竞争态势矩阵

分析步骤

1.确定行业竞争的关键因素；

2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；

3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；

4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；

5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力；

CPM与IFE区别

CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题； CPM中的因素不像IFE中的那样划分为优势与劣势两类；在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。

评分值涵义：1=弱，2=次弱，3=次强，4=强。

为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。

在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。