基本介绍
内容简介
什幺是优秀的员工？优秀的定义又是什幺？传统的吃苦耐劳、把公司当作家、任劳任怨已经不足以概括优秀的本质，或者说已经不再成为优秀的全部代名词。
毫无疑问，企业对优秀员工的培养，并不单独是让业务顺利进行的需要，而是一个追求卓越的公司应该且必须做的分内事。要知道：优秀的决策、优秀的行为、优秀的制度都是由优秀的人创造的，同时又继续影响优秀的人。
这本《优秀员工这样当》(作者兰涛)，就是告诉你如何成为优秀的员工。
毫无疑问，企业对优秀员工的培养，并不单独是让业务顺利进行的需要，而是一个追求卓越的公司应该且必须做的分内事。要知道：优秀的决策、优秀的行为、优秀的制度都是由优秀的人创造的，同时又继续影响优秀的人。
这本《优秀员工这样当》(作者兰涛)，就是告诉你如何成为优秀的员工。
作者简介
兰涛，管理学者，某文化公司总裁。从事管理工作多年，不断学习与研究现代企业的管理模式，有着丰富的实战经验与培训方法。
图书目录
第1堂课优秀的企业文化培养优秀的员工
企业的核心竞争力是文化氛围
优秀的学习氛围督促员工变得优秀
糟糕的集体遏制人才的发展
尊重人的企业会收穫更多的忠诚
公平公正的用人管理留住优秀员工
有人情味的企业更有凝聚力
懂得回报员工的企业更持久
第2堂课合理的激励鼓励优秀的员工
给员工一定权力是最好的信任
正确的批评是由错到对的转化剂
积极的讚美是员工优秀的催化剂
及时的肯定是最有意义的鼓励
相信自己是最强大的动力
合理的奖励是最有价值的激励
团结互助的集体更能共同进步
设定目标的表扬更容易鼓励出成绩
落到实处的激励才是真正的激励
第3堂课完善的制度锻鍊优秀的员工
有约束的民主才是真正的民主
合理是最基本的原则
奖惩分明是最不可或缺的规定
执行到位是最终的评价标準
科学的流程是保证落实的基础
带有人情味是不能忽视的细节
第4堂课优秀的集体凝聚优秀的员工
凝聚力是企业精神的灵魂
充分信任是最有力量的凝聚
协调合作是最有竞争力的凝聚
人尽其用是最有效率的凝聚
目标统一是最易成功的凝聚
乐于助人是最有价值的凝聚
团结合作是最聪明的凝聚
注重沟通是提高凝聚力的关键
第5堂课良好的心态塑造优秀的员工
成功需要好心态保驾护航
人才绝不在抱怨中等待
等待成功需要凡事看淡一点
开拓未来需要眼光长远一点
把握机会必须终身不忘学习
不想失败必须拒绝浮躁
持续发展不妨看淡金钱
懂得感恩会收穫更多机会
微笑的力量
第6堂课高度的责任感打磨优秀的员工
爱岗敬业是最基础的责任感
节约资源是最有爱的责任感
比老闆更投入是最有前途的责任感
拒绝拖延症是最自律的责任感
热情是最执着的责任感
对自己负责是最强大的责任感
认真专注是最有收穫的责任感
精益求精是最有潜力的责任感
第7堂课严格的自律成就优秀的员工
懂得自律更能超越自我
忠诚度与信任度成正比
根据环境调整自己更易成功
不懂就问才能更快成长
慎独为自己创造更多机会
珍惜时间拥有更高效率
及时反思确保每天都进步
守口如瓶就是保护自己
第8堂课创新思考创造优秀的员工
跳出常识会看到更广的世界
墨守成规会失去很多机会
学会思考会有更多发现
发挥创造力能创造更多奇蹟
不盲目相信经验才是最好的经验
失败不过是成功的暂时等待
换个角度海阔太空
……
第9堂课精緻细节雕琢优秀的员工
第10堂课好习惯成就优秀的员工
企业的核心竞争力是文化氛围
优秀的学习氛围督促员工变得优秀
