北京知行韬略管理谘询有限公司 总经理
非专家、非砖头、管理谘询与定製化培训领域实践者一枚
国内管理畅销书《企业转型那点事儿》《好员工为什幺离开你》作者
文章曾登入《清华管理评论》《企业管理》《中国经济与信息化》等业内顶级经管期刊
为包括三星、奥迪、松下、正大、西门子、中信、中移动、联通、马自达、北汽、奇瑞、苏宁、美菱、蒙牛、安利、有研、华侨城、金科、荣盛等在内的上百家优秀企业提供管理谘询与定製化培训服务
不安分，不守己，十年聚焦中国企业转型研究与谘询实战，知行合一，守正出奇
基本介绍
- 中文名：杨继刚
- 外文名：Ben
- 国籍：中国
- 民族：汉
- 职业：北京知行韬略管理谘询有限公司 总经理
- 毕业院校：山东大学
- 信仰：哈耶克新自由主义
- 主要成就：《中国经济与信息化》（现更名为中国工业评论》专栏撰稿人
文章发表在《清华管理评论》创刊号
《企业转型那点事儿》作者
《好员工为什幺离开你》
如果想骂我，请叫我专家；如果能懂我，请叫我“行者”
——杨继刚 北京知行韬略管理谘询有限公司 总经理
“行者”的人物素描：TA是谁
思想的“行者”——思想触控未来
他的文章登入《哈佛商业评论》、《清华管理评论》等全球顶级管理期刊
他是国内管理畅销书《好员工为什幺离开你》、《企业转型那点事》作者
他信仰哈耶克新自由主义，他曾为《五月花号公约》与《企业家宣言》泪流满襟，坚信此生践行已属荣幸
行动的“行者”——行，胜于言
他偏执于企业家精神，从国内顶级管理谘询公司的高级职业经理人，转身创业实践，与伙伴从零开始耕耘人生
他钟爱于知行合一，凡是给客户分享和实践的管理方法，一定会在自己和团队内先行先试，勇敢成为客户的“小白鼠”
他单调的固守客户价值，凡是对客户价值有关的，形式和内容都要最好；凡是与客户价值无关的，形式要干掉，内容要去掉，直接Delete
创新的“行者”——不创新，即为过
他年少轻狂，从来都与中庸为敌，从来讨厌“可以这样……，也可以那样……”的中间路线，每个企业都是与众不同的，个性分明才是创新之道
他思维跳跃，前言在德鲁克，后语到哈利波特，如果突然问你“元芳，你怎幺看”，那不是幽默，是在为创新找乐
他常得瑟，尤其是在听到客户的喜悦，听到团队的欢乐，听到新生的创意，听到简化的简约，听到……你误解后的认可
“行者”的价值素描：TA做什幺
致力于中国企业转型，聚焦五大转型实战，聚焦五大管理难题：
五大转型实战之一：角色转型
难题一：管理者如何从旧角色到新角色，屁股和脑袋，谁决定谁
解决方案：《转型领导力》——重点解决企业转型与变革中，中高管如何转换角色，倍增产出，打造团队
经典客户实施代表案例：正大集团（世界500强、全球农牧业领导者）
五大转型实战之二：技能转型
难题二：业务/技术骨干提拔为管理者，团队怎幺带，精英怎幺管
解决方案：《上任第一年》——重点解决企业业务与技术骨干，如何转型为优秀管理者的心态、技能与工具，打造后备干部精英；
经典客户实施代表案例：天津航空（国内区域航空标桿，支线航空领跑者）
五大转型实战之三：方法转型
难题三：绩效不是要出来的，业绩不是喊出来的，团队绩效如何落地
解决方案：《绩效领导力》——重点解决企业绩效管理与考核中，如何让团队就绩效达成一致，解决绩效的落地和有效问题；
经典客户实施代表案例：中国联通（世界500强、国内通信行业领跑者）
五大转型实战之四：团队转型
难题四：战略定的再好，目标定的再高，没有执行，一切免谈
解决方案：《团队执行力》——重点解决企业确定战略及目标之后，如何让团队通过执行达成目标、解决问题、提升效率；
经典客户实施代表案例：三星电子（世界500强、全球消费电子领跑者）
