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席宗龙

(2021-06-09 05:48:00) 百科
席宗龙

席宗龙

席宗龙OPQ企业组织动力系统创始人、中国着名团队绩效激励专家、华人信念与结果教育权威、中国企业业绩结果教练、清华大学总裁专家委员会委员、国内销售组织定量分析专家、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班客座教授。中国行销激励训练大师,中国行销思维激励第一人,中国销售组织定量分析专家,北京大学行销管理高级研修班客座教授,易车汇集团执行总裁,柏克C8商学院执行院长。

基本介绍

  • 中文名:席宗龙
  • 国籍:中国
  • 民族:汉族
  • 职业:中国企业业绩结果教练
  • 主要成就:华人信念与结果教育权威
  • 性别:男

个人履历

1995年从推销员陌生拜访开始了创业生涯。
1997年成为行业十大顶尖高手。
席宗龙
1999年创建高手俱乐部率领四十多位精英创造了年营业额10亿多元的行业记录。
2000年成功组织策划中国首届销售精英交流大会,在业内引起强烈凡响。
2001年晋升为区域总经理,管理团队近千人。
2003年在北京钓鱼台国宾馆被授予中国十大行销管理精英称号。
2003年开始组织策划“赢销中国-全国演讲会”,演讲会足迹遍及全国140多个大中城市,共举办超过近千场的演讲,受训人数超过70万以上。
2004年创建广州双赢企管顾问公司,任中国香港财智双赢集团董事。
2005年成为中国人寿、燕京啤酒集团等多家上市公司行销团队建设顾问。
2007年创建中国优势文化运动传播机构。
2008年荣获中国培训十大金口碑讲师奖。
2009年荣获中国企业培训十大金牌名师称。
2008---2009年连续两届受邀“学习型中国世纪成功论坛”作为演讲嘉宾。
2010年荣获中国民营企业最受欢迎十大实战派名师称号。

擅长领域

OPQ组织动力系统建设、组织激励、人才培养、目标管理、销售管理
OPQ介绍 1、Organization Power Quotient 组织动力商数,是衡量一个企业组织顺势下竞争力,逆势下生存力的量化指标,通过对企业几项重要的指标的採集,演算,评估,分析,找到企业发展癥结,激活企业动力。  2、OPQ象徵意义:o是圆象徵组织,p像一面旗帜象徵领导者以及企业非物质文化资源,Q像是安装了动力系统的组织正在起飞。  3、opq在字母顺表相连,易于记忆。  企业最大的成本是组织共识的成本,所以企业核心的问题是共识问题,共识的核心问题是文化问题,文化的核心问题是信念问题,信念的核心问题是动力问题,所以组织动力问题是核心中的核心,动力系统是系统中的系统.企业没有动力系统等于汽车没有发动机,火箭没有助推器,组织没有动力系统等于没有灵魂的一些人在一起,其他一切都没用。所以想要企业基业常青,必须注入团队灵魂,只有“通心路”才能“谋思路”,最后“练套路”。企业核心高管团队动力系统的核心是战略共识(命运共识),企业中层动力系统的核心是运营共识(事业共识),企业基层动力系统的核心是执行共识(利益共识)。企业导入“OPQ组织动力系统”会全方位解决“头大”(不知道乾什幺),“腰疼”(不知道怎幺乾),“脚轻”(谁来乾)的问题。 OPQ之总裁高效激励课程 企业团队管理的无序状况和业绩的起伏不定一直是困扰企业的头痛问题。目前以80、90后员工为主的团队出现普遍的问题是:1.员工离职率较高;2.学习需求较高;3.自我定位过高;工资待遇要求高4.职业定位模糊;5.敬业度较低;6.忠诚度较低;7.敬业度较低;8.责任心较弱;9.抗压性较差;10.缺乏团队精神。其背后的根本原因在于我们的管理者胜任素质不够,管控及激励体系设计不当。在大多数企业中,最大的成本来自于人力的成本,企业各层面管理者是企业最重要的人力资源,他们作用发挥得好坏直接影响企业的运营效率。在企业中,我们的销售管理者普遍表现为个人业务强、团队管理弱;局部强、系统协调弱;口头强、手头弱的现象。今天一家公司的真正价值是来自于顾客满意度和员工敬业度。敬业的员工才能带来忠诚的客户从而为公司创造更大的利润。使有才干的员工敬业的唯一途径是通过优秀管理者塑造积极、高效的工作环境。管理者的角色在组织价值链中承上启下的作用。销售人员因为公司好而加入,因为管理者不好而离开;在激励关键员工上,管理者的直接作用胜过公司。一个优秀管理者的首要任务,就是以业绩为导向,组建并管控好一支高效卓越的团队去达成企业目标。 本课程是专门针对民营企业中高层管理人员设计的。管理者管理好团队的首要秘诀是先学会修炼好管理者自己;如何找到并培养真正适合我们企业的优秀销售人员;管理者如何设计和运用的最有效的组织管理激励模型,去赢得团队的认同,保障团队工作积极性和业绩的持续稳定;管理者如何有效地激励团队,合理地评估每个员工的工作绩效,以达成公司的业绩目标,最终打造出一支超强凝聚力、高敬业度的团队!本课程会提供目前国际上最权威、最实战组织管理工具,用来测量不同工作场所的相对优势以及员工的敬业度,这是一种最简单、最有效和最精确的方法,它可以测量一个企业组织管理优势的12个维度。本课程经过近2500多家企业的验证,有效解决了企业发展过程中的团队管理、有效激励和员工敬业度问题,并拥有完善的理论与实用的工具体系。

授课风格

风趣、幽默、朴实、充满智慧、语言感染力强

客户反馈

席老师长期致力于行销管理问题的研究,从市场一线出发,以核心管理层为切入点,研发出集优势行销管理、才干管理、激励管理为一体的全新行销实战管理课程,有效解决成长型企业发展过程中容易出现的机制问题与人才管理问题。在接受专业培训的2000多家企业中,99%的企业行销组织业绩得到明显改善,超过50%的企业年销售增长40%以上,其中部分企业业绩以高达1300%的速度倍增。
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