面积6.2平方千米，人口2.58万人（2008年末）。辖绣山、吴宅、龙沈、锦江、划龙桥、万源、大自然7个社区，龙沈、划龙桥、前网、上田、横渎、巨一6个行政村。办事处驻驻开源路。2001年，将瓯海区梧埏镇的划龙桥村、上田村、前网村划归鹿城区南浦街道管辖；同年，以原上陡门街道伯爵山庄居委会，原黎明乡横渎村、山下村，原南浦街道吴宅居委会、划龙桥村、前网村、上田村，原南郊乡龙沈村设立绣山街道，辖2个居委会、6个行政村，办事处驻惠民路。2002年，辖吴宅、龙沈、绣山、划龙桥4个居委会，龙沈、划龙桥、前网、上田、横渎、巨一6个行政村。该街道在统筹经济社会全面协调发展中，高度关注民生，促进社会公平，把城乡居民的就业、增收、社保、宜居作为系统的民生工程来抓。採取有力措施全力净化美化环境，加强文明建设和社会治安综合治理，进一步抓好基础设施建设和社会事业发展，努力构建和谐富裕的新型社区。

绣山街道地处鹿城区东部城乡接合地带，下辖6个行政村和8个居民社区，其中“城中村”占据一半区域，相当于鹿城区“城中村”总数近三分之一，且均未启动旧村改造，“髒、乱、差”现象严重。此外，该街道範围内，转而未供的闲置土地达1000亩，成了生活垃圾和建筑垃圾的堆放地。诸多原因造成该街道在市绿化、洁化工作月考、季考中排名滞后。绣山街道召开城市转型发展破难攻坚誓师动员大会，层层落实责任，实行“棋盘式”的格线化管理，并将拔钉率、供地率、拆违率、绿化率等具体指标纳入考绩体系，力争在月底打赢绿化、洁化“翻身仗”。街道发出誓师宣言，并採取六大举措，决心在月底前打赢这一仗。自加压力，及时落实整改措施。管理上，横向实行9个片区划分，纵向将各村居与机关各科室进行条块责任捆绑，街道班子成员包片负责，中层干部具体负责，建立“棋盘式”的格线化管理体系。辖区各站（所）、科室、村居整合资源，把力量集中在破难题、打硬仗的前沿。无违章建筑、无实心围墙、无转而未供土地、无历史遗留项目。这是绣山街道要打造的“四无街道”目标。根据自身实际，结合市、区城市转型发展破难攻坚大行动，该街道也制定了绿化洁化、拆围去丑、违章“六必拆”等七大专项行动，对各项整治行动的实施任务细化方案、落实到人，切实改善整体市容市貌，并且牢固树立经营城市理念，提升绣山街道的城市品位。其中，“拆围去丑”专项行动，该街道已将4430米的拆围任务完成了4000米，仅剩惠民路绣山中学和职业中专两所学校，考虑到师生安全，将延迟到7月底放假后拆除。已拆除部分，正纷纷建设绿化带。另外，还推行末位约谈的考核评比办法，督促“绿化、洁化”工作扎实有效推进。

绣山街道发展楼宇经济有着绝对优势，临近火车站带来的不只是便利的交通还有兴旺的人气。在辖区範围内的车站大道，将会以“温州华尔街”为主题进行打造，重点设定各类银行金融机构、证券机构、投资银行机构等。而在火车站附近(可沿温州大道适度东西延伸)的商务区，依託火车站的交通优势，则可採用金融和贸易商务混合形式发展商务楼宇。此外，辖区还拥有华盟商务广场、恒隆商务广场、时代广场、财富中心、万鹰国际等在温州知名度颇高商厦。从万鹰国际开始，打造绣山街道的品牌楼宇商圈。从而实现由坐地招商向走出区域主动招商转变，从注重数量向注重质量招商转变，着力引进国内外知名企业，促进产业升级。街道是助推楼宇经济发展不可或缺的生力军。我们必须发挥街道作用，秉以‘服务优先，管理并行’的理念助推辖区楼宇经济。2010年的工作上，绣山街道确定以楼宇经济为“创新工程”重点的发展战略，充分发挥区位优势，创新经济发展模式，着力打造楼宇经济品牌，努力推动街道经济向“空间”和“高度”要效益。发展工业，靠的是厂房；发展现代服务业，靠的是楼宇。从某种意义上说，现代服务业经济就是一种楼宇经济。