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孔令磊

(2021-06-27 23:20:30) 百科
孔令磊

孔令磊

孔令磊,男,汉族,1974年1月生,山东平阴人,研究生,无党派,本科学历。现任玫德集团有限公司董事长,省工商联副主席,省人大代表,省优秀建设者。

2013年当选为山东省人大代表。2015年当选为非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者。2017年当选为山东省工商联副主席。现任玫德集团有限公司董事长。

基本介绍

  • 中文名:孔令磊
  • 国籍:中国
  • 民族:汉族
  • 出生地:中国 山东
  • 出生日期:1974年1月
  • 职业:企业家
  • 毕业院校:山东工业职业学院 
  • 现任职务1:省人大代表 
  • 现任职务2:山东省工商联副主席
  • 现任职务3:玫德集团有限公司董事长
  • 获得荣誉:山东省富民兴鲁劳动奖章等 
  • 父亲:孔祥存

人物履历

2013年当选为山东省人大代表
2015年当选为非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者
2017年当选为山东省工商联副主席
现任玫德集团有限公司董事长

新旧动能转换让企业“动力十足”

转型升级,以求新旧动能转换,高质量发展,济南正奋力为之。在过去10届“影响济南”年度经济人物评选中,一大批敢想敢干的企业家走向前台,让人们了解了他们的创业故事和经营之道。在新形势下,唯有跟上潮流才能事业长青,这些企业家们对新旧动能转换有着自己的理解,且正在付诸行动。
孔令磊孔令磊

用网际网路技术改造提升传统製造业

一个新技改项目有没有必要实施,必须充分考虑投资收益。在孔令磊看来,生产工艺转型的方向非常明确,那就是自动化和智慧型化,必须依靠先进技术打造智慧型工厂,这就需要高投入,同时产生的效益也是比较可观的,比如其科技园改造,可节省近2/3的人员,现在技改已进入深水区。
孔令磊出席活动孔令磊出席活动

哈佛大学研发用核心材料是济南製造

新一代信息技术产业是济南经济发展的新优势,去年主营业务收入突破3000亿元,和智慧型製造与高端装备产业主营业务收入差不多。与此同时,新一代信息产业集群还获评山东省唯一支持的支柱产业集群,为加快新旧动能转换提供了有力支撑。
统计数据显示,济南去年软体和信息服务业占据山东省半壁江山,这些企业的负责人,不少都曾获评“影响济南”经济人物,华天软体总经理杨超英便是其一,该企业以3D工业软体为核心业务,产品甚至卖到了德国。
工信部信息化和软体服务业司副司长李冠宇日前来济南调研时参观了华天软体,他表示,工业软体是智慧型製造的核心,国家正在加大对工业软体的扶持力度。
“在‘中国製造2025’中,虚拟现实VR/AR、3D列印、工业机器人等成为备受关注的领域,它们离不开工业软体,也就是三维计算机辅助设计软体的支撑。”杨超英说,只有坚持创新,企业才会立于不败之地;只有坚持创新,才能让中国製造走向世界。
无论是高端製造业还是新一代信息技术产业,都离不开新材料产业发展做支撑。济南晶正总经理胡文曾被评为2014“影响济南”年度创业精英,他的企业研发的纳米级新材料——铌酸锂薄膜功能强大,像DVD光碟似的一片,售价就在上万元甚至几万元。
“这种材料在集成光学、光电子元器件等领域套用广泛。”胡文说,不久前,哈佛大学对外宣布,他们利用铌酸锂製造出高性能的光学显微结构,而其中所用的核心材料,正是济南製造的铌酸锂薄膜;而哈佛大学的重大发现,让这一新材料又增添了新的套用领域。

孔令磊的危机意识

“我们内部时刻有危机意识,会自觉地预测风险,提前、高效、稳步化解风险。当风险真的来了,我们能从容应对。玫德集团董事局主席孔令磊準时出现在记者面前,这位掌控当今中国玛钢管件生产基地龙头企业的“70后”民营企业家谈起企业管理之道,如此总结。
这家成立于1961年、总部位于济南市平阴县的以生产五金管件系列产品见长的企业集团,在我国改革开放40年的市场风浪中敢于搏击、善于创新,时刻保持危机意识,把小小水暖管件做成一个大产业,产品主要出口美国、欧盟等地。2017年玫德集团年销售收入61亿元,今年有望突破70亿元,在世界五金製品行业500强中,位列中国企业第一名。
2008年起,在孔令磊倡导下,玫德集团先行一步,相继完成工艺转型、管理转型和市场转型,成功实现新旧动能转换,其发展速度继续在全球同行中保持领先。

工艺转型生产基本自动化

推动生产自动化,进程并不容易。玫德集团从事五金管件业,上下游配套企业极少,工艺转型很难在同行中找到整体解决方案。他们只能自己动手,结合生产实际需要,不断寻找最佳解决方案。生产一个小管件需要十几道工序,管件种类多达七八万个,找到自动化解决方案难度可想而知。玫德集团专门成立自动化科室,重点瞄準产品研发和过程研发,目前基本完成自动化生产流程改造。现在,玫德集团可根据客户需要定製加工,远远地走到了竞争对手的前面。
生产自动化远远不是孔令磊的管理终极目标,已经处于行业龙头的玫德集团,下一步把目标锁定人工智慧製造。

管理转型团队行为求自觉

生产基本实现自动化,管理水平也要跟得上。孔令磊积极推动玫德集团管理转型,从组织再造、人员提升、导入科学方法论等三方面入手,全面提升企业内部管理水平。
孔令磊认为,在人员提升上,玫德集团特别重视引入“外脑”。目前玫德集团引进的高管有三分之一来自“北上广深”,还有一些外籍员工。原有员工则根据岗位实施“换脑”战略,通过系列培训提升能力,以迅速适应自动化生产要求。
导入科学方法论是玫德集团管理转型确立的另一个重要战略。孔令磊到世界各地考察发现,成功的大企业往往有独特的生产管理模式,有标準化流水作业模型,管理起来事半功倍。因此,很多成功大企业只需派出核心管理团队,短时间就可异地複製一个同类企业。
受此启发,孔令磊把科学方法论导入玫德集团,把日常工作标準化,再根据执行实际需要修定创新。通过管理转型,玫德集团形成整套标準工作流程,员工日常工作中有目标、按流程、讲方法,行为力求自觉,工作效率大增。

市场转型从单一製造到集成服务

有了高效的管理、领先的工艺,产品质量有了保障。如何把产品第一时间推销出去,稳固地占领更多市场,赢得消费者广泛认可,是企业生存的关键。孔令磊在玫德集团倡导的市场转型,是指从单一产品向一站式多产品服务转变,从常规产品向智慧型化产品转变,从单一产品供应向集成技术服务转变等。

任免信息

2017年6月29日,山东省工商业联合会第十三次代表大会,孔令磊当选为山东省工商联副主席。
孔令磊作报告孔令磊作报告
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