主要有以下两种情况：

1．相似情况下的整合

如果併购双方在技术、生产设备、工艺流程及员工技术素质等方面具有相似性，则生产整合较容易进行。它们可以按照相似或相同生产来归併技术、生产设备、工艺流程及技术员工，从而使公司的生产组织得以最佳化，寻求专业生产的规模效应。

2．不相似情况下的整合

如果併购双方在技术、生产设备、工艺流程及员工技术素质等方面不具有相似性，且存在相当的差异，则生产整合较难进行。它们可以在分类基础上，按照公司发展战略和技术创新要求，在认真调查研究的基础上，确定是保留还是放弃相应的技术、生产设备；工艺流程。

第一，对于先进的且有市场前景的技术，要加紧培育成产品，并投放市场，儘快形成现实生产力；

第二，对尚在研究中的技术要根据公司产业发展方向确定是否继续进行研究。对符合公司今后技术发展方向，且具发展前景的技术创新要加大投入力度；如果与公司发展方向相悖且研究前景看好的可以採取合作研究，今后分享成果和分担风险。要努力使生产与技术整合能产生直接的协同作用，给公司带来“併购增值”。