糟糕的集体遏制人才的发展
尊重人的企业会收穫更多的忠诚
公平公正的用人管理留住优秀员工
有人情味的企业更有凝聚力
懂得回报员工的企业更持久
第2堂课合理的激励鼓励优秀的员工
给员工一定权力是最好的信任
正确的批评是由错到对的转化剂
积极的讚美是员工优秀的催化剂
及时的肯定是最有意义的鼓励
相信自己是最强大的动力
合理的奖励是最有价值的激励
团结互助的集体更能共同进步
设定目标的表扬更容易鼓励出成绩
落到实处的激励才是真正的激励
第3堂课完善的制度锻鍊优秀的员工
有约束的民主才是真正的民主
合理是最基本的原则
奖惩分明是最不可或缺的规定
执行到位是最终的评价标準
科学的流程是保证落实的基础
带有人情味是不能忽视的细节
第4堂课优秀的集体凝聚优秀的员工
凝聚力是企业精神的灵魂
充分信任是最有力量的凝聚
协调合作是最有竞争力的凝聚
人尽其用是最有效率的凝聚
目标统一是最易成功的凝聚
乐于助人是最有价值的凝聚
团结合作是最聪明的凝聚
注重沟通是提高凝聚力的关键
第5堂课良好的心态塑造优秀的员工
成功需要好心态保驾护航
人才绝不在抱怨中等待
等待成功需要凡事看淡一点
开拓未来需要眼光长远一点
把握机会必须终身不忘学习
不想失败必须拒绝浮躁
持续发展不妨看淡金钱
懂得感恩会收穫更多机会
微笑的力量
第6堂课高度的责任感打磨优秀的员工
爱岗敬业是最基础的责任感
节约资源是最有爱的责任感
比老闆更投入是最有前途的责任感
拒绝拖延症是最自律的责任感
热情是最执着的责任感
对自己负责是最强大的责任感
认真专注是最有收穫的责任感
精益求精是最有潜力的责任感
第7堂课严格的自律成就优秀的员工
懂得自律更能超越自我
忠诚度与信任度成正比
根据环境调整自己更易成功
不懂就问才能更快成长
慎独为自己创造更多机会
珍惜时间拥有更高效率
及时反思确保每天都进步
守口如瓶就是保护自己
第8堂课创新思考创造优秀的员工
跳出常识会看到更广的世界
墨守成规会失去很多机会
学会思考会有更多发现
发挥创造力能创造更多奇蹟
不盲目相信经验才是最好的经验
失败不过是成功的暂时等待
换个角度海阔太空
……
第9堂课精緻细节雕琢优秀的员工
第10堂课好习惯成就优秀的员工
序言
什幺是优秀的员工？优秀的定义又是什幺？传统的吃苦耐劳、把公司当作家、任劳任怨已经不足以概括优秀的本质，或者说已经不再成为优秀的全部代名词。
想一想，为什幺从那些知名企业、优秀的公司(不分大小)出来的员工一旦转向其他企业，会更容易受到重视与委以重任？或许，他本人原先并不那幺出色。但毫无疑问，更多的老闆宁愿相信这位员工本身所具有的价值与潜力，尤其是企业文化曾经的薰陶会给自己的企业带来更多可能潜在的利润。
以全球福利最好的谷歌公司为例，我们可以做一下分析。谷歌为自己的员工提供了相当多令人艳羡的福利，种类丰富甚至可以用专业餐饮定义的免费食物与零食、免费接送的豪华大车、可以带宠物上班、自主决定80%的工作时间+20%的娱乐时间、有趣多样的免费社交、健身房、健康奖励，产假期为员工父母颁发奖金，甚或在员工死后配偶可以在接下来10年的时间里依然领到其一半的薪水及一月1000美元的补贴……
这种投入显然并不是每个企业都可以负担的，但是，等等再摇头，我们看看谷歌拥有怎样的一批员工：
充满激情，对工作专注投入；
人格魅力与技术比翼齐飞，在谷歌到处都是让别人欣赏的人；
习惯用自己公司的产品处理事情；
有一支以知识型员工为核心的团队；
每个人都将创新作为自己的使命和任务；
每一个人都得到尊重。而每一个人都以为公司寻找人才为己任；
公司所有的绩效目标全透明……
我们也许可以总结更多，不过到这里也足以让我们发现谷歌员工拥有的最明显的几个特质：
对公司高度忠诚；
对公司高度信任；
注重创新，并把所有“不可能”看作创新的来源；
以人为本的管理让员工充满责任感；
注重沟通，沟通解决一切；
工作和生活的平衡中快乐地实现企业与个人的愿景。 很显然，在这里企业和个人不再对立，而是形成了一个比较完善的互促循环：个人的成功促成企业的成功，企业的成功影响个人的成功。可见，企业从不缺乏优秀的员工，只缺乏发现优秀员工的眼睛，缺乏製造优秀员工的方法。
毫无疑问，企业对优秀员工的培养，并不单独是让业务顺利进行的需要，而是一个追求卓越的公司应该且必须做的分内事。要知道：优秀的决策、优秀的行为、优秀的制度都是由优秀的人创造的，同时又继续影响优秀的人。
我们所有的管理手段要促成的结果，最终都是为了实现人对人的最佳管理，然后，再一起联手创造奇蹟。而这本书，就是告诉你如何为自己(为企业也为个人)创造这个奇蹟。
想一想，为什幺从那些知名企业、优秀的公司(不分大小)出来的员工一旦转向其他企业，会更容易受到重视与委以重任？或许，他本人原先并不那幺出色。但毫无疑问，更多的老闆宁愿相信这位员工本身所具有的价值与潜力，尤其是企业文化曾经的薰陶会给自己的企业带来更多可能潜在的利润。
以全球福利最好的谷歌公司为例，我们可以做一下分析。谷歌为自己的员工提供了相当多令人艳羡的福利，种类丰富甚至可以用专业餐饮定义的免费食物与零食、免费接送的豪华大车、可以带宠物上班、自主决定80%的工作时间+20%的娱乐时间、有趣多样的免费社交、健身房、健康奖励，产假期为员工父母颁发奖金，甚或在员工死后配偶可以在接下来10年的时间里依然领到其一半的薪水及一月1000美元的补贴……
这种投入显然并不是每个企业都可以负担的，但是，等等再摇头，我们看看谷歌拥有怎样的一批员工：
充满激情，对工作专注投入；
人格魅力与技术比翼齐飞，在谷歌到处都是让别人欣赏的人；
习惯用自己公司的产品处理事情；
有一支以知识型员工为核心的团队；
每个人都将创新作为自己的使命和任务；
每一个人都得到尊重。而每一个人都以为公司寻找人才为己任；
公司所有的绩效目标全透明……
我们也许可以总结更多，不过到这里也足以让我们发现谷歌员工拥有的最明显的几个特质：
对公司高度忠诚；
对公司高度信任；
注重创新，并把所有“不可能”看作创新的来源；
以人为本的管理让员工充满责任感；
注重沟通，沟通解决一切；
工作和生活的平衡中快乐地实现企业与个人的愿景。 很显然，在这里企业和个人不再对立，而是形成了一个比较完善的互促循环：个人的成功促成企业的成功，企业的成功影响个人的成功。可见，企业从不缺乏优秀的员工，只缺乏发现优秀员工的眼睛，缺乏製造优秀员工的方法。
毫无疑问，企业对优秀员工的培养，并不单独是让业务顺利进行的需要，而是一个追求卓越的公司应该且必须做的分内事。要知道：优秀的决策、优秀的行为、优秀的制度都是由优秀的人创造的，同时又继续影响优秀的人。
我们所有的管理手段要促成的结果，最终都是为了实现人对人的最佳管理，然后，再一起联手创造奇蹟。而这本书，就是告诉你如何为自己(为企业也为个人)创造这个奇蹟。