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以人为本的企业

(2021-06-09 11:31:00) 百科
以人为本的企业

以人为本的企业

作者以几家美国着名企业为例,通过表格的方式,对美国西屋电气与通用电所的绩效进行直观的比较。可谓发人深省,给人以深深的思考。

基本介绍

  • 书名:以人为本的企业
  • 作者:(印度)(Sumantra Ghosha)苏曼德拉·戈沙尔 (美国)(Christopher A.Bartlett)克里斯托弗·巴特利特
  • 译者:苏月
  • 页数:227 页
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • 出版时间:2008年
  • 装帧:平装
  • 开本:16

以人为本的企业

作者:(印度)(Sumantra Ghosha)苏曼德拉·戈沙尔 (美国)(Christopher A.Bartlett)克里斯托弗·巴特利特
译者:苏月
市场价:¥46.00
出版社:中国人民大学出版社
页码:227 页码
出版日:2008年
ISBN:9787300095325
版次:1版
装帧:平装
开本:16
中文:中文
外文书名:THE INDIVIDUALIZED CORPORATION

内容简介

作者首先以几家美国着名企业为例,通过表格的方式,对美国西屋电气与通用电所的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例,描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式,是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层次繁多的旧有模式。

作者简介

苏曼德拉·戈沙尔,伦敦商学院战略与国际管理学教授;印度商学院创办人;哈佛商学院监督委员会委员;英国高级管理研究学院研究学者;伦敦商学院罗伯特·鲍曼研究所战略领导项目主席。
戈沙尔被认为是对欧美管理思想体系最有影响的人物之一,世界公认的战略领导权威。他1948年出生于印度加尔各达,曾在印度石油公司工作,后就读于麻省理工学院和哈佛大学,获博士学位。完成学业,戈沙尔来到欧洲,先后在法国欧洲工商管理学院、伦敦商学院工作。其间他被提名为管理学会、国际商学会和世界经济论坛成员、主要的研究、着作和谘询工作集中于世界大企业的管理。戈沙尔于2004年3月去世。
克里斯托弗·巴特利特,国际企业领域里的泰斗,美国管理科学院和国际企业科学院院士,哈佛商学院新国际高级经理项目和全球领导者项目主席。

媒体推荐

戈沙尔和巴特利特写就了一本特立独行、发人深省、影响甚远的伟大之作。
——沃伦·本尼斯,杰出的领导力大师
戈沙尔的观点比其他管理大师更容易明白,更容易从组织的角度来加以了解。他的国际化程度最深,最有能力带着各种观念跨越国界。
——查尔斯·汉迪,当代最知名的管理大师
面对充满竞争的动荡时代,戈沙尔和巴特利特揉合了管理的概念、经验与历史,为管理领域做了一份功勋卓着的贡献……行文清晰流畅,引人入胜。
——《斯隆管理评论》

编辑推荐

跨越东西方文化的管理学家
欧美管理思想最具影响力的战略领导权威
凝聚人的无限力量
颠覆传统管理模式的企业革命

目录

第一部分 一种新企业模式的诞生
第1章 管理的新发现——从组织人到个性化管理
现代企业制度的发展历程
第三代的战略、 第二代的组织、 第一代的管理者
案例:通用电气、 ABB
第2章 一位管理者的经历——组织人的重生
一位职业经理人
旧业务的新机遇
管理的重新发现
说到做到
是反常还是典範
案例:ABB、 西屋电气
第二部分 从组织人到个性化企业
第3章 激发个人能动性——将个人作为企业的基石
3M制度化的创业精神
创建一种主人翁意识
发展员工的自律性
提供支持环境
释放被禁锢的“人质”
案例:ABB、 3M
第4章 推动知识创新——从个人专家到组织学习
从战略计画到组织学习
麦肯锡的知识全球化
开发个人技能
员工的集合体
开发水平信息流
建立基于信任的文化
具有一体化网路的企业组织
案例:麦肯锡、 肯德基
第5章 确保持续创新——从改良到重建
花王的持续变革
树立发展意识
让组织富有灵活性
产生动态失衡
双管其下
案例:花王、 英特尔
第三部分 创建和管理个性化企业
第6章 塑造个人行为——改变企业的气味
企业的气味
自我革新的企业环境
飞利浦半导体公司的变革
从环境到行为
案例:西屋电气、 飞利浦
第7章 建立组织能力——使企业成为多个过程的组合
不会飞的大黄蜂
ABB的公司组织
多个过程组成的企业
新的组织模式
案例:佳能、 ABB
第8章 开发个人能力——脱离俄罗斯娃娃式的管理模式
新角色, 新能力
新的人力资源工作
告别组织人
案例:3M、 ISS
第9章 管理变革过程——企业自我革新的蓝图
阶段性变革
第一阶段:合理化过程——使创业精神成为动力
第二阶段:自我更新——开发一体化协作
第三阶段:升级换代——获得持续的创新能力
从毛毛虫到蝴蝶的飞跃
案例:通用电气、 ABB
第四部分 向新企业时代迈进
第10章 新的道德契约——企业作为价值创造机构
为社会创造价值
为员工创造价值
建立“命运共同体”关係
案例:优派、 摩托罗拉
第11章 高管的角色转变——为目标、 过程和员工服务
超越企业战略、 结构和制度
从战略到目标
从结构到过程
从制度到员工
继续探索:职业管理的再生
案体分析:英特尔、 宜家
译后记
……
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