革实践
2.2.3 FSSC人员配置规模测算方法
2.2.4 财务共享服务中心人员与团队建设方法
2.3 流程梳理与变革
2.3.1 PCF方法
2.3.2 “目的-问题-原因-行动”与“7R”
2.3.3 FSSC流程最佳化与职责切分示例
2.4 核心管理领域
2.4.1 CBM方法
2.4.2 共享业务的成熟度评估方法
2.5 IT技术变革与创新
2.5.1 一般软体开发方法
2.5.2 Agile敏捷开发
第 3 章 财务共享服务系统落地方法概述
3.1 FSSC系统落地的核心指导思想
3.1.1 FSSC系统软体选型原则
3.1.2 FSSC系统建设目标
3.1.3 系统建设的误区与成功推进的关键要点
3.2 FSSC系统架构的最佳实践
3.2.1 共享业务处理平台
3.2.2 基础业务管理平台
3.2.3 共享服务管理平台
3.3 本书后续章节相关方案採用的软体平台
3.4 本书系统相关主要解决方案框架
第 4 章 FSSC核心管领域的系统落地方法
4.1 FSSC标準化主数据管理
4.2 FSSC报账单据设计
4.3 BPM结构化流程设计
4.3.1 结构化的BPM流程梳理方法
4.3.2 基础数据
4.3.3 业务审批策略
4.3.4 FSSC系统内审批流的生成设定
4.3.5 会签等複杂场景下的BPM系统实现方法
4.3.6 FSSC任务分配模型
4.4 线上预算管理
4.4.1 预算控制数据的来源
4.4.2 预算控制的系统实现方式
4.5 线上业务规则的固化
4.6 FSSC集成的资金管理
4.6.1 资金管理平台功能设计与套用
4.6.2 FSSC业务流程与资金管理平台的主要衔接点
4.7 与商旅服务平台的集成
4.7.1 中国市场常见的企业商旅服务解决方案
4.7.2 商旅平台与FSSC报账平台接入的最佳实践
4.7.3 集成的商旅分析
4.8 电子影像与档案管理
4.8.1 档案扫描子系统
4.8.2 影像管理子系统
4.8.3 档案管理子系统
4.8.4 条形码与二维码技术
4.8.5 电子签名
4.8.6 从单据提交到档案归档
4.8.7 会计档案归档过程中的一些细节问题
4.9 集成的税务管理
4.9.1 基于集成平台的共享税务管理
4.9.2 电子发票
4.1 财务共享服务模式下的资产管理
4.10.1 基于FSSC综合报账平台的资产业务报账
4.10.2 FSSC资产管理辅助手段
4.11 月结与关账
第 5 章 FSSC运营管理与提升业务谘询方法
5.1 绩效管理
5.1.1 绩效管理与财务共享服务中心
5.1.2 财务共享服务中心绩效指标体系构建
5.1.3 财务共享服务中心的绩效指标与指标体系的实施
5.2 PDCA循环
5.2.1 PDCA循环
5.2.2 PDCA在财务共享中的套用
5.3 六西格玛
5.3.1 FSSC推行六西格玛管理的模式建议
5.3.2 FSSC成功推行六西格玛的管理的关键
第 6 章 FSSC服务与运营管理系统落地方法
6.1 财务共享服务服务与运营管理系统
6.1.1 SSF核心功能架构
6.1.2 SSF与业务系统的集成关係
6.1.3 SSF典型流程场景介绍
6.1.4 SSF扩展的功能支持
6.2 FSSC综合信用管理
6.2.1 信用评分标準
6.2.2 信用评分流程
6.2.3 信用评价报告
6.3 FSSC问题支持与互动机制
6.3.1 基于信息系统的问题支持与互动流程设计
6.3.2 基于信息系统的问题支持与互动功能设计
6.3.3 问题综合分析设计套用示例
6.4 基于BI的FSSC绩效报表
6.4.1 商业智慧型软体
6.4.2 基于BI的分析报表与传统报表体系的对比
6.4.3 BW经典报表案例分析介绍
6.5 FSSC扩展套用
6.5.1 移动网际网路套用
6.5.2 云与大数据
第 7 章 总结与展望
7.1 内容回顾
7.2 财务共享服务的未来
7.2.1 未来财务共享服务的组织
7.2.2 未来财务共享服务的形式
7.2.3 服务严密组织向服务鬆散组织转型
7.2.4 财务共享服务本身将如何演进
读者推荐
阿里巴巴集团资深财务总监 徐殿勇
实施财务共享中心可以帮助企业重新审视和再造财务流程，它带来的不仅是成本上的节约，更是财务乃至企业整体运营效率的提升。陈剑先生在全球着名的谘询公司工作多年，亦在网际网路和科技公司阿里巴巴有诸多实战经验。本书不仅有理论框架和方法论，更有实际操刀的实践案例，语言上深入浅出，简洁明了，是有志于研究和建设实施财务共享中心者的良师益友。
SAP中国全球渠道和工商企业部 首席行业架构师 孙敦圣
工业4.0和中国製造2025潮流的兴起，正在推动企业由生产型企业向生产加服务型企业转变，按使用价值付费的趋势正在形成。企业和企业集团建立财务共享服务中心是为企业数位化转型和智慧型製造和服务打下坚实的基础。该书可以作为企业想上财务共享服务中心繫统的领导和信息化主管的重要参考书，也是财务共享服务中心领域谘询和项目实施的指导书籍之一，供大家参考。
徐州赫思曼电子有限公司 董事长、总经理 何光义
起源于跨国集团公司的财务共享服务迅速被国际财务界认同和推广。同时随着越来越多中国本土企业的规模化与全球化，近年财务共享服务的概念也成为落地中国的跨国企业与大、中型本土企业财务变革与转型的关键字。本书是作者梅震为不同行业的企业谘询、设计和实施的多个经典财务共享服务中心的实践经验的提炼，并结合了国内外运作模式，解读全面、剖析深入，实用性极强，对企业的管理者来说是极具高参考价值的指导蓝本。
汉得信息副总裁 沈雁冰
近十几年来，财务共享业务开始在国内兴起，越来越多的企业开始考虑上财务共享服务。但是国内对于财务共享服务是什幺、具体应该怎幺做、有什幺具体的方法、工具之类探讨类书籍还很少。认识陈剑很多年，中间有过多次针对共享服务的讨论，深深感到他在共享服务的领域已经积累了丰富的理论和实战经验。相信此书将给予对财务共享服务有兴趣的各方面人士有所启迪！
安踏集团CIO 陈东海
作为曾经和作者在谘询行业一起浸润多年的老相识，有幸第一时间拜读了此书，个人认为作者在实践的基础上，通过对成功经验的思考和总结，为所有準备实施或正在实施财务共享服务的企业以及立志求新的引领者们打开了一扇智慧之门，极具参考价值！
《大象的困局》 作者 徐文君
企业职能共享中心，是网际网路时代平台化和共享经济在企业内部经营管理领域的延伸。本书结合作者多年企业谘询服务经验，深度解构数位化时代下财务共享中心在企业的运作模式，耐人寻味，值得企业管理层人员深入阅读。