本书全面介绍了新产品开发的集成产品开发(IPD)模式。IPD在透彻理解市场和顾客需求的基础上，参与新产品开发的各职能部门之间不断协调和沟通，对新产品开发项目进行持续的评估，以并行工程的方式，互相共享信息与资源，从而提高新产品开发绩效，实现新产品开发流程的自我完善与最佳化。本书完整地论述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理论指导意义，又有很强的可操作性。
基本介绍
- 书名：企业产品创新
- 作者：（美）大卫·瑞尼（DavidRainey）
- ISBN：9787802470071
- 页数：502
- 出版社：智慧财产权出版社
- 出版时间：2009-6-1
- 开本：16开
- 版次：1次
作者简介
大卫·瑞尼，在企业界和学术界辛勤耕耘了30多年。他是伦斯勒理工大学拉里管理与技术学院的教授。他在全球企业管理、可持续发展和产品创新领域享有国际声誉。
译者简介：
吴金希，男，1969年生，山东莱芜人，现供职于清华大学科技与社会研究中心，副教授，管理学博士。
吴金希博士2002年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位；2003～2005年于清华大学公共管理学院做博士后。从事公共政策研究。曾在美国乔治·梅森大学公共政策学院、英国剑桥大学国际製造研究中心、香港大学作短期访问学者：2005年兼职于国务院发展研究中心从事企业理论研究工作，1991～1996年间．还曾供职于中国莱芜钢铁集团，从事技术开发与管理工作。
吴金希博士的研究领域主要是：组织战略管理、组织创新与核心竞争力、科技政策、知识管理及其战略。近年来，在上述领域展开了持续、有品质的研究，承担了若干科研项目，取得了系列科研成果。作为项目负责人，他主持了国家自然科学基金项目两项，中国博士后基金项目一项；作为课题主要设计人员，参与了国务院发展研究中心、中国企业联合会等单位组织的“中国式管理”课题研究；作为主要研究人员，参与了清华大学985重点研究项目一项。同时，还参与教育部、商务部、科技部、上海证券交易所、国电公司、济南市政府、中粮集团、南方电网等+余项纵向、横向科研项目，曾担当若干政府机构、公司、NG0组织的管理顾问
近几年来，吴金希博士发表与专业有关的核心学术期刊论文20余篇，大部分被CSSCNI收录，部分被EI收录，其中发表在《中国工业经济》、《中国行政管理》、《改革》、《中外企业文化》、《科学学研究》、《清华大学学报》、《云南财贸学院学报》等学术期刊上的论文曾被多次引用过，或者被作为部门决策参考于2005年出版了专着《用知识赢得优势——中国企业知识！管理模式与战略》；翻译、参与番羽译学术专着多部。
译者简介：
吴金希，男，1969年生，山东莱芜人，现供职于清华大学科技与社会研究中心，副教授，管理学博士。
吴金希博士2002年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位；2003～2005年于清华大学公共管理学院做博士后。从事公共政策研究。曾在美国乔治·梅森大学公共政策学院、英国剑桥大学国际製造研究中心、香港大学作短期访问学者：2005年兼职于国务院发展研究中心从事企业理论研究工作，1991～1996年间．还曾供职于中国莱芜钢铁集团，从事技术开发与管理工作。
吴金希博士的研究领域主要是：组织战略管理、组织创新与核心竞争力、科技政策、知识管理及其战略。近年来，在上述领域展开了持续、有品质的研究，承担了若干科研项目，取得了系列科研成果。作为项目负责人，他主持了国家自然科学基金项目两项，中国博士后基金项目一项；作为课题主要设计人员，参与了国务院发展研究中心、中国企业联合会等单位组织的“中国式管理”课题研究；作为主要研究人员，参与了清华大学985重点研究项目一项。同时，还参与教育部、商务部、科技部、上海证券交易所、国电公司、济南市政府、中粮集团、南方电网等+余项纵向、横向科研项目，曾担当若干政府机构、公司、NG0组织的管理顾问
近几年来，吴金希博士发表与专业有关的核心学术期刊论文20余篇，大部分被CSSCNI收录，部分被EI收录，其中发表在《中国工业经济》、《中国行政管理》、《改革》、《中外企业文化》、《科学学研究》、《清华大学学报》、《云南财贸学院学报》等学术期刊上的论文曾被多次引用过，或者被作为部门决策参考于2005年出版了专着《用知识赢得优势——中国企业知识！管理模式与战略》；翻译、参与番羽译学术专着多部。
图书目录
总序
译者序
前言
第一部分 产品创新和战略逻辑
第一章 产品创新和新产品开发导论
引言
产品创新和新产品开发
产品创新的主要驱动因素
集成产品开发
集成产品开发和产品配送系统
新产品开发流程的管理循环视角
本章总结
第二章 产品创新的战略逻辑
引言
新产品开发的企业管理模式
战略管理系统：产品开发视角
新产品开发的一般战略
新产品开发的形势分析
价值主张：巨观商业视角
本章总结
第三章 新产品开发流程和组织因素
引言
新产品开发中计画、工艺、人员、项目之间的结合
新产品开发流程概述
管理层的领导和义务（层面0）
新产品开发项目的实施（层面1和层面2）
“标準的”新产品开发流程
新产品开发流程的6个阶段
管理层评审
新产品开发流程的部分案例
监测新产品开发流程
组织因素
本章总结
第二部分 建立基础：概念层面
第四章 识别新产品机会：创意的产生（阶段一）
引言
设定新产品开发流程的舞台
创意产生阶段的流程图
新产品机会的发现与创造
市场评估
外部因素评估
新产品创意的评估和排序
新产品创意的选择
本章总结
第五章 概念的开发和选择（阶段二）
引言
概念开发和选择阶段的流程图
概念开发的主要观点
新产品概念的评估
概念检验和筛选
概念选择
本章总结
第六章 新产品开发的项目定义（阶段三）
引言
项目定义阶段的流程图
新产品项目计画
外部维度的计画
新产品开发流程模板和新产品开发确定性框架
……
第三部分 分析与决策的方法及技巧
第七章 产品/市场分析、集成产品设计以及产品的体系架构
第八章 行销战略与方法——新产品行销活动的概念化及设计
第九章 生产战略和方法：运营和製造含义
第十章 财务套用和含义
第四部分 运营层面和结语
第十一章 设计与开发（阶段四）
第十二章 确认（阶段五）
第十三章 预商品化（阶段六）和市场投放
第十四章 结语与关于21世纪产品创新的见解