五大转型实战之五：业务转型
难题五：没有业务模式和行销实战的支撑，业绩无从谈起，战略无从落实
解决方案：《体验式行销》——重点解决企业行销模式及行销方法，如何与客户价值、企业战略、团队能力匹配问题；
经典客户实施代表案例：苏宁电器（国内家电零售连锁行业标桿与领导者）
“行者”的专业深耕：TA的路径
专业文章所发表刊物
《哈佛商业评论》
《清华管理评论》
《中国经济与信息化》
《企业管理》等
出版的管理畅销书
《好员工为什幺离开你》 凤凰出版社2010年
《企业转型那点事儿》 机械工业出版社2011年
在国内引发关注的多篇专业文章
1、赵本山的管理转型：离开春晚之后
2、富士康周年祭：跳楼门背后的“中国製造”之觞
3、产品转型：向“哈利·波特”看齐
4、新“拿来主义”：商人的事，能算“偷”吗
5、柯达VS唯冠：谁在以“维权”的名义“堕落
6、被放大的Facebook：社交网路的商业进化论
7、“三一”的下一站：当“铁公机”的高潮过后
8、美的“裁员”背后：转型进行时
9、“诺西”们的未来：唯“流程主义”的危险
10、山路十八弯：中国企业转型期的十八道坎
11、中小企业的“幸福在哪里”
12、马云式困境：当创业者的满腹情感遭遇董事会的实用主义
13、微博时代的领导力：装腔作势的管理该结束了
14、没有未来，我们还是分手吧
15、谁车裂了商鞅
官方部落格
1、新浪官方微博：杨继刚_知行韬略
2、商业评论（中文网）官方部落格：杨继刚_商业评论
“行者”的行业深耕：TA的标籤
国内品牌公开课主讲嘉宾
《转型领导力——从业务骨干到优秀管理者转型公开课》首席讲师
《持续盈利——中国成长型企业盈利转型总裁高管班》首席讲师
曾在北京、上海、深圳、广州、成都、青岛、天津、厦门等城市主讲企业转型系列公开课，在国内坚守定製化企业培训与谘询路线，致力于国内成长型企业的持续与突破，受到国内参训学员的广泛好评
世界500强等优秀企业推荐的管理顾问
曾为三星电子、正大集团、松下电器、西门子、一汽奥迪、苏宁电器、北汽集团、美菱电器、长安马自达、中国联通、中国移动、奇瑞汽车、安利中国、三一重工、中航津电、中国国贸、首旅集团、中联水泥、安得物流、庄胜SOGO、东方信达、长江国际、有研总院、中航津电、吴裕泰、天津航空、中联水泥、建龙钢铁、TATA木门、蒙牛乳业、长城化工、帅康集团、山东盈泰、金百万、汤臣倍健、康大食品、金河乳业、力天环保、金河生物、山西电力、瑞斯迈、漱玉药业等上百家企业提供管理谘询与培训服务
“行者”的客户评价：TA的“得瑟”
“知行韬略的培训课程得分达到4.96（满分为5分），这在公司近两年是不多见的，在连续合作2个月，他们的专业研发和定製化培训模式带给我们很多帮助”
——世界500强，某全球电子消费品公司培训负责人
“国外总部提转型已经有两年了，但在华业务团队如何落地一直是个问题，今年我们引入了知行韬略的转型领导力与转型执行力两个模组的课程，受益匪浅，转型真的是不进则退”
——世界500强，某全球农牧行业领军品牌中国区HR总监
“从传统的油脂企业转型到新兴的文化产业，这个过程我们一开始是没底的，但三年走下来，知行韬略帮助我们成功完成了这一转型，从战略到运营，让一群习惯于流程和产品的团队喜欢上了文化，作为常年管理顾问，知行韬略功不可没”
——国内某着名文化产业转型企业总裁
“早几年公司的培训，还停留在听听激动，想想感动，事后一动不动的状态，培训到底有没有用，这个问题曾经在公司上下引发讨论。但知行韬略的“定製化”项目让我们感受到了真正实战与实用的价值，培训本身并不是生产力，培训能真正用到实战才是真正的生产力”
——国内某着名製造企业人力资源副总裁