《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感1200字

一句话总结：创业必看书籍，防止走错路。20年创投经验都在书里

阅读类型：互联网书籍

阅读评价：五星

关于本书和作者？

本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。

本书的联系：

《鞋狗》  菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得

这本书写了什么？（干货集）

作者主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。

作者的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。

主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。

这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《异类》这本书，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。

这所有干货的起点，这本书的由来，来自作者的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理书籍的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。

一、人力资源篇

1．如何招到优秀的主管？

2．创业公司如何进行人员培训？

3．头衔与升迁的标准？

4．如何解雇员工

5．如何裁掉高管？

6．如何给好朋友降职？

7．可以从朋友公司挖人吗？

8．该不该招资深人士？

9．当天才员工变成超级浑蛋

10．如何衡量管理者的能力？

11．有效的人力资源管理

二、企业管理篇

12．笨办法才最有效

13．产品研发的方向

14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？

15．管理债务

16．如何最大限度地减少办公室政治？

17．如何打造企业文化

18．控制公司规模的诀窍

19．问责与创意之间的矛盾

20．如何打造一流的管理团队？

21．该不该转让公司？

三、CEO能力篇

22．CEO如何面对挣扎

23．CEO必须实话实说

24．失败者的谎言

25．CEO对内心的控制

26．CEO如何培养自己的勇气

27．决策型CE，执行型CEO

28．优秀领导者的特质

29．顺境中的CEO，逆境中的CEO

30．CEO的反馈之道