21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，本书刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位！

加里-哈默：加里-哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球着名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂誌称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一；《第五项修炼》的作者彼得-圣吉讚誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓着，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，而且重新定义了管理世界的语言和实务。出版时间:2012-09-01 | 出版社:中信出版社 | 市场价:￥58.00 《管理的未来》

第一部分：管理创新为什幺如此重要

不知你是否意识到，你的组织仍然在践行早已过时的管理範式——宣扬的是19世纪发明的管理哲学，採用的是20世纪中期的管理流程，而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。如此错综複杂的管理组合或许在以前是行得通的，而现在它已经远远不能适应快速发展的时代，还有未来。 ·传统管理的终结 ·超越旧的平衡点

·我们现有基因的局限 ·变革的紧迫性

·终极优势：管理创新拥有独特无二的优势 ·管理创新的魔力

·从创新到优势 ·管理创新的内涵

·几句忠告

第二部分：管理创新的进程

作为人类，我们致力于探索产生问题的根源并攻克它们。不论是纳尔逊-曼德拉为废除南非种族隔离制度而受鞭笞，还是克莱格-凡特破解人类基因，还是拉里-佩奇和谢尔盖-布林为庞大的电脑空间领域规定秩序，所有这些都源自一种激情，一种解决非常问题的激情，这种激情发掘了人类的潜力，从而创造了非凡的胜利。因此，为了探索未来的管理之路，你不仅需要从思想上认同管理创新的价值，你更需要一种激情，需要用这种激情来面对一些非常特殊的、崇高的挑战。 ·管理创新的进程 ·为管理创新设定进程

·“拒绝”的代价 ·资源分配刚性

·让创新成为每位职员的工作 ·创新的“种族隔离”

·旧思维模式的桎梏 ·杜绝懒散

·创造员工愿意发挥最佳表现的公司 ·管理太多，自由太少

·等级太多，社区太少 ·督促太多，理想太少

·什幺是管理创新 ·与传统管理相悖的模式

·信任、公平、目标 ·对管理创新者的启示