1、 真诚和感动在海尔随处可见。

2、 这些看似微不足道的细节代表了张瑞敏对员工的真诚。

3、 因此，对于人才建设，不仅要学会广泛，还要学会聪明。

4、 只有看清形势，认清自己，才能准确定位企业的发展方向。

5、 人才是企业发展的根本动力，是企业未来可持续稳定发展的关键。

6、 张瑞敏还希望海尔人能更好地理解海的精神，用海的性格塑造自己。

7、 与人相处，贵在真心。金钱不能换来真情，只有奉之以真，才能收获真情。

8、 离弦箭，无论它射得多快，离开箭靶也没用。速度很重要，但不是最重要的。

9、 企业能取得多少成就，不仅在于掌握了多少资源，还在于企业是否适当利用资源。

10、 只有真诚对待员工，把真情和真情融入到点点滴滴中，员工才能真正与企业相连。

11、 平台易得，公平难求。不掺杂个人利益的人才选拔是对人才和企业的尊重和责任。

12、 张瑞敏在认识到互联网时代的本质特征后，决定在海尔内部根本性的信息化改革。

13、 控制人的真正方式不是从书本上得到的，而是管理者需要用心去管理每一件小事。

14、 伯乐以个人标准选择千里马，主观性强，成功选择千里马的概率很低。因此，我想选择

15、 需要管理者注意的是，用人机制必须公平真实，才能激发人才活力，促进企业的真正发展。

16、 善棋者谋势，不善棋者谋子。管理者在了解时代方向后，应根据客观情况制定企业发展战略。

17、 人才如玉，只有经过精心雕琢，才能焕发出耀眼的光芒。世界上没有无用的人，只有错位的人。

18、 要完全融入互联网时代并不容易。张瑞敏知道战略转型的困难，所以他为海尔做出了全面的战略决策。

19、 建立合理完善的就业机制，确保每个人都有发展l有利于维护组织内部稳定，保证企业可持续健康发展。

20、 机不可失，时不再来。当机会悄然来临时，管理者能有一双善于发现机会的眼睛和一双能抓住机会的手吗？

21、 要有海一样的胸怀，企业要用海一般宽广的胸怀吸纳人才，才能像海一样纳百川，细流，从而不断发展壮大。

22、 海尔不在乎员工的学历，而在乎员工是否努力，是否继续学习，是否能为企业做出贡献。善才善用，能人居之。

23、 对张瑞敏来说，实施全球品牌战略面临的挑战远远大于机遇。机遇优势越来越不明显，但全球竞争形势越来越激烈。

24、 对张瑞敏来说，战略转型的目的是为海尔找到更广阔的发展平台。更重要的是及时进行战略转移，开辟新的发展空间。

25、 年年相似，年年不同。面对日新月异的经济发展新形势，闭门造车注定落后。只有跟上时代的步伐，才能把握时代的脉搏。

26、 企业由各种员工组成，人与人之间的差异和摩擦是不可避免的。但只要所有员工都有相同的价值观，阻力就可以转化为动力。

27、 送玫瑰，手留余香。当别人遇到困难时，我们主动伸出援助之手，既能为别人解决问题，又能为自己带来快乐，何乐而不为呢？

28、 世界上没有两片完全相同的叶子，也没有完全相同的个人需求。差异很普遍，单一的供应和服务已经不能满足客户的个性化需求。

29、 对于管理者来说，促进企业发展是其主要职责。在实际管理工作中，通过关爱员工，增强企业凝聚力，是促进企业发展的好措施。

30、 有了一个稳定的市场，如果企业仍然不能应对不变的变化，这就要求管理者始终关注市场和变化，随时调整发展企业的发展战略。

31、 企业需要人才，更需要能够帮助其发展的人才和合理的用人机制。在广纳贤才的同时，企业也要对人才进行再加工，塑造可用之才。

32、 张瑞敏以往的工作经验使张瑞敏在选拔人才时始终坚持公平原则。因为他知道这一点，公平、一致认可的选拔机制是人才的良好保障。

33、 张瑞敏曾经说过：企业和生活一样，缺少的不是机会，而是发现机会的眼睛。在海尔人眼里，没有成功的企业，只有适应时代发展的企业。

34、 对张瑞敏来说，只有创造良好的人才选拔机制，才能为所有千里马展示自己提供舞台，更有效地选拔人才。因此，海尔的赛马机制应运而生。

35、 每mdash;英雄是因为特定时代的背景而存在的。middot;乔布斯执掌微软，杰克middot;韦尔奇领导福特汽车，他们能再创辉煌吗？这是一个值得考虑的问题。

36、 尽管如此，张瑞敏仍然以积极的态度应对新的挑战，坚持品牌路线。如今，全球品牌发展取得了阶段性胜利，丰硕的成果再次证明了品牌战略的正确性。

37、 很多人都玩过水漂游戏，只有高速旋转的石头才能在水面上跳得越来越高。随时掌握最新信息，尽快抓住机遇，可以帮助濒临破灭的企业获得新的生活。

38、 目标决定了组织的发展方向。如果企业能够实现共同努力，求同存异，削弱不同价值观差异的负面影响，即使是看似遥远的目标也会走上快速实现的捷径。

39、 在企业发展的航程中，必须不断调整航行方向，才能不断朝着目标前进，顺利到达岸边。管理者应该记住，完成每个阶段的目标意味着开始朝着一个新的阶段奋斗。

40、 随着《纽约时报》的发展，海尔次又一次的挑战。幸运的是，海尔正逐渐成长为一个开放的海尔，并以开放的态度积极吸收外部有益的营养，以确保思维的新鲜度。

41、 张瑞敏知道，要让员工心中有海尔，海尔必须时刻关注员工；要让员工爱海尔，海尔首先要爱员工。因此，海尔不断完善员工福利政策，不仅仅是形式，而是坚持不懈。

42、 面对快速发展，企业应更加谨慎，始终保持速度在可控范围内，并能够随时调整战略，以适应新形势的挑战。当大师通过招聘时，如果你想赢，你必须快速、准确、无情。

43、 在网络时代，我们可以随时了解大量的信息，与世界各地的人交流，找到实现自我的空间hellip;hellip;客户也从被动接受产品战略，客户也从被动接受产品和服务转变为自主选择的主体。

44、 海尔以开放的态度对待人才，以宽广的心态接受人才，这是海尔对员工永恒的承诺。张瑞敏巧妙地利用外力吸引了人才，不仅为企业的发展注入了新鲜的血液，而且使企业更具活力和活力。

45、 人们通常习惯于从自己的角度看待问题，所以在人际交往中很容易产生许多矛盾和疏远。如果一个人能主动从别人的角度考虑问题，理解彼此的情况，那么改善他们的人际关系将不可避免地非常有益。

46、 如果你想让不同性格的人才更好地融合在一起，仅仅依靠严格的规章制度是不可能的。如果你遇到困难，你只能两败俱伤。只有像张瑞敏一样，以海洋般的宽容接受人才，善待人才，以软克刚，我们才能留住

47、 新的战略，新的挑战。网络战略阶段是海尔的第五个战略发展阶段。张瑞敏带领海尔成功完成了以往的战略任务，更坚定地迎接了新的发展机遇。没有别的办法更好地应对这些机遇和挑战，只有计划后的行动和毅力。

48、 企业的业务目标是通过为用户创造价值来获得利益，从而促进自身的发展。只有当企业得到发展时，员工才能有更好的未来。那么，企业如何才能发展呢？只有将用户的价值与员工的价值紧密联系起来，才能建立一座桥来缩小差异，使具有不同价值观的员工朝着同一方向前进，从而推动企业的发展。