重视现场管理，因为现场管理水平的高低是企业的第一印象。借鉴日本的5S管理，结合企业自身特点，发展成整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理体系。纺织行业中存在的粉尘多、污染严重的问题在中亚得到有效的解决。2005年通过了ISO9000质量管理体系认证。随后，ERP管理系统的植入，形成了较完善的现代企业管理模式。2008年，公司聘请国内优秀谘询团队构建标準化管理体系，使中亚的管理更进一步。

文化理念

核心价值观：

一切以客户为中心

及时回响客户需求

以客户满意为第一标準

为客户创造最大价值

诚信、双赢

诚信：对客户诚信、对供应商诚信、对合作伙伴诚信、对公司诚信

双赢：与客户双赢、与供应商双赢、与合作伙伴双赢、与员工双赢

敬业、协作、学习、创新

敬业：对企业具有高度责任感，恪守职业道德，以企业利益为重

协作：团队协作，主动沟通，积极配合，共同完成企业目标

学习：不断学习，相互交流，共同提高

创新：不断创新，持续改善，提升企业竞争力

高效执行力

战略明确之后，执行力就成为决定企业成败兴衰的关键因素

管理原则:

一切以客户为中心

·以市场为导向，根据客户需求研发、生产优质产品。

·打破部门界线，建立快速反应机制，以最短时间为客户提供满意产品与服务。

关爱员工

·坚持原则，爱的教育，铁的纪律。

·尊重员工，认真倾听员工的意见，营造良好氛围。

·在企业效益提高的基础上，持续改善员工的薪酬、福利。

·为认同公司理念的优秀员工提供良好的发展机会。

诚实踏实，团队协作

·做人要诚实，做事要踏实。坦诚无私、尊重事实、对事不对人。

·强调团队协作，杜绝官僚，打破本位主义。

·强化内部服务意识，以最短时间服务好下一道工序或环节。

·倡导简单的人际关係，杜绝企业政治。

·分享经验和方法，共同提高。

学习与创新

·打造学习型组织，推动全员终身学习。

·依靠专业化的生产，重视市场研究与产品开发。

·创新是企业前进的动力，模仿也是创新。

·推进提案改善，全员参与合理化建议。

品质管理

·质量是企业生存之本，品质重于一切。

·全员参与，系统解决。

·把品质建立在过程中，持续改进。

高效执行力

·尽职尽责、履行自己的本职工作，不说“不可能”。

·充分讨论，及时决策，全力支持和执行既定方案，快速反应，立即行动。

·今日事今日毕，今日準备明日事。

·实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。

·问题面前三不放过：找不到具体责任人不放过；找不到真正原因不放过；找不到最佳解决方案不放过。

成本控制

·人人事事都有成本观念，杜绝一切浪费根源。

·保持精干高效的员工队伍，简化流程，降低生产和管理成本。

·改进设计与工艺，全员参与寻找降低成本的新方